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Das Mikado-Modell von Anita von Hertel Mediation ist eine außergerichtliche Form der Einigung, die sowohl für Streitigkeiten zwischen als auch in Organisationen mehr und mehr angewandt wird. Das MIKADO-Modell ermöglicht eine maßgeschneiderte Auswahl des p

Laufen Sie täglich im Hamsterrad, sind Sie unzufrieden mit Ihrem Leben – schaffen es aber bislang nicht, etwas daran zu ändern? Das muss nicht sein! Wir können unser Leben selbst gestalten, ja, wir müssen es sogar, wenn wir uns nicht den Umständen auslief

Der Relationale Ansatz dreht das herrschende Denk-Paradigma um. Mit sensationellem Erfolg: Er schafft Gestaltungspotenzial und Handlungsalternativen - hoch attraktiv in Zeiten rascher Strukturveränderung!

Raum für Innovation und Knowledge Creation von Franz-Markus Peschl Sogenannte „enabling spaces“ („Möglichkeitsräume“) sind der Nährboden für radikal neues („innovatives“) Wissen, welches über das Optimieren bestehender Lösungen weit hinausgeht. Diese Räum

Alles reteaming? von Wilhelm Geisbauer Die traditionelle Herangehensweise zur Bearbeitung zwischenmenschlicher Probleme beruht auf der Vorstellung, man müsse diese zuerst genau aufzeichnen und analysieren, bevor man sie lösen könne. Dabei entstehen oft un

Je schneller das Erfahrungswissen einzelner zum Wissen aller wird, desto weniger oft muss das Rad neu erfunden werden, desto weniger Wissen geht verloren, wenn Mitarbeiter gehen, und desto besser schneidet das Unternehmen in Zukunft ab! Mehr? Siehe unten…

Mittleres Management – Ein Nadelöhr für Veränderungsprozesse? von Heinz K. Stahl Bei geplanten Veränderungsprozessen, besonders wenn sie als „Bombenwurfstrategie” orchestriert werden, kennt das mittlere Management kaum die vollen Hintergründe, muss jedoch

Was kann Relationales Denken, das unser traditionelles Denken nicht kann? von Sonja Radatz Nun, es ist ganz schön anspruchsvoll, dies in einem kurzen Artikel auf den Punkt zu bringen! Lassen Sie es mich in 4 Punkten versuchen: Zum ersten: Relationales Den

U.a. mitS. Radatz über Sicherheitsstrategien im Zeitalter der UnsicherheitI. Rademacher über die lebenslange Lernagilität im Wandelw. Boysen zur Gewinnung von Sicherheit im anstehenden Change

Kybernetik zweiter Ordnung zusammengestellt von Sonja Radatz. Die Kybernetik zweiter Ordnung ist jenes oft geheimnisvoll anmutende Konzept, das systemisches und konstruktivistisches Denken zusammenführt und die Grundlage beider Denkrichtungen bildet. Sie