BalancedChange® von Oliver Bartels Die Frage, warum Change- Prozesse in Unternehmen immer wieder scheitern ist mittlerweile ein Klassiker der Management- und Organisationsentwicklungsliteratur. Dass der Kampf um einen erfolgreichen Veränderungsprozess dennoch nicht vergeblich ist, beweist Oliver Bartels mit seinem Artikel: Veränderung ist aus seiner Sicht selbst dann möglich, wenn die Veränderungsarbeit bei der zweitbesten Lösung ansetzen muss, oder mit anderen Worten: Veränderung kann auch dann vom mittleren Management erfolgreich gestaltet und umgesetzt werden, wenn die Unternehmensleitung das Ziel des Change-Prozesses bereits vorgeschrieben hat.