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Diplomlehrgang zum Relationalen HR Business Consultant


Der umfassende Praxislehrgang, der sichert, dass Sie HR Business Consulting in jeder auch noch so heiklen Situation „können“:
Auf gleicher Augenhöhe mit Ihren Führungskräften begleiten Sie diese souverän durch deren Challenges und in deren nachhaltigem Erfolg.

 

Ihr Nutzen – warum Sie teilnehmen sollten:

  • Sie erarbeiten entlang Ihrer Themen und an der Praxis Schritt für Schritt erfolgreiches HR Business Consulting.
  • Sie bauen Ihre professionelle Haltung als HR Business Consultant auf gleicher Augenhöhe mit Ihren Führungskräften auf, und agieren geschickt zwischen verschiedenen Chefs.
  • Sie lernen alle Relationalen Instrumente, die Sie als HR Business brauchen: Relationale Führungs- und Executive-Begleitung, Coaching, Teamarbeit und Change-Begleitung sowie Wissensmanagement, entlang Ihrer Praxis, und gestalten Ihre persönliche Toolbox.

 

Das Konzept:

  • 6 Module während eines Jahres
  • Kurztheorieinputs, Einzelarbeit, Peerarbeit, Coachings zwischen Teilnehmern & Gesamtgruppenaufgaben.
  • Übung ausschließlich an den aktuellen Situationen der Teilnehmer (keine Rollenspiele!)

 

Das Relationale Lernkonzept:

Lernen am IRBW definiert Lernen anders, als Sie es wahrscheinlich gewohnt sind:

Es gibt keine Powerpoint-Folien und keine Business Cases, auch keine gruppendynamische Übungen und keine Rollenspiele.

Kurz-Inputs mit Relationalen Grundlagen, Methoden und Tools sind jeweils gefolgt von der Arbeit an und in Ihrer persönlichen, aktuell anstehenden Praxis. Sie arbeiten dabei immer zu zweit, mit wechselnden Teilnehmern, und lernen dadurch gleichzeitig die aktive Rolle des Coaches bzw. Begleiters und erfahren in der passiven Rolle des Erarbeitens, wie die Tools funktionieren.

Lernen wird dadurch zum Aufbau sehr individueller, funktionierender Vorgangsweisen, die sich im Alltag sofort und unmittelbar anwenden lassen. Unsere Teilnehmer „können“ die Lerninhalte und erarbeiten sich dabei gleichzeitig eine für sie passende Positionierung!

 

Seminardaten:

2019/20
Seminar 1: wahlweise am
17.06.2019 10.00-16.00 (IRBW Wien, Schloss Schönbrunn)
06.09.2019 10.00-16.00 (Zürich, Swissotel Oerlikon)

Seminar 2: 10.-11.10.19 Do 17.00 – 22.00/ Fr 08.30 – 16.00
Seminar 3: 12.-13.12.19 Do 17.00 – 22.00/ Fr 08.30 – 16.00
Seminar 4: 23.-24.01.19 Do 17.00 – 22.00/ Fr 08.30 – 16.00
Seminar 5: 12.-13.03.20 Do 17.00 – 22.00/ Fr 08.30 – 16.00
Seminar 6: 14.-15.05.20 Do 17.00 – 22.00/ Fr 08.30 – 16.00

 

Seminarinhalte:

Seminar 1 (1 Tag): Relationales Denken und Handeln in der Praxis

  • Grundlagen des Relationalen Ansatzes – Warum der Ansatz in der Praxis funktioniert
  • Das Konstrukt des Rahmens– und wie Sie damit erfolgreich arbeiten
  • Grundlagen der Relationalen Organisationsgestaltung
  • Relationales Management & Relationale Leadership – und wie es funktioniert
  • Die Bedeutung des Optimalszenarios
  • Relationales Coaching & Mitarbeiterbegleitung – und wie sie funktionieren

Danach wissen Sie, wie Sie Relationales Denken und Handeln in der Praxis erfolgreich anwenden.

 

Seminar 2 (2 Tage): Im Fokus: Positionierung im HR Business Consulting

  • Rahmen abstecken: Der Relationale Coaching- Ablauf in der Praxis
  • Die eigene Leistung definieren: Relationales Optimalszenario. Relationales Optimalbild.
  • Relationales Selbstmanagement: Tools und deren Anwendung in der Praxis
  • Positionierung auf der Kommunikationslandkarte: Wie gestalte ich meine Kommunikation?
  • Beziehungsgestaltung: Begegnung professionell gestalten
  • Relationale Auftragsgestaltung: Garantiert immer nur mit Auftrag arbeiten.

Danach beginnen Sie, auf Augenhöhe zu begleiten.

 

Seminar 3 (2 Tage): Relationales Coaching –  Relationale Führungsbegleitung

  • Beratung ohne Ratschlag vs. Führungsbegleitung: Relationales Coaching & Begleitung im HR-Consulting
  • Relationale Fragetechniken gezielt einsetzen lernen
  • Relationale Coaching-Tools Virtueller Experte; Handlungsmuster-Unter-brechung; Pyramide der Perspektiven
  • Verdecktes Coaching und dessen Nutzung im HR Business Consulting
  • Relationales Coaching mit nur einer Frage
  • Entwicklung eigener HR-Begleitungstools maßgeschneidert für den eigenen Kontext

Danach beginnen Sie erfolgreiche Führungsbegleitung!

