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Organisationsentwicklung als konstruktivistische Beratung

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Organisationsentwicklung als konstruktivistische Beratung von Heinz J. Kersting Eine Organisationsentwicklung ist eine Organisationsentwicklung ist eine Organisationsentwicklung... oder doch nicht? Offensichtlich gibt es Unterschiede zwischen den verschie
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Organisationsentwicklung als konstruktivistische Beratung

Organisationsentwicklung als konstruktivistische Beratung von Heinz J. Kersting Eine Organisationsentwicklung ist eine Organisationsentwicklung ist eine Organisationsentwicklung... oder doch nicht? Offensichtlich gibt es Unterschiede zwischen den verschiedenen Formen der Organisationsentwicklung – und die Haltung der BeraterInnen spielt dabei zweifellos eine tragende Rolle, vor allem wenn es um die Unterscheidung zwischen der klassischen und der konstruktivistischen Organisationsentwicklung geht: Denn vor allem letztere versteht sich als ein Kontrastprogramm zur bislang üblichen Entmündigung der Mitglieder durch interne oder externe Experten. Sie will ein Programm zur Rückbesinnung auf die eigenen Kräfte der Organisationsmitglieder darstellen.

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