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Konsequenzenmanagement mit dem Triple K-Modell

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Konsequenzenmanagement mit dem Triple K-Modell von Hans Heyny Am Beginn eines Businessjahres in Unternehmen steht sehr oft eine Kickoff – Veranstaltung oder ein Managementmeeting, in welchem die Budgets, Businessziele und Headcounts meist einer ausgesucht
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Konsequenzenmanagement mit dem Triple K-Modell

Konsequenzenmanagement mit dem Triple K-Modell von Hans Heyny Am Beginn eines Businessjahres in Unternehmen steht sehr oft eine Kickoff – Veranstaltung oder ein Managementmeeting, in welchem die Budgets, Businessziele und Headcounts meist einer ausgesuchten Führungsebene von der Unternehmensleitung präsentiert werden. Vielleicht werden auch die bereits festgelegte Marketingstrategie für das Geschäftsjahr und die entschiedenen Änderungen in der Aufbauorganisation mitgeteilt. Wenn das Jahr vergangen ist, sehen die Ergebnisse oft deutlich anders aus als am Jahresbeginn besprochen. Wie Sie mit dem Relationalen Ansatz im Konsequenzenmanagement anhand des Triple K-Modells von Ihren Vorgaben und persönlichen Zielen zu einem stringenten ergebnisorientierten Verhalten in Führung und Management kommen, und damit Ihre persönliche Zufriedenheit steigern, beschreibt Hans Heyny in diesem Artikel.

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