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Je schneller das Erfahrungswissen einzelner zum Wissen aller wird, desto weniger oft muss das Rad neu erfunden werden, desto weniger Wissen geht verloren, wenn Mitarbeiter gehen, und desto besser schneidet das Unternehmen in Zukunft ab! Mehr? Siehe unten…

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LO 105:In dieser Ausgabe erfahren Sie u.a.- von S. Radatz, was aus der disruptiven Veränderung für Unternehmen & Menschen folgt- von M. Vogt über Definition und Beispiele von Disruption- von C. Reimann-Dittrich, wie die Verwaltung zu (disruptivem) Change

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Whole-Scale™ Change: Die Beschleunigung strategischen Wandels von Albert B. Blixt und Sylvia L. James „Das Einzige, was konstant ist, ist die Veränderung“ – nach diesem Prinzip werden im Moment sehr viele Veränderungsprojekte in Unternehmen vom Zaun gebro

Hybride Arbeit & das Mythologem der Zahlen von Josef Oberneder Der Arbeitsmarkt pflegt eine neue Ästhetik: Arbeit hat eine hybride Funktion angenommen. Während die Antike noch das Tätigkeitsfeld der Muße kannte, die sich deutlich von der Arbeit unterschie

Sage, was Du denkst - Tue, was Du sagst! Führen ist seiner Meinung nach mehr als ein Anleiten und Vorausgehen. Führungskräfte sollen vor allem Begeisterungs- und Motivationsfähigkeit mitbringen und die gemeinsame Entwicklung von Ideen und Visionen in den

Der 25. Geburtstag der „5. Disziplin“ von Peter Senge, Frank Schneider und Deborah Wallace Peter Senges „5. Disziplin“ wird bereits unglaubliche 25 Jahre alt. Dennoch ist ihr Einfluss auf die Organisationen dieser Welt ungebrochen. Was macht sie so erfolg

Leiden Sie unter Projekten? Haben Sie den Eindruck, nur noch in Meetings zu sitzen – während Ihre eigentliche Arbeit ständig liegen bleibt? Macht Ihr Unternehmen nur noch Dienst nach Vorschrift, unfähig, die notwendigen Ergebnisse zu erzielen? „Verschreib

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