Übersicht

Diesmal beschreibt u. a. - A. Salcher, was die Lerner von den Nicht-Lernern unterscheidet- S. Radatz, wie wir den Relationalen Sprung zum Traumberuf schaffen- L. Pawlik, wie wir an und in der Zukunft arbeiten

2018 stürzte die Ponte Morandi in Genua ein. Viele Menschen starben dabei. Daniel Janetschek ging den Gründen für das Versagen auf die Spur – und entdeckte, dass das Problem in einem gruseligen Geschäftsmodell liegt, das uns täglich begegnet.

Jeder Tag konfrontiert uns mit einer Vielzahl von Konflikt-Angeboten. Ob wir die verbalen „Konflikt-Angebote“ jedoch zu realen „Konflikt-Fällen“ machen, das liegt allein an uns. Wer entscheidend vorankommen will, sollte prozessorientiert denken.

LO 105:In dieser Ausgabe erfahren Sie u.a.- von S. Radatz, was aus der disruptiven Veränderung für Unternehmen & Menschen folgt- von M. Vogt über Definition und Beispiele von Disruption- von C. Reimann-Dittrich, wie die Verwaltung zu (disruptivem) Change

Sie erfahren u.a.:> von Sonja Radatz die Top 10 Fragen im Relationalen Coaching,> von Andrea Klement, wie sich Relationales Coaching in der Schulberatung anwenden lässt> von Carsten Schnatmann, wie sich Mitarbeiter einfach führen lassen.

SolutionSurfing von Peter Szabó und Daniel Meier SolutionSurfing ist das elegante und zielorientierte Surfen auf einer Lösungswelle: Die Kunst besteht darin, die vorwärtsgerichtete Kraft der Wellen zu nutzen, um gemeinsam dem anvisierten Zielzustand näher

Puzzleteile im Coaching Systemisches Coaching ist keine Technik – vielmehr lebt sein Erfolg von einem meisterhaften Zusammenspiel zwischen Coach und Coachee, der ganz persönlichen Arbeit des Coaches und der maßgeschneiderten Auswahl des passenden Instrume

Beurteilungssysteme abschaffen? von Martin Rugart und Klaus Kissel In vielen Unternehmen werden die Leistungen aller Mitarbeiter regelmäßig bewertet und beurteilt, um danach über ihre künftige Entlohnung und ihr berufliches Fortkommen zu entscheiden. Sind

Systemische Strukturaufstellungen: Simulation von Systemen von Insa Sparrer und Matthias Varga von Kibed Möchten Sie die Beziehungen und Abläufe in einem Unernehmen auf neue Weise wahrnehmen, z.B. Veränderungen einleiten, geplante Umstrukturierungen auste