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Steuermannskunst - Führen mit Werten von Heidemarie Langer Neue Situationen aktiv anzunehmen, ist für Führungskräfte alltägliche Aufgabe. Jede solcher Führungsinitiativen steht in den heutigen wirtschaftlichen Situationen vor vielen neuen Fragen, da die H

Der Moment of truth im Handel: Unser Always Connected Customer von Martin Bredl Kennen Sie schon den Always Connected Customer? Er lehnt klassische Werbung prinzipiell ab, weil er sich von der Werbung nicht mehr unterbrechen lassen will. Andererseits ist

Verkaufserfolg nachhaltig sichern von Sabine Freudenthaler Sind Vertriebsmitarbeiter „wirklich“ motivierter, weil Sie ihnen noch mehr und noch höhere Prämien zahlen? Erzielen sie denn wirklich mehr Umsatz durch noch mehr Kennzahlen und noch mehr Kontrolle

Karriere ohne Hierarchie: Werde-Gang statt Lauf-Bahn von Jürgen Fuchs Was bedeutet in Zukunft „Karriere machen“? Geht es noch um die „Lauf-Bahn“ – oder vielmehr um den „Werde-Gang“? In Zukunft zählt nicht die Höhe des Ranges, sondern die Breite des Wissen

Warum unsere Planung immer wieder scheitert von Humberto Maturana Worauf basieren unsere Unternehmen? Auf Plänen, Durchsetzungsstrategien, Kontrolle und Abweichungsrechnungen? Oder auf der Schaffung eines offenen Raums für Gespräche und die gemeinsame Koo

Bilanz ziehen und beschwingt das ganz Neue planen von Gunter König Zwischen den Jahren und im Januar geht es leicht von der Hand, Bilanz zu ziehen beschwingt neue Vorhaben zu planen. Nehmen Sie sich Zeit, in Muße zu sinnieren.

Was kann Relationales Denken, das unser traditionelles Denken nicht kann? von Sonja Radatz Nun, es ist ganz schön anspruchsvoll, dies in einem kurzen Artikel auf den Punkt zu bringen! Lassen Sie es mich in 4 Punkten versuchen: Zum ersten: Relationales Den

Auf dem Weg zum Coach Anja Mumm im Gespräch mit Dawid Barczynski vom Coaching-Magazin Wie erreicht man seine gesteckten Ziele trotz zahlreicher Hindernisse? Indem man Wege, die sich als nicht zielführend erweisen, abbricht und andere, verheißende Auswege

Woanders gehen die Uhren anders von Georg Ivanovas Intellektuelle Phänomene kann man wissenschaftlich überprüfen – zumindest wird das immer wieder mit wechselnden Erfolgen versucht. Doch was nützt es mir zu wissen, dass Menschen in anderen Kulturen anders

Die 7 Fokuspunkte ergebnisorientierter Führung von Hans Heyny Ergebnisorientierte Führung kann in uns ein leichtes Schaudern ob der erwarteten Schwierigkeiten in der Umsetzung erzeugen. Es kann aber auch als mächtiges Führungsinstrument erlebt werden, mit

Qualitätsmanagement als Motor für eine lernende Organisation? von Christian Majer Beim Thema Qualitätsmanagement teilen sich oft die Meinungen: Die Kritiker bezeichnen QM-Ansätze als bürokratische Dokumentationsflut, die Lernen eher verhindert als fördert

Der lösungsorientierte Konfliktlösungsansatz nach dem NA-NU-Modell von Cornelia Gmeiner Konflikte – hier verstanden als Konstruktionen der Beteiligten, welche diese jederzeit verändern können, aber gleichzeitig auch als Energieträger, welche für das Unter