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Organisationsentwicklung & Change
Strukturierte Innovationsprozesse mit dem Perspektiven-Ereignismodell
wurde in den Warenkorb gelegtStrukturierte Innovationsprozesse mit demPerspektiven-Ereignismodell von Bernd Schmid und Arnold Messmer Wenn bei Innovationsvorhaben Perspektiven nicht genügend herausgearbeitet werden, sondern eher schnell Maßnahmen ergriffen werden, lassen diese oft en
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Systemisch-konstruktivistische Beratung
wurde in den Warenkorb gelegtSystemisch-konstruktivistische Beratung Systemisch-konstruktivistische Beratung unterscheidet sich von der linearen Beratung bereits durch die Art und Weise, wie Organisationen betrachtet werden – besser: Wie ermöglicht wird, dass die Betroffenen in den O
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Zwischen Impuls und Resonanz – ein Beratungs-Environment
wurde in den Warenkorb gelegtZwischen Impuls und Resonanz – ein Beratungs-Environment von Ulrich Schlingensiepen und Ilona Lorenzen Konferenzen sind in der Regel durch Vorträge, Rednerinnen und Redner, Experten, Workshops und eine Vielfalt von Beiträgen zu einem Themenkomplex gekennz
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World Café: Kollektive Kreativität im Kommen
wurde in den Warenkorb gelegtWorld Café: Kollektive Kreativität im Kommen von Alexander Schieffer, David Isaacs und Bo Gyllenpalm In der Arena organisatorischer Veränderungen machte in den 90er Jahren – initiiert von Juanita Brown und David Isaacs – eine neue Idee die Runde und finde
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Consulting – quo vadis?
wurde in den Warenkorb gelegtConsulting – quo vadis? von Katrin Jacke interviewte Art Kleiner Was ist neu in der Beratung? Dieser Frage geht Art Kleiner im Interview mit Katrin Jacke nach. Er beschreibt ausgehend von seiner Definition von Beratung die vier Voraussetzungen erfolgreich
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„Wirkliche“ Wirkungsprinzipien in OE-Prozessen
wurde in den Warenkorb gelegt„Wirkliche“ Wirkungsprinzipien in OE-Prozessen von Hansjürg Lusti und Stephan Scharfenberger Ist Organisationsentwicklung wirklich wirksam? Und wenn ja: Wie und wodurch entsteht diese Wirkung? Die Autoren beschreiben aus systemischer Sicht sechs Wirkungsg
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Anleitung zum Unglücklichsein in Beratungsprozessen und eine funktionierende Alternative
wurde in den Warenkorb gelegtAnleitung zum Unglücklichsein in Beratungsprozessen und eine funktionierende Alternative von Sonja Radatz „Würde man das mit mir tun, was ich mit meinen Mitarbeitern täglich tue, um Veränderungen zu erreichen, hätte ich schon lange das Unternehmen verlass
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Beratung heißt… in Beziehung sein
wurde in den Warenkorb gelegtBeratung heißt… in Beziehung sein von Andreas Philipp und Dirk Osmetz Zwei systemische Change-Berater geben auf die Frage „Was ist für Sie eigentlich Beratung?“ eine ebenso verwunderliche wie interessante Antwort: „… in Beziehung sein – alles andere ergib
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Zukunftsaspekte der lösungsfokussierten Beratung
wurde in den Warenkorb gelegtZukunftsaspekte der lösungsfokussierten Beratung von Kirsten Dierolf interviewte Ben Furman In den letzen dreißig Jahren konnte die lösungsfokussierte Kurzzeitberatung nicht nur bemerkenswerte Erfolge in der Therapie vermelden, sondern hielt auch verstärk
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Die Theatermetapher in der Praxis
wurde in den Warenkorb gelegtDie Theatermetapher in der Praxis von Bernd Schmid Warum scheitert mehr als die Hälfte aller Veränderungsprojekte? Warum werden Veränderungen beschlossen und verkündet, gehen aber nicht in den Regelvollzug der Organisationen über? Warum verlaufen so viele
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Der rezeptfreie Raum – Lösungen in komplexen Situationen
wurde in den Warenkorb gelegtDer rezeptfreie Raum – Lösungen in komplexen Situationen von Christof Schmitz und Marlies Lenglachner Angesichts der Komplexität und der Dynamik von Veränderungsprozessen ist der Wunsch nach Rezepten oder handfesten Tools zutiefst verständlich. Der Berate
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Mit ChangeTheater Veränderungsprozesse gestalten
wurde in den Warenkorb gelegtMit ChangeTheater Veränderungsprozesse gestalten von Dieter Papke und Markus Berg Wie können kulturelle Veränderungsprozesse in Organisationen mit ChangeTheater unterstützt werden? Und was ist ChangeTheater überhaupt? Dieter Papke und Markus Berg analysie
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