Wer von einem Management-Bestseller zum nächsten hechelt auf der Suche nach der „richtig richtigen“ Unternehmensführungsexzellenz, wird spätestens im Angesicht des eigenen Unternehmens mit all seinen Eigenheiten, seiner einzigartigen Logik und seinen recht individuellen „Gesetzmäßigkeiten“ immer wieder aufs Neue eines Besseren belehrt: Es gibt nicht „die“ richtige Unternehmensführungsexzellenz, das Allheilmittel, das Rezept. Es gibt nicht einmal „die“ Unternehmensführungsexzellenz, denn kaum sonnen wir uns in dem Glück, sie gefunden zu haben, flutscht sie uns schon durch die Finger, und wir beginnen wieder von Neuem mit einer Suche im Ungewissen. Trial und Error ohne Ende!

Haben Sie in den letzten beiden Jahren darüber nachgedacht, Ihr Unternehmen zu verlassen? Dann sind Sie in guter Gesellschaft: Nur 23% der Deutschen sind (noch) gern im Job. Gleichzeitig wissen diejenigen, die gehen wollen: Woanders ist es auch nicht besser. Nirgends ist es besser! Und viele von ihnen bleiben. Noch! Allerdings steigt die Zahl derer, die „für immer gehen“, rasant: In den USA wurde Ende des Jahres 2021 bereits eine historisch hohe Kündigungsrate von 6,5% erreicht. Wohin gehen diese Menschen? Sie gehen vorzeitig in den Ruhestand. Sie hören ganz auf zu arbeiten. Oder sie beschäftigen sich mit etwas ganz anderem und gründen ein eigenes Unternehmen, weil es auf diesem Planeten so viel zu tun gibt, das die alten Unternehmen und Verwaltungen in ihrer Ignoranz gar nicht sehen. Und der Menschen, die sich mit etwas ganz Anderem beschäftigen wollen und es am Ende auch endlich tun, werden es jeden Tag mehr!

Das Wort „Zukunft“ löst bei uns allen etwas aus. Es hat Bedeutung, ist etwas Großes, sollte damit auch die notwendige tragende Aufmerksamkeit erhalten und einen entsprechenden Stellenwert im Schwierigkeitsgrad der Gestaltung.
Wenn wir „Zukunft“ denken, haben die meisten von uns nicht das „Morgen“ im Kopf, sondern einen Zustand, der sich viel später, irgendwann einmal, als Ergebnis unserer Bemühungen zeigen wird. Wenn ich aber von der Relationalen Herstellung von Zukunft spreche, dann spreche ich tatsächlich vom morgen…

Wenn Sie einen neuen Weg einschlagen (müssen) – als Mensch, als EigentümerIn eines Unternehmens, als PolitikerIn oder in einer anderen Position – dann sind Sie gedanklich praktisch schon aus dem alten Haus ausgezogen; auch wenn noch nicht alle Details geklärt und Sie noch nicht volle Orientierung in der neuen Umgebung haben (ja, oft noch nicht einmal wissen, welcher Weg sich am Ende überhaupt als gangbar und sinnvoll herausstellen wird).