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Coaching in der Führung – was sonst? von Wolfram Lutterer Coaching wird zu einem unverzichtbaren Aspekt in der Führungstätigkeit. Unverzichtbar, weil das hohe Maß an Selbstverantwortung, das wir von vielen unserer Mitarbeiter fordern, nur mit einem andere

Quo vadis Mittelstand? von Hubert Hölzl Viele Mittelständler entwickelten sich im zurückliegenden Jahrzehnt zu international agierenden High-Tech-Unternehmen – ohne dass sich ihre (Führungs-)Kultur merklich wandelte. Das ist ein Hemmschuh für ihre weitere

Relationale Führungsbegleitung: Führung. Mit. Selbstverantwortung. Einfach. Tun. von Sonja Radatz Während sich die europäische Fachliteratur immer noch darüber streitet, ob Führungskräfte nun coachen oder nicht coachen dürfen und ob man Führungskräfte mit

Micro Management? Nein, danke! von Heinz von Foerster, Humberto Maturana und andere Autoren Die Mär, dass sich eine ordentliche Führungskraft auch um Details kümmern sollte, hält sich hartnäckig. Dabei gab es bereits seit den 1940er Jahren Vordenker, die

von lauter Trotteln umgeben von Matthias K. Hettl Die Mitarbeiter haben wieder mal alles falsch gemacht. Termin nicht eingehalten und die Anweisungen des Chefs nicht wirklich befolgt. „Bin ich denn von lauter Trotteln umgeben?“ fragt sich da so mancher V

Folklore in der Führungsetage? Zwänge und Notwendigkeiten auf dem Weg zur Erneuerung von Mag. Roland Graf Erneuerung in der Organisation ist niemals ein „Nice to have“, sondern die Voraussetzung, um in einem sich ständig wandelnden Umfeld zu überleben. In

Die persönliche Ausrichtung in der mehrwertorientierten Führung im Gesundheitswesen von Hans Heyny Das Modell der mehrwertorientierten Führung im Gesundheitsbereich stellt drei Säulen in den Mittelpunkt, welche gleichgestellt sind und sich wie kommunizier

Der Drahtseilakt der Balancierung von Hierarchiekonflikten von Prof. Dr. Rolf Arnold Hierarchiekonflikte sind an der Tagesordnung. Sie binden die Energie der Beteiligten und kosten die Unternehmen bares Geld. Zu Teilen sind sie das Ergebnis von Führungssc

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Fallen und potenzielle Gewinne des Konsequenzenmanagements von Sonja Radatz Was bedeutet es aus Relationaler Sicht, Konsequenz zu leben – persönlich, in der Führungsverantwortung, in der Unternehmensverantwortung? Und welche Auswirkungen, welchen Nutzen e

BridgeDistance III – Der Gestaltungsraum der Gemeinsamkeit oder die Unterschiedlichkeit in der Gleichheit von Ralph Löwy Selbst im kleinsten Team scheint Gemeinsamkeit den herausragend wichtigen Faktor für eine erfolgreiche Zukunft zu bilden. Leider decke

„Management by Objectives?“ – Nein, danke! von Gