WELCHE MAGIE HAT DIE SKALIERBARKEIT?
Von S. Radatz

Das Phänomen der Skalierung oder „Economies of Scale“ — das Gesetz der großen Zahl — revolutionierte die Wirtschaft schon ab 1776 mit Adam Smith, spätestens aber explizit seit 1890 mit Alfred Marshall. Fabriken wurden gebaut und die Industrie entstand. Skalierung — das haben wir gelernt — ist den „Großen“ vorbehalten. Aber was ist mit den kleinen und mittleren Unternehmen, die im deutschsprachigen Raum die zentrale Wirtschaftskraft ausmachen? Genau an diesem Punkt kommt die Skalierbarkeit ins Spiel: die unzähligen Möglichkeiten, selbst als kleines Unternehmen weit über sich hinauszuwachsen und gleichzeitig systematisch Kosten und Zeit einzusparen — vor allem mit Hilfe der Digitalisierung, der KI und klugen Unternehmensformen wie dem Franchise-Konzept. Und das alles mit dem stringenten Fokus, dass das Unternehmen für uns
arbeiten soll (und nicht wie bisher wir selbst 24/7 für das Unternehmen da sind).

DIE MAGIE DER SKALIERUNG — UND WIE SIE SICH DIESE MAGIE ERSCHLIESSEN
von Sonja Radatz
Viele sind noch weit weg davon, andere haben sie schon immer genutzt, wieder andere werden von ihr magisch angezogen, ohne dass sie recht wissen, wie sie davon profitieren können: Die Rede ist von der Skalierbarkeit. Und sie hat nicht viel mit dem gemeinsam, was wir vor 20 Jahren (und vielleicht noch heute) an den Wirtschaftsuniversitäten darüber lernen. Aber wir erleben in der Praxis: Die Skalierbarkeit erfordert zwar von uns eine völlig neue Betrachtung und neue Denkweisen, bringt jedoch unfassbar große Vorteile, die wir lukrieren sollten, um in der heutigen globalen Wirtschaft erfolgreich zu bleiben oder zu werden.

WAS BRINGT SKALIERUNG UND FRANCHISING ZUM ERFOLG?
von Sandro Moor
Die Potenziale für Skalierung wie auch Franchising steigen enormgeschuldet auch durch die Digitalisierungs- und KI-Möglichkeiten. Aber was ist hier im Detail zu beachten? Wie kann gesichert werden, dass sich ein Unternehmen nicht auf dem Skalierungsweg verrennt oder Fehler macht, die mit der Skalierung bzw. mit dem Franchising unfassbar oft multipliziert werden? Sandro Moor, CEO eines globalen Franchisesystems und Buchautor, schildert in diesem Interview seine persönliche Erfahrung und beschreibt, welche konkreten Risken, Herausforderungen und Voraussetzungen unbedingt bedacht werden
sollten.

SKALIEREN: WIEVIEL? UND WIE?
von Roman Kmenta
Skalierung ist eines der Zauberworte, auf die man an allen aktuellen Ecken des wirtschaftlichen Geschehens trifft. Alles muss skalierbar sein. Alles muss skaliert werden… so scheint es. Was nicht skaliert wird geht unter, stirbt… oder bleibt ein Wassertropfen im Meer der Bedeutungslosigkeit. Doch ist das tatsächlich so? Muss alles skalierbar sein bzw. skaliert werden? Bleibt kein Platz mehr für Nicht-Skalierbares in unserer Wirtschaft? Oder brauchen wir gerade aus dem Grund genau diesen Raum, in dem das nicht nur seine Berechtigung hat, sondern sogar zum Wettbewerbsvorteil wird?

DER SKALIERUNGS-JOURNEY
von Sonja Radatz
Kann Skalierung sich im Unternehmen etablieren, einfach so, bloß weil die Betreffenden Sinn darin erleben? Dr. Sonja Radatz meint aus ihrer Erfahrung: Ganz sicher nicht — weil gerade in Unternehmen, die Skalierung besonders dringend brauchen, zunächst gar keine Zeit für Skalierung wahrgenommen wird, weil niemand „einen Kopf dafür hat“.

KOMPLEXE PROBLEME DURCH VIELFALT UND INKLUSION LÖSEN
von Margaret Wheatley und Geoff Crinean
Obwohl wir in einer aggressiven Kultur leben, schrecken die Menschen oft vor dem Wort „Zerstörung“ zurück. Doch wenn wir uns ehrlich mit den Vorgängen in Organisationen auseinandersetzen, ist Zerstörung die häufigste Reaktion auf organisatorische Probleme. Und leider ist sie in unserem Gesellschafts- und Wirtschaftsalltag die erste Reaktion, nicht erst die (sinnvollerweise) letzte, die erst nach sorgfältiger Abwägung der Situation entsteht.

KANN DAS AUCH DIE KI? KI LERNEN MIT KI
von Gaston Geilenkothen
KI ist die erste Technik, die selbst erklären kann, wie sie funktioniert. Das ist revolutionär. Es bedeutet, dass wir nicht länger allein auf klassische Wissensvermittlung angewiesen sind. Das verändert unter anderem auch die Rolle von Trainerinnen und Trainern.

PRODUKTARGUMENTE DEFINIEREN
von Bernhard Kuntz
Wer skalieren will, muss Produkte oder Leistungen im Angebot haben, die sich praktisch „von selbst verkaufen“ oder zumindest für eine große Zahl an Käufern attraktiv sind. Eingängige Argumente für diese Produkte bzw. Leistungen zu finden und diese am Markt zu verankern ist daher eine zentrale Vorleistung in der Skalierung. Denn leider ist die Unverwechselbarkeit und Einzigartigkeit von Produkten in vielen Unternehmen nicht von vornherein verankert.

SKALIERUNG: DIE VORGANGSWEISE IN DER PRAXIS
von Sonja Radatz
Gut, wir wissen: Skalierung hat Potenziale. Aber natürlich ist die spannende Frage: Welche Potenziale hat die Skalierung für unser Unternehmen bzw. für meinen Tätigkeitsbereich? Und: Wie können wir diese Potenziale entdecken, vielleicht auch überhaupt erst schaffen, aber dann eben auch in der Praxis wirksam nutzen?

ZEHN DENKFALLEN KLUGER LEUTE
von H. Fuchs
von Holger Fuchs
Unsere Gedanken sind oft gefangen in Mustern, die uns daran hindern, klar zu sehen und bewusst zu handeln.