 

Seminar 4 (2 Tage): Kreative Coaching- und Begleitungstools

  • Relationaler Rollenwechsel zur Erarbeitung von Gesprächen
  • Relationale Arbeit an chronischen Symptomen wie Migräne, Gastritis, Depression
  • Nutzung des Dialogs innerer Stimmen zur Gestaltung von Entscheidungen
  • Symbolisierungen mit Alltagsgegenständen zur Bearbeitung komplexer Verflechtungen
  • Hot Shot Coaching: Das Kurz-Gespräch
  • Karrieregespräche erfolgreich führen
  • Relationales Bottom up – Coaching: So coachen Sie Ihre Chefs!
  • Relationales Konfliktcoaching: Konfliktbearbeitung statt Mediation

Danach bringen Sie Leichtigkeit in anspruchsvolle Gespräche.

 

Seminar 5 (2 Tage): Relationale Change- und Teambegleitung

  • Change initiieren & strukturieren: Die Schritte des Relationalen Changes in der Praxis
  • Neugestaltung begleiten: Die Rolle des HR Business Consultants im Change
  • Relationale Teambegleitung: Die Grundlagen
  • Relationale Teambegleitungs-tools in der Praxis
  • Relationales Wissensmanagement & die Arbeit an der nachhaltig lernenden Organisation begleiten

Danach arbeiten Sie mit Relationalem Change, Relationaler Teamarbeit und der Lernenden Organisation  in der Praxis.

 

Seminar 6 (2 Tage): Mein Job als HR Business Consultant

  • Das persönliche HR Consulting-Angebot gestalten: Wie definiere ich mich, meine Leistung?
  • Vermarktung intern: Wer sind meine Kunden? Wie kann ich meinen Job professionell gestalten?
  • Leistungs-Controlling: Entlang eigener Qualitätskriterien kontinuierlich „wachsen“
  • Begleitung in der Praxis: Sie arbeiten am Echtkunden!
  • Nächste Consulting-Schritte: Die ersten und nächsten Schritte erfolgreich definieren und leben

Danach gehen Sie Ihren eigenen Erfolgsweg als Relationaler HR Business Consultant.

 

Diplom (IRBW):

Das IRBW Diplom zum Relationalen Coach wird TeilnehmerInnen dann verliehen, wenn sie

  • zumindest 80% der Seminartage besucht haben UND
  • mindestens 40 Intervisions-Stunden* nachweisen.

* Intervisionsstunden sind selbst organisierte Treffen zwischen jeweils 2-3 Lehrgangsteilnehmern zur Arbeit an den eigenen Konzepten.

 

Ihre Vortragende: Dr. Sonja Radatz

Begründerin des Relationalen Ansatzes, ist  seit Gründung 1998 Eigentümerin und Geschäftsführerin des Instituts für  Relationale Beratung und Weiterbildung (IRBW) in Wien, Schloss Schönbrunn. Die Bestseller-Autorin u.a. von „Einfach beraten“, „Veränderung verändern“ und „Beratung ohne Ratschlag“ ist seit über 20 Jahren gefragte Unternehmens- und Führungsbegleiterin, Coach sowie Gastdozentin an Universitäten. Ihr Tätigkeitsschwerpunkt liegt in der Entwicklung  Relationaler Theorien, Modelle, Methoden und Instrumente  im breiten Spektrum von Betriebswirtschaftslehre, Management und Lehre, also auch an den Schnittstellen Schule, Universität und Nonprofit-Organisationen - immer ausgehend von der zentralen Relationalen Überlegung: „Gestalten Sie, sonst werden Sie gestaltet!“. Sonja Radatz hat ihr Wissen in über 300 Fachartikeln sowie 19 Büchern publiziert. Praxisnähe und Verständlichkeit sind dabei stets ihr Credo. Ihre Kunden sind vorwiegend CEOs und Geschäftsführer international tätiger Unternehmen aller Branchen. Sie schätzen an ihr besonders, dass sie  sofort und „gnadenlos“ auf den Punkt kommt, komplexe Aufgaben und Zusammenhänge sehr klar strukturiert  und einfache Hebelpunkte definiert.   2001  gründete sie  die Zeitschrift „LO – Lernende Organisation“  www.lo.irbw.net , in der sie bis heute als Herausgeberin fungiert. 2003 wurde sie für ihr Lebenswerk mit dem Deutschen Preis für Gesellschafts- und Organisationskybernetik ausgezeichnet.

 

Ihr Package:

  • Seminare mit Dr. Sonja Radatz
  • Ihre kompletten Seminarunterlagen
  • alle Flipchartprotokolle des Seminars
  • Seminarraumnutzung IRBW
  • Begrüßungskaffee und Getränke während des Seminars
  • Vor- und Nachmittagspausen

 

Teilnehmerkreis:

HR Business Consultants & angehende HR Business Consultants, Personalentwickler und Personalleiter mit Begleitungsverantwortung,

 

Kosten:

bei Buchung 4 Monate vor Termin: EUR 9.900

zwischen 4 Monaten und 4 Wochen vor Termin: EUR 11.900

danach EUR 12.900

Alle Preise verstehen sich zzgl. MwSt. Falls Sie Ihr Startseminar in Zürich  belegen, stellen wir für diesen Tag zusätzlich die Hotel-Tagespauschale in Höhe von EUR 190 für die Nutzung des Seminarraums/ Pausenverpflegung/ Mittagessen in Rechnung.

 

PROSPEKT

FRAGEN? Hotline +43 1 409 55 66 (wochentags 09.00-12.30) oder seminare@irbw.net (24/7)