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Jeffrey K. Zeig
wurde in den Warenkorb gelegtExpertenprofil: Jeffrey K. Zeig Er ist einer der weltweit bedeutendsten und mehrfach ausgezeichneten Vortragenden für Hypnotherapie, Vorsitzender der Milton H. Erickson Gesellschaft und Leiter des Verlages Zeig, Tucker & Co. Doch nicht genug damit schreib
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Wie funktioniert Lernen aus Relationaler Sicht?
wurde in den Warenkorb gelegtLernen von Sonja Radatz Wie funktioniert Lernen aus Relationaler Sicht? Wann können wir überhaupt (erst) von Lernen sprechen? Und was passiert dann genau, wie können wir uns den Lernprozess erklären? In diesem Beitrag des Relationalen Lexikons befasst sic
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Von "Kriegsmetaphern" zu Lösungsprozessen
wurde in den Warenkorb gelegtVon "Kriegsmetaphern" zu Lösungsprozessen von Fritz B. Simon Einen Krieg kann man entweder gewinnen oder verlieren. Das ist in Organisationen anders: Hier wird auch aus dem Sieg eine Niederlage, die im besten Fall chronisches Leiden hinterlässt – meint Fr
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Kein Handeln ohne Auftrag!
wurde in den Warenkorb gelegtKein Handeln ohne Auftrag! von Oliver Bartels Wie oft handeln wir unter dem Aspekt des „gut gemeint“ – und wie häufig passiert es dann, dass das Gegenteil von „gut“ entsteht? Auch wenn wir uns noch so bemühen: Das Bemühen ist kein Garant für Erfolg. Erst
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Beratung ohne Ratschlag!! ??
wurde in den Warenkorb gelegtBeratung ohne Ratschlag!! ?? von Sonja Radatz In den letzten Jahren wurde „Beratung ohne Ratschlag“ nicht zuletzt aufgrund des Coaching-Bestsellers von Sonja Radatz zum Schlagwort für eine Coaching-Methode, in der fachliche Inputs gänzlich von maßgeschnei
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Generationendialog im Unternehmen
wurde in den Warenkorb gelegtGenerationendialog im Unternehmen von Susanne Meyer, Rebecca Wingels, Bernd Schmid Sind Ältere also genauso leistungsbereit und -fähig wie die Jungen, Dynamischen, Karriereorientierten? Ja, nur anders. Und beides sollte aus Sicht der Autoren gefördert wer
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Systemisch-konstruktivistische Beratung
wurde in den Warenkorb gelegtSystemisch-konstruktivistische Beratung Systemisch-konstruktivistische Beratung unterscheidet sich von der linearen Beratung bereits durch die Art und Weise, wie Organisationen betrachtet werden – besser: Wie ermöglicht wird, dass die Betroffenen in den O
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von „sinnstiftenden“ Plänen
wurde in den Warenkorb gelegtvon „sinnstiftenden“ Plänen von Gundi Kaiser im Interview mit Thomas Braun „Ist Planen noch sinnvoll?“ Diese Frage beschäftigt Gundi Kaiser schon seit langer Zeit. Seit vielen Jahren arbeitet sie im Kontext zwischen Familienunternehmen und Unternehmerfam
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Strategischer Treiber
wurde in den Warenkorb gelegtStrategischer Treiber von Sonja Radatz Der Strategische Treiber sorgt dafür, dass das Relationale Unternehmen jenseits von albernen Matrix-Organisationen oder der Frage „Linie oder Stab?“ endlich erfolgreich wird und nicht ständig versucht werden muss, „t
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Und wie schaffen Sie es, im Gespräch zu bleiben?
wurde in den Warenkorb gelegtUnd wie schaffen Sie es, im Gespräch zu bleiben? von Sonja Radatz Das „im Gespräch bleiben“ hat ja zwei Ausrichtungen: Einerseits geht es darum, im Gespräch (also im Dialog) mit den Mitarbeitern, den Vorgesetzten, den Kollegen, den Kunden zu bleiben – und
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Konzentration auf das Wesentliche – aus Sicht einer Führungskraft
wurde in den Warenkorb gelegtKonzentration auf das Wesentliche – aus Sicht einer Führungskraft von Johannes Ernst Welche Potenziale können Sie konsequent ausschöpfen, um mit „weniger“ „mehr“ zu erreichen? Johannes Ernst macht sich darüber in seinem Artikel Gedanken – aus der Sicht ei
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Meilensteine des erfolgreichen Konsequenzenmanagements
wurde in den Warenkorb gelegtMeilensteine des erfolgreichen Konsequenzenmanagements von Sonja Radatz Wer meint, erfolgreiches Konsequenzenmanagement ergäbe sich „einfach so“ (und man müsse nur darauf warten), sei herzlich eingeladen, diesen Artikel zu lesen. Und wer meint, Konsequenz
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