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Mittleres Management – Ein Nadelöhr für Veränderungsprozesse?

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Mittleres Management – Ein Nadelöhr für Veränderungsprozesse? von Heinz K. Stahl Bei geplanten Veränderungsprozessen, besonders wenn sie als „Bombenwurfstrategie” orchestriert werden, kennt das mittlere Management kaum die vollen Hintergründe, muss jedoch
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Mittleres Management – Ein Nadelöhr für Veränderungsprozesse?

Mittleres Management – Ein Nadelöhr für Veränderungsprozesse? von Heinz K. Stahl Bei geplanten Veränderungsprozessen, besonders wenn sie als „Bombenwurfstrategie” orchestriert werden, kennt das mittlere Management kaum die vollen Hintergründe, muss jedoch trotzdem so tun, als ob es sich mit der Rationalität der Änderungen voll identifiziert. Heinz K. Stahl zeigt in seinem Beitrag, welche vernachlässigten oder gar nicht bekannten Fähigkeiten und Fertigkeiten („Kompetenzen”) thematisiert und entwickelt werden müssen, um das mittlere Management vom möglichen Nadelöhr zum Katalysator von geplanten Veränderungsprozessen zu transformieren.

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