Übersicht

Ich-Entwicklung: Eine wichtige Grundlage für die Begleitung der Potenzialentwicklung anderer von Thomas Binder Virtuelle Teams gehören mittlerweile zum Alltagsleben in (internationalen) Unternehmen, aber auch zunehmend in Non-Profit-Unternehmen und staatl

Achtsamkeit als Führungsqualität: Wie Mindfulness Führungsarbeit verbessert von Alexander W. Hunziker Alle reden darüber, aber kaum einer weiß wirklich, worum es geht. Was für Management-Hypes generell gilt, gilt auch beim Thema „Achtsamkeit“. Studien zu

Tiefensystemische Führung: Humberto Maturana weitergedacht und gelebt von Gerhard Scholz Obwohl H. Maturana eigentlich Biologe ist, wurden seine Gedanken und Konzepte besonders in Psychologie, Pädagogik und Managementlehre aufgegriffen. Nehmen wir als Aus

Sinnstiftend führen: Sinn oder Unsinn? von Uwe Reusche Welchen Sinn hat meine Arbeit? Auf diese Frage haben immer mehr Mitarbeiter von (Groß-) Unternehmen keine befriedigende Antwort. Also wird es zu einer Führungsaufgabe, Sinn zu stiften, damit die Arbei

Ein neues Führungskonzept: Die Begeisterungsführung von Anne M. Schüller Die Begeisterungsführung verfolgt das Ziel, jenseits der Null-Linie der Zufriedenheit die Performance-Exzellenz der Mitarbeiter zu erhöhen, ihre emotionale Verbundenheit zum Unterneh

BridgeDistance III – Der Gestaltungsraum der Gemeinsamkeit oder die Unterschiedlichkeit in der Gleichheit von Ralph Löwy Selbst im kleinsten Team scheint Gemeinsamkeit den herausragend wichtigen Faktor für eine erfolgreiche Zukunft zu bilden. Leider decke

Coaching-Interventionen in der Führung von Führungskräften von Daniel Meier Gerade Führungskräfte, die wiederum Führungskräfte führen, haben ausgezeichnete Grundvoraussetzungen, um mit Coaching-Interventionen im Alltag zum Nachdenken anzuregen, aber auch

Think, Act & Play im Leadership der Kybernetik zweiter Ordnung von Ray Ison und Rosalind Armson In ihrem Cover-Artikel präsentieren Ray Ison und Rosalind Armson ein Konzept, wie Führung aus systemischer Sicht gelingen kann: mit einem stringenten Denkhinte

Co-Creative Leadership von Alexander Schieffer Das klassische Verständnis von Teamleitung lässt sich ausgesprochen schwierig aufrechterhalten in Zeiten, in denen die Komplexität und Dynamik derart gestiegen sind, dass ein Einzelner bzw. einige wenige dies

Role Modelling: Reflexion der eigenen (Führungs-)Rolle in einem komplexen Umfeld von Sonja Radatz Wir alle spielen in unserem beruflichen Umfeld eine bestimmte Rolle – oder sogar gleichzeitig mehrere Rollen. Eine bewusste Auseinandersetzung mit dieser Rol

Den Traum vom gelungenen Führen mit reteaming© realisieren von Ernst AumüllerIn seinem Artikel schreibt Ernst Aumüller über seine Erfahrungen mit der praktischen Anwendung von reteaming© in der Führung. Er wendet dafür ein Sechsstufen-Modell an, dass mit

Systemic Leadership von Elfriede Konas Systemic Leadership erarbeitet man sich nicht in einem 2-Tages- Seminar – zu seiner Entwicklung bedarf es der Bereitschaft zu einem längeren Prozess. Auch eine Portion Durchhaltevermögen und Veränderungsbereitschaft