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Think, Act & Play im Leadership der Kybernetik zweiter Ordnung von Ray Ison und Rosalind Armson In ihrem Cover-Artikel präsentieren Ray Ison und Rosalind Armson ein Konzept, wie Führung aus systemischer Sicht gelingen kann: mit einem stringenten Denkhinte

Zur Motivation motivieren von Josef Oberneder Manche Managementmoden der Gegenwart scheinen nicht immer so zu funktionieren wie geplant – und so scheint es auch mit den Ideen rund um das Thema Motivation zu sein. In Zeiten multipler Turbulenz, und dem im

Co-Creative Leadership von Alexander Schieffer Das klassische Verständnis von Teamleitung lässt sich ausgesprochen schwierig aufrechterhalten in Zeiten, in denen die Komplexität und Dynamik derart gestiegen sind, dass ein Einzelner bzw. einige wenige dies

Leadership unter einem neuen Stern von Sonja Radatz Ist eine Führungskraft gleichzeitig ein Leader? Nicht unbedingt. Sonja Radatz stellt in ihrer neuen Serie dar, wie Selbstmanagement, die Beziehungsgestaltung zu den Mitarbeitern und die Management- Aufga

Stimmig führen von Franz Friczewski „88 % der Mitarbeiter verspüren keine echte Verpflichtung ihrer Arbeit gegenüber.“ Dieses Ergebnis der deutschen Gallup-Studie 2003 ist im Grunde paradox: Schließlich gibt es nichts, was sich Organisationen heute wenige

Selbstmanagement als Führungskraft von Christian K. Mang Viele Führungskräfte wie auch Leitende haben gar nicht die Möglichkeit, Coaching in Anspruch zu nehmen – oder sie wollen keines in Anspruch nehmen, um in bestimmten Unternehmenskulturen nicht als „s

Tiefensystemische Führung - Humberto Maturana weitergedacht und gelebt von Gerhard Scholz TiefObwohl H. Maturana eigentlich Biologe ist, wurden seine Gedanken und Konzepte besonders in Psychologie, Pädagogik und Managementlehre aufgegriffen. Nehmen wir al

Das Ende der gezähmten Maschine von Andreas J. Harbig Das Welt- und Menschenbild, das die Unternehmen in den letzten 150 Jahren bestimmte, lässt sich am besten mit einer „gezähmten Maschine“ beschreiben: Organisationen, Institutionen und auch geografische

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Multiperspektivisches Management mit Nasruddin von Matthias Varga von KibédDer Mullah Nasruddin, der die Leser der LO nun schon einige Zeit begleitet, lehrte konstruktivistische und systemische Sichtweisen, Jahrhunderte bevor in unseren Tagen diese Bezeic

Systemisches Management. Blickt man sich in der Führung, in der Personalentwicklung, aber auch in der Beratung um, so fällt auf, dass es jedenfalls ein Modewort gibt, ein Reizwort, das immer wieder – allerdings in unterschiedlichen Kontexten und mit völli