Delegieren oder durchdrehen von Matthias K. Hettl Führungskräfte klagen oft über Überlastung. Dabei sind diese oftmals selbst schuld. Anstatt Aufgaben sinnvoll zu delegieren, versuchen sie alles selbst zu „stemmen“ oder betreiben nur Scheindelegation. Ein grundlegender Fehler, meint Matthias Hettl. Denn wer delegieren kann, schafft sich den Freiraum für die wirklich wichtigen Aufgaben, die sich aus der Führungsverantwortung ergeben.