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Was kann Relationales Denken, das unser traditionelles Denken nicht kann? von Sonja Radatz Nun, es ist ganz schön anspruchsvoll, dies in einem kurzen Artikel auf den Punkt zu bringen! Lassen Sie es mich in 4 Punkten versuchen: Zum ersten: Relationales Den

Mein persönlicher Feldzug im Kampf um die Menschlichkeit von Margaret Wheatley In diesem Artikel schildert die US­-Vordenkerin Margaret Wheatley, wie wir uns bewusst auf unsere Menschlichkeit zurückbesinnen und in einer Welt voll Kälte und Machtgehabe – s

Erinnerungen an die Macy-Konferenzen von Heinz von Foerster Im ersten Teil seiner Erinnerungen an die Macy-Konferenzen beschreibt Heinz von Foerster, wie die Macy-Konferenzen entstanden sind und welche Grund- lagen der Kybernetik dort erzeugt wurden.Der a

Das Flow-Prinzip Mihaly Csikszentmihalyi führt den Begriff des “Flow“ ein, um das Gefühl des völligen Aufgehens in einer Tätigkeit zu beschreiben. Wenn wir im Flow sind, ist unser Fühlen, unser Wollen und unser Denken in diesen Augenblicken in Übereinstim

Das Flow-Erleben als Schlüssel für Lernen, Wachstum und Motivation von Gerhard Huhn Wer den Zustand des Flow in seiner Tätigkeit erreicht, dem gelingt eine anregende, kreative und hochwertige Arbeit – und diese Person wächst über sich hinaus. Als "Flow" g

Zirkuläre Kausalität – Die Anfänge einer Epistemologie der Verantwortung von Heinz von FoersterBack to the roots – in diesem Artikel schildert Heinz von Foerster in Fragmenten, wie es zu einer Epistemologie der Verantwortung kam. Warren McCulloch steht im

Der Paradigmenwechsel beginnt bei der Sprache von Mary Hale-Haniff Unsere Sprache ist etwas, das wir schon sehr früh lernen und von dem wir häufig annehmen, dass es bloß ein Ausdrucksmittel ist, das Kulturund Denkmuster unabhängig von uns verwendet werden

Lesen Sie:> von Michael Pachulski über den Recruiting-Fehler No. 1 im Unternehmen> von Michael Schaumann, wie die Kandidatensuche in der Praxis gelingt> von Sonja Radatz, wie die Relationale Mitarbeitersuche funktioniert

Lesen Sie: wie Laterale Führung erfolgreich gelebt werden kann und deren Herausforderungen - über ein neues Denken in der Projektorganisation - über die Macht lösungsfokussierten Ver-Führens u.v.m.

Dieses Buch wählt bewusst einen Alternativweg zu all den guten Ratschlägen, die Sie schon zur Genüge kennen: Es vermittelt Ihnen prägnant und sehr erheiternd, was Sie tun können, um „systematisch und nachhaltig zu leiden“ – unter sich selbst, unter andere

Sonja Radatz beschreibt in diesem Buch, wie Führungskräfte ganz einfach mit dem Relationalen Ansatz coachen können – wenn sie es wollen. Sie beschreibt aber auch, warum Führungskräfte ganz sicher nicht umhin kommen, ihre Mitarbeiter zu begleiten, wenn sie

Change – jedes Unternehmen hat davon in Hülle und Fülle. Aber: Bewirken all diese „Strategie 2025“ oder „Leitild 2030“ genannten Prozesse etwas? Leider nein – außer Spesen nichts gewesen. Der klassische Change-Prozess arbeitet jahrelang auf ein Ergebnis h