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Insoo Kim Berg Sie prägte gemeinsam mit Steve de Shazer den Begriff der lösungsfokussierten Kurzzeitberatung und ist unermüdlich im Einsatz, um vor allem in der Therapie, aber auch im Management den Paradigmenwechsel vom “Problem Talking“ (creates problem

Coaching als wirksames Mittel zum Selbstcoaching von Rita Ruhstaller Coaching ist ein Mittel zum Zweck – ein Mittel, um stets in Reflexion zu bleiben und erfolgreich herausfordernde Situationen zu meistern. Wie das funktioniert und Coaching zu einem wirks

Anleitung zum Unglücklichsein in Beratungsprozessen und eine funktionierende Alternative von Sonja Radatz „Würde man das mit mir tun, was ich mit meinen Mitarbeitern täglich tue, um Veränderungen zu erreichen, hätte ich schon lange das Unternehmen verlass

Der Paradigmenwechsel beginnt bei der Sprache von Mary Hale-Haniff Unsere Sprache ist etwas, das wir schon sehr früh lernen und von dem wir häufig annehmen, dass es bloß ein Ausdrucksmittel ist, das Kulturund Denkmuster unabhängig von uns verwendet werden

Lesen Sie: wie Laterale Führung erfolgreich gelebt werden kann und deren Herausforderungen - über ein neues Denken in der Projektorganisation - über die Macht lösungsfokussierten Ver-Führens u.v.m.

Fans des Relationalen Coachings kaufen das Buch "Einfach beraten" und die Relationale Coaching-Toolbox mit 100 neuen Tools ergänzend zum Buch im Set zum Sonderpreis.

Vom „Sprachen“ und „Emotionieren“ von Humberto Maturana Die Sprache als Phänomen ist eine Art gemeinsamen Fließens in einem Flussbett der Koordinations-Koordinationen von Verhaltenskoordinationen. Sprache entsteht als ein übereinstimmendes Verhalten, es e

Gesamt 100 Relationale Tool-Kärtchen in der praktischen Box (je 20 aus den Bereichen Selbstmanagement, Coaching, Leadership, Teamarbeit und Unternehmensführung). Keine Überschneidung zu den Coaching-Tools in der weißen Relationalen Coaching-Toolbox!

Sonja Radatz beschreibt in diesem Buch, wie Führungskräfte ganz einfach mit dem Relationalen Ansatz coachen können – wenn sie es wollen. Sie beschreibt aber auch, warum Führungskräfte ganz sicher nicht umhin kommen, ihre Mitarbeiter zu begleiten, wenn sie