„Veränderung“ – das sind wir gewohnt. Und auch Innovation und Reformen. All diesen Begriffen ist gemeinsam, dass sie ungeliebt sind. Aber auch – und das ist für viele neu – meines Erachtens ganz und gar unpassend, wenn es um Krisen geht. Ich arbeite in dem Zusammenhang gern mit dem Bild des Weges: Wenn der Weg grundsätzlich der richtige ist und auf Heil, Zukunftsfähigkeit und Erfolg ausgerichtet ist, dann können wir (das Bestehende) verändern, anpassen, reformieren und sogar ein bisschen Innovation mit hineinflechten.
Wenn wir allerdings merken, dass wir in eine Sackgasse gelangt sind und unser Weg keine Zukunft hat, dann stecken wir in der Krise und brauchen einen neuen Weg.

Zugegeben: Unser Zeitalter ist geradezu prädestiniert dazu, einen Neustart zu wagen und dabei unweigerlich eine Reise ins Ungewisse anzutreten, denn wir erleben heute kaum mehr Starts der „alten“ Form – wir planen etwas, haben eine Anleitung aus dem Lehrbuch und gehen Punkt für Punkt durch die Beschreibung. Die Starts von heute, morgen und übermorgen sind anders: Aufregender. Unvorhersehbar. Und – planlos. Planlos vor allem deshalb, weil es keine Anleitung mehr für unser Vorgehen gibt. Jeder Start wird auf diese Weise zu echter Pionierarbeit – egal, ob wir uns eine anspruchsvolle Führungspositionierung erarbeiten, eine innovative Aufgabe erträumen oder unser Leben auf neue, bislang unerschlossene Beine stellen wollen.
Und jeder Start unserer Kinder ins Berufsleben – davon können wir ausgehen – wird in Zukunft viel von solcher Pionierarbeit erfordern.

Können Ihre Mitarbeiter, können die Führungskräfte, mit denen Sie arbeiten, die „BIG FOUR“, die der Erfolg von ihnen in Zukunft braucht?

Wer kennt sie nicht, die eigenen inneren Quertreiber? Sie bringen uns keinen einzigen Vorteil, und mehr noch: sie stehen uns im Weg und – so scheint es – kämpfen gegen uns und unseren Wunsch, ein richtig gutes Leben zu führen, das wirklich uns gehört.

Fr. Dr. Radatz, Sie haben schon vor 3 Jahren bewusst Ihren Diplomlehrgang zum Relationalen Coach als Streaming-Lehrgang mit 51 Seminaren plus Praxis-Üben auf Ihrer Plattform konzipiert. Was ist Ihr Fazit, jetzt, 3 Jahre später?