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Distanzfallen in der Führung

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Distanzfallen in der Führung von Sonja Radatz Die einen sagen, es läge an der Kultur. Die anderen sagen, es läge an der geringen Zeit, die man gemeinsam verbringt. Wieder andere schwören, die räumliche Distanz sei die Nr.1 – Distanzfalle in der Führung. A
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Distanzfallen in der Führung

Distanzfallen in der Führung von Sonja Radatz Die einen sagen, es läge an der Kultur. Die anderen sagen, es läge an der geringen Zeit, die man gemeinsam verbringt. Wieder andere schwören, die räumliche Distanz sei die Nr.1 – Distanzfalle in der Führung. Alles Erklärungsprinzipien, meint Sonja Radatz dazu. In ihrem Artikel schildert sie Distanzfallen aus ihrer persönlichen Erfahrung mit Führungskräften, die auf unterschiedlichen Ebenen entstehen: Auf der grundlegenden Ebene der Intentionen, auf der Identitätsebene, auf der Prozess- und der Kommunikationsebene, auf der Verhaltensebene. Die Liste setzt nicht auf Vollständigkeit (gäbe es hier jemals Vollständigkeit, gäbe es auch keine Distanz mehr…), sondern regt an, die persönliche Situation zu hinterfragen und eigene Distanzfallen zu orten und zu bereinigen.

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