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Die gefährliche Idee einer „besseren Zukunft”

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Die gefährliche Idee einer „besseren Zukunft” von Petr Parma Jeder Prozess des Wandels charakterisiert sich dadurch, dass sowohl die Betroffenen als auch die Berater lernen – und beim nächsten Mal im Idealfall bereits mehr Knowhow in das Projekt einbringe
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Die gefährliche Idee einer „besseren Zukunft”

Die gefährliche Idee einer „besseren Zukunft” von Petr Parma Jeder Prozess des Wandels charakterisiert sich dadurch, dass sowohl die Betroffenen als auch die Berater lernen – und beim nächsten Mal im Idealfall bereits mehr Knowhow in das Projekt einbringen können. Petr Parma schildert in seinem Artikel persönliche zentrale Erfahrungen in Form von Best und Worst Practices aus seiner reichhaltigen Praxis in strategischen Transformationsprozessen – mit dem Ziel, dass einige Fettnäpfchen elegant umgangen werden können.

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