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Und wie schaffen Sie es, im Gespräch zu bleiben?
wurde in den Warenkorb gelegtUnd wie schaffen Sie es, im Gespräch zu bleiben? von Sonja Radatz Das „im Gespräch bleiben“ hat ja zwei Ausrichtungen: Einerseits geht es darum, im Gespräch (also im Dialog) mit den Mitarbeitern, den Vorgesetzten, den Kollegen, den Kunden zu bleiben – und
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(€4,39 Inkl. MwSt.)
Die Umsetzung der Kybernetik zweiter Ordnung in der Führungspraxis
wurde in den Warenkorb gelegtDie Umsetzung der Kybernetik zweiter Ordnung in der FührungspraxisDie von Heinz von Foerster begründete Kybernetik zweiter Ordnung – auf Englisch Second Order Cybernetics – hält langsam, aber sicher auch in der Führung Einzug; mit dem Effekt, dass vor all
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Das Ende allen Projektmanagements
wurde in den Warenkorb gelegtLeiden Sie unter Projekten? Haben Sie den Eindruck, nur noch in Meetings zu sitzen – während Ihre eigentliche Arbeit ständig liegen bleibt? Macht Ihr Unternehmen nur noch Dienst nach Vorschrift, unfähig, die notwendigen Ergebnisse zu erzielen? „Verschreib
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LO 111: Zukunftsbranche Connector (PDF/Print)
wurde in den Warenkorb gelegtIn dieser Ausgabe der LO Lernende Organisation erfahren wir von- S. Radatz, was das neue Berufsfeld „Connecting“ kann,- N. Pfeffer, welches Unternehmerdenken die neuen Herausforderungen brauchen, - J. Radatz, wie Connecting einfach getan wird – mit viel K
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LO 101: Relationales HR Business Consulting (PDF/Print)
wurde in den Warenkorb gelegtIn dieser Ausgabe erfahren Sie unter anderem, > von Sonja Radatz, wie der Relationale Ansatz in der Praxis funktioniert> von Heinz von Foerster und Monika Bröcker die zentrale Aspekte der „Teil der Welt“-Haltung> von Paul Z. Jackson, warum Improvisation i
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Wie funktioniert Lernen aus Relationaler Sicht?
wurde in den Warenkorb gelegtLernen von Sonja Radatz Wie funktioniert Lernen aus Relationaler Sicht? Wann können wir überhaupt (erst) von Lernen sprechen? Und was passiert dann genau, wie können wir uns den Lernprozess erklären? In diesem Beitrag des Relationalen Lexikons befasst sic
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Woanders gehen die Uhren anders
wurde in den Warenkorb gelegtWoanders gehen die Uhren anders von Georg Ivanovas Intellektuelle Phänomene kann man wissenschaftlich überprüfen – zumindest wird das immer wieder mit wechselnden Erfolgen versucht. Doch was nützt es mir zu wissen, dass Menschen in anderen Kulturen anders
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Der Unterschied zwischen einer „Beratung“ und einer systemischen Beratung
wurde in den Warenkorb gelegtDer Unterschied zwischen einer „Beratung“ und einer systemischen Beratung von Renate Trapp Warum um alles in der Welt sollte jemand systemisch beraten? Oder: Warum sollte er eine systemische Beratung einer „traditionellen“ Beratung vorziehen? Wo liegen di
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von „sinnstiftenden“ Plänen
wurde in den Warenkorb gelegtvon „sinnstiftenden“ Plänen von Gundi Kaiser im Interview mit Thomas Braun „Ist Planen noch sinnvoll?“ Diese Frage beschäftigt Gundi Kaiser schon seit langer Zeit. Seit vielen Jahren arbeitet sie im Kontext zwischen Familienunternehmen und Unternehmerfam
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Jeder ist seines Glückes Schmied: Ein Plädoyer für die Selbstverantwortung
wurde in den Warenkorb gelegtJeder ist seines Glückes Schmied: Ein Plädoyer für die Selbstverantwortung von Stefan Merath Nie fühlten sich die Menschen gestresster als heute. Viele empfinden sich als ferngesteuert: Sie kämpfen mit ständigem Zeitdruck im Nacken gegen nie enden wollend
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Die drei Schätze des Konfuzius: Liebe, Bescheidenheit und Demut
wurde in den Warenkorb gelegtDie drei Schätze des Konfuzius: Liebe, Bescheidenheit und Demut Erfolgreiche Führungskräfte sollten ihrer Meinung nach großzügig sein und den Mut zu Visionen und Entscheidungen haben und – sich nicht vom Weg abbringen lassen. Mag. Martina Pecher, 1996 zur
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Was bedeutet der Relationale Ansatz?
wurde in den Warenkorb gelegtWas bedeutet der Relationale Ansatz? von Sonja Radatz Wofür steht eigentlich der Relationale Ansatz? Das ist eine Frage, die Sonja Radatz fast jeden Tag gestellt wird. In diesem Artikel beschreibt sie die Entstehungsgeschichte ihres Ansatzes, die grundleg
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