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Gefährliche Doppelnatur von Budgets und ihre Überwindung

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Gefährliche Doppelnatur von Budgets und ihre Überwindung von Franz Röösli/Peter Bunce Wie lange sind Budgets in Ihrer Unternehmung aktuell? Sind sie schon nach einem, zwei oder drei Monaten wieder Makulatur? Kaum hat das Jahr begonnen, leiden in der heuti
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Gefährliche Doppelnatur von Budgets und ihre Überwindung

Gefährliche Doppelnatur von Budgets und ihre Überwindung von Franz Röösli/Peter Bunce Wie lange sind Budgets in Ihrer Unternehmung aktuell? Sind sie schon nach einem, zwei oder drei Monaten wieder Makulatur? Kaum hat das Jahr begonnen, leiden in der heutigen, unvorhersehbaren Zeit bereits viele Firmen unter nutzlosen, veralteten Budgetdaten. Sie können sich glücklich schätzen, wenn Sie nicht dazu gehören – denn zahlreiche Managementsysteme bestehen aus jährlich ausgehandelten Zielen, Plänen und Ressourcen, welche auf den wohlbekannten, etablierten und weitverbreiteten Budgetierungsprozessen beruhen. Allerdings sind solche Budgetierungsprozesse recht gefährlich – meinen Franz Röösli und Peter Bunce. Sie beschreiben in ihrem Artikel wie auch in traditionellen Kontexten, in denen die Budgetierung ein „Muss“ ist, eine effektive Veränderung dieses Vorgehens geschafft werden kann.

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