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Organisationales Lernen - Lernen goes organizational? von Sonja Radatz Es gibt ein neues Zauberwort in Unternehmen: "Organisationales Lernen." Dem Lernen wird also eine neue Marke verpasst und alle fiebern mit: Unternehmen, die im Trend liegen wollen, ste

„Bloß keine Konfliktlösung!“ von Johannes Andexlinger und Anja Meinen Wer einen Konflikt erlebt, ist häufig sehr auf sich konzentriert. Er kämpft – um sein Recht, um sein Ansehen, um seine positive Zukunft. Erst wenn das nicht zum Ziel führt, sind wir ber

Verkäufer brauchen mehr Mut! von Sascha Bartnitzki Nachfassen würde ich als die Königsdisziplin im Verkauf bezeichnen. Doch viele Verkäufer meiden es nachzufassen, wenn der Kunde auf ein Angebot nicht reagiert. Sie schreiben lieber Angebot um Angebot – ir

Einzigartig erfolgreich sein: Strukturierte Prozessinnovation mit der Bildkartenmethode (BKM) von Markus Gappmaier Die Informations- und Kommunikationssystem-Entwicklung im Zuge der Vernetzung lokaler Computerressourcen vor rund 25 Jahren schuf ganz neue

Kommunikation als Überlebensfaktor in Unternehmen von Kerstin Richter interviewte Klaus Krippendorff Das Thema Kommunikation wird in den meisten Unternehmen unterbewertet – oder, was noch schlimmere Auswirkungen hat, durch allzu viele Regeln definiert. We

One Day von Julia Engelmann „Eines Tages, Baby, werden wir alt sein, oh Baby, werden wir alt sein und an all die Geschichten denken, die wir hätten erzählen können.“... In einem vollen Hörsaal tritt eine junge Frau schüchtern ans Mikrofon, spricht leise i

Optimale Führung: Nähe oder Distanz? von Sonja Radatz Distanz ist schlecht in der Führung? Gut, ein neuer Trend also. Dann muss Nähe her, aber asap. Muss? Diese Frage stellt Sonja Radatz in ihrem Artikel – und stellt die pauschale Bewertung von Nähe und D

Die Bäume der Erkenntnis… von Reinhold Fleischhacker Also, ich gestehe gleicham Anfang: Mein Lieblingswissenschaftler ist Humberto Maturana – also will ich immer wissen, warum die Dinge so sind, wie sie sind. Heinz von Foerster hätte gesagt, dass ich ein

Konstruktivismus in Theorie & Praxis Der Konstruktivismus – Theorierichtung, philosophischer Ansatz, (Management-)Haltung – ist nicht neu: Bereits Sextus Empiricus (200–250 nach Christus) war der Ansicht, dass "menschliche Sinnesorgane kein zuverlässiges

Je schneller das Erfahrungswissen einzelner zum Wissen aller wird, desto weniger oft muss das Rad neu erfunden werden, desto weniger Wissen geht verloren, wenn Mitarbeiter gehen, und desto besser schneidet das Unternehmen in Zukunft ab! Mehr? Siehe unten…

Change – jedes Unternehmen hat davon in Hülle und Fülle. Aber: Bewirken all diese „Strategie 2025“ oder „Leitild 2030“ genannten Prozesse etwas? Leider nein – außer Spesen nichts gewesen. Der klassische Change-Prozess arbeitet jahrelang auf ein Ergebnis h