Übersicht

Der erste Schritt im Reteaming: Definition unseres Ziels von Ben Furman In unserem traditionellen Denken gehen wir für gewöhnlich da von aus, dass hinter jedem Problem ein anderes Problem steht. Wenn wir allerdings lösungsfokussiert denken, dann steht für

Reflexive Dialogbegleitung im Teamcoaching von Christine Amon Wenn immer es in Organisationen darum geht, ein neues Team zu formieren, ein bestehendes für neue Ideen zu öffnen oder diese entwickeln zu lassen, den Wissensaustausch und das Lernen zu fördern

„Seid mit mir“ von Klaus Siegler Ein Kollege, ein Mitarbeiter oder Sie selbst können krank werden. Eine schwerem Krankheit gestaltet das Leben der Betroffenen und ihrer unmittelbaren Umgebung völlig neu – beruflich und privat. Wir nähern uns dieser Situat

Das TIT for TAT Modell von Sonja Radatz TIT for TAT ist ein Begriff aus dem Altenglischen und bedeutet „dieses für jenes (das)“: Es geht um das „do ut des“ (Geben und Nehmen) in der Führung. TIT for TAT ist ein Modell zur Kooperation in langfristigen Bezi

Laufen Sie täglich im Hamsterrad, sind Sie unzufrieden mit Ihrem Leben – schaffen es aber bislang nicht, etwas daran zu ändern? Das muss nicht sein! Wir können unser Leben selbst gestalten, ja, wir müssen es sogar, wenn wir uns nicht den Umständen auslief

Warum braucht Krise Neugestaltung? von S. Radatz
Thinkout. Krisen erfordern mutiges Selbstdenken von H. A. Wüthrich
Wie Relationale Neugestaltung in der Organisation funktioniert von S. Radatz

Sie lesen
wie wir unsere Neugier wieder wecken, M. Kühl-Lenjer
was Hoffnung verändern kann, A. Lesch
den Relationale Weg des Startens und Dranbleibens, S. Radatz