Neue Strategien für die Strategieentwicklung von Christine Amon Gehört Strategieentwicklung als Entscheidungsmonopol ausschließlich in die Hände des obersten Managements oder gibt es noch andere, eventuell alternative Formen der Entscheidungsprozesse für die gemeinsame Zukunftsgestaltung eines Unternehmens? Oder einfach formuliert: Wem gehört die gemeinsame Zukunft im Unternehmen? In diesem Artikel beleuchtet Christine Amon die Zwickmühle, in der sich die Leitenden heute befinden – zwischen der alleinigen Verantwortung für die Strategiegestaltung und der erlebten Regungslosigkeit der Organisation in der Umsetzung – und bietet Alternativen an, welche die Leitenden aus dieser misslichen Lage befreien können.