Vom Experten zur Führungskraft Viele kennen diese Situation – den Rollenwechsel vom "Experten" zur "Führungskraft". Nicht nur die Rolle ist dann eine völlig neue, sondern es sind auch neue Aufgabenfelder zu bewältigen. Die Arbeitsschwerpunkte verlagern sich von inhaltlicher Arbeit hin zu Führungsagenden wie die Lösung von Konflikten, professionelle Mitarbeiterführung oder strategische Zielfindung im Team. PraktikerInnen erzählen, wie sie diesen Sprung bewältigt haben, und welche Erfahrungen sie weitergeben können.