Der Drahtseilakt der Balancierung von Hierarchiekonflikten von Prof. Dr. Rolf Arnold Hierarchiekonflikte sind an der Tagesordnung. Sie binden die Energie der Beteiligten und kosten die Unternehmen bares Geld. Zu Teilen sind sie das Ergebnis von Führungsschwäche oder überflüssiger, nicht-resonanter oder gar willkürlicher Führung, oft aber auch Ausdruck einer inneren Unfähigkeit zum Geführtwerden. Denn beides benötigt Kompetenzen: das Führen und das Geführtwerden. Welche Rolle der sogenannte „Vatermord“ in dieser Dynamik zwischen Führungskraft und Mitarbeiter spielt und wie Hierarchiekonflikte in Management Development Programmen gut balanciert werden können, beschreibt Rolf Arnold in diesem Beitrag.