Changemanagement 2.0 – Verändert über Changemanagement nachdenken von Frank E.P. Dievernich Es hat ja so kommen müssen. Nach Web 2.0, Business 2.0 und Kinderschokolade 2.0 (nämlich mit Kevin) nun also Changemanagement 2.0. Muss das wirklich sein? Wir meinen: Ja, es muss. Weil es so, wie es bislang ging, vermutlich nicht mehr recht weitergehen wird. Bei aller Veränderungswut, die uns umgibt und die uns zu allem möglichen auffordert, sind uns, so die These, zentrale Begriffe und die relevanten Zusammenhänge abhanden gekommen. Wir wissen nicht mehr so recht, was wir tun wenn wir sagen – „Wir brauchen einen, den nächsten, den wirklich einschneidenden, den konsequent umgesetzten Changemanagement- Prozess“. Wir tun folglich irgendetwas (was, wie man seit Karl Weick wissen kann, nicht per se falsch sein muss) und wundern uns anschließend, dass das Ergebnis so wenig mit der ursprünglichen Idee zu tun hat. Das hat auch damit zu tun, dass die Organisation intelligenter geworden ist, dass sie mit dem Auftritt des Changemanagement rechnen gelernt hat. Sie weiß mittlerweile, wie das „Antibiotikum“ schmeckt und weiß auch, sich geschickt darauf einzustellen.