Relationale Unternehmensführungsexzellenz: Eine unentscheidbare Frage

• vom 6 Juli 2023
• von Sonja Radatz
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Wer von einem Management-Bestseller zum nächsten hechelt auf der Suche nach der „richtig richtigen“ Unternehmensführungsexzellenz, wird spätestens im Angesicht des eigenen Unternehmens mit all seinen Eigenheiten, seiner einzigartigen Logik und seinen recht individuellen „Gesetzmäßigkeiten“ immer wieder aufs Neue eines Besseren belehrt: Es gibt nicht „die“ richtige Unternehmensführungsexzellenz, das Allheilmittel, das Rezept. Es gibt nicht einmal „die“ Unternehmensführungsexzellenz, denn kaum sonnen wir uns in dem Glück, sie gefunden zu haben, flutscht sie uns schon durch die Finger, und wir beginnen wieder von Neuem mit einer Suche im Ungewissen. Trial und Error ohne Ende!

Wir haben es bei der Unternehmensführungsexzellenz wohl ganz offensichtlich mit einer unentscheidbaren Frage zu tun, wie mein lieber Freund Heinz von Foerster es formuliert hätte – eine Frage, auf die es keine vordefinierte Antwort gibt. Und damit sind wir nicht nur immer wieder aufs Neue gefordert, die Frage zu beantworten – wir sind sogar, wie Jean-Paul Sartre so schön sagt, „verurteilt, frei zu sein“: Und das rollt den Ball wieder zu uns UnternehmensführerInnen zurück – das bringt uns ins Spiel, mit all unseren persönlichen Ideen und subjektiv eingeschätzten Möglichkeiten. Wenn wir Relationale Unternehmensführungsexzellenz als eine unentscheidbare Frage betrachten, dann dürfen wir es uns wieder leisten, subjektiv und außerhalb der jahrzehntelang praktizierten „Richtig-Falsch“-Kategorien zu handeln. Ja, mehr noch: Unsere Unternehmensführungsexzellenz wird zu unserer ganz besonderen, persönlichen Marke, wie Pep Guardiola für Erfolg im Fußball steht, obwohl er den FC Barcelona wahrscheinlich ganz anders trainiert hat als zuletzt Manchester City.
Und betrachten wir Unternehmensführungsexzellenz von dieser Seite, dann wird die alles entscheidende Frage sein: Wie gestalten wir die Organisation, das Management und die strategische Führung in dieser Organisation, wenn wir heute und morgen die Champions League gewinnen und die richtig guten Spieler an Bord halten wollen? Und häufig reicht sogar die Frage: Wie sichern wir, überhaupt im Spiel zu bleiben?
Relationale Unternehmensführungsexzellenz lebt von Ihnen, von Ihrer Bereitschaft, sich im Trial und Error-Modus immer wieder neu in Frage zu stellen und immer wieder neue, funktionierende Antworten zu finden.
Die Reflexions- und Erarbeitungstools und die entscheidenden Fragestellungen kann ich Ihnen gerne mitgeben. Der Erfolg, den Sie daraus machen, ist Ihr ganz individueller Erfolg.
Ich lade Sie ein in eine Welt der Unternehmensführungsexzellenz, in der Sie der Erschaffer, die Erschafferin Ihrer eigenen, benchmarkfreien Welt sind - benchmarkfrei nicht nur deshalb, weil die Kriterien gar nicht benannt werden können, anhand derer Ihre Unternehmensführungsexzellenz mit anderen verglichen werden könnte; sondern auch, weil Ihr Erfolg immer temporär begrenzt sein wird. Es ist meines Erachtens keine Strategie 2027 und kein Projekt mit Anfang und Ende und bestimmten Meilensteinen, sondern vielmehr ein Weg, den Sie sich schaffen. Und dem Sie folgen, solange er Ihnen und Ihrem Umfeld nutzbringend und passend erscheint.