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Was mich ärgert, entscheide ich.
wurde in den Warenkorb gelegtJeder Tag konfrontiert uns mit einer Vielzahl von Konflikt-Angeboten. Ob wir die verbalen „Konflikt-Angebote“ jedoch zu realen „Konflikt-Fällen“ machen, das liegt allein an uns. Wer entscheidend vorankommen will, sollte prozessorientiert denken.
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Relationale Toolbox & Relationale Coaching-Toolbox im Doppelpack
wurde in den Warenkorb gelegtLEIDER AUSGEGANGEN – IST BESTELLBAR, ABER NOCH NICHT VERFÜGBAR!
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(€190,80 Inkl. MwSt.)
Das Theater als Modell des Lernens
wurde in den Warenkorb gelegtDas Theater als Modell des Lernens von Ferdinand Nagele Keine Organisation kann sich ohne Fantasie und Imagination verändern. Wo aber Veränderung passieren soll, müssen neue Wege eingeschlagen werden. Dazu bedarf es erst eines Freiraums und einer Atmosphä
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Gekonnt eskaliert: 6 Tipps, wie Sie das Feuer eines Konfliktes garantiert so richtig zum Lodern bringen
wurde in den Warenkorb gelegtGekonnt eskaliert:6 Tipps, wie Sie das Feuer eines Konfliktes garantiert so richtig zum Lodern bringen von Linda Schroeter Konflikte lösen, höflich miteinander umgehen, zielorientiert und freundlich sein... Langweilig! Was kann man tun, wenn man im grauen
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Von "Kriegsmetaphern" zu Lösungsprozessen
wurde in den Warenkorb gelegtVon "Kriegsmetaphern" zu Lösungsprozessen von Fritz B. Simon Einen Krieg kann man entweder gewinnen oder verlieren. Das ist in Organisationen anders: Hier wird auch aus dem Sieg eine Niederlage, die im besten Fall chronisches Leiden hinterlässt – meint Fr
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Personal "entwickeln"? Von der Selbstverständlichkeit und vom Selbstverständnis, Personal entwickeln zu wollen
wurde in den Warenkorb gelegtVon der Selbstverständlichkeit und vom Selbstverständnis, Personal entwickeln zu wollen von Oliver Bartels Die evolutionäre Personalentwicklung muss die Ziele des Unternehmens, der Mitarbeiter aber auch die Ziele der jeweiligen Führungskraft unter eine H
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Stay hungry. Stay foolish! Steve Jobs‘ Stanford-Rede
wurde in den Warenkorb gelegtStay hungry. Stay foolish! Steve Jobs‘ Stanford-Rede von Steve Jobs Am 12. Juni 2005 hielt Apple-Gründer Steve Jobs eine Rede vor Absolventen der Stanford-Universität. Er hatte gerade eine erfolgreiche Krebsbehandlung überstanden. Nie wieder sprach Jobs s
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Der Identitätskreis
wurde in den Warenkorb gelegtDer Identitätskreis von Sonja Radatz Was tun, wenn das oft weit verstreut arbeitende Team aus Vertriebsmitarbeitern einerseits eine klare gemeinsame Identität haben und nach außen zeigen sollte und gleichzeitig konkrete, genau abgesteckte Vorgaben diesbez
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Lösungsfokussierte Organisationsberatung nach Steve de Shazer
wurde in den Warenkorb gelegtLösungsfokussierte Organisationsberatung nach Steve de Shazer von Sonja Radatz und Kerstin Kowanitsch Steve de Shazer hat uns ein Vermächtnis hinterlassen, das wir nicht nur in unserer Arbeit mit Einzelpersonen erfolgreich anwenden können, sondern auch in
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Whole-Scale™ Change: Die Beschleunigung strategischen Wandels
wurde in den Warenkorb gelegtWhole-Scale™ Change: Die Beschleunigung strategischen Wandels von Albert B. Blixt und Sylvia L. James „Das Einzige, was konstant ist, ist die Veränderung“ – nach diesem Prinzip werden im Moment sehr viele Veränderungsprojekte in Unternehmen vom Zaun gebro
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Warum Schildkröten schneller sind als Hasen
wurde in den Warenkorb gelegtWarum Schildkröten schneller sind als Hasen von Franz Röösli und Jeremy Hope Sprunghaft und kurzsichtig – versus stetig und vorausschauend: So charakterisieren die Autoren nicht nur Hase versus Schildkröte, sondern auch den traditionellen Management-Ansat
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10 Erfolgsfaktoren für das Top Management im systemischen Beratungsprozess
wurde in den Warenkorb gelegt10 Erfolgsfaktoren für das Top Management im systemischen Beratungsprozess von Sonja Radatz Viel zu selten tauchen die Mitglieder des Top Managements „real“ in Beratungsprozessen auf. Sie werden meist als Marionettenspieler im Hintergrund erlebt, die ihre
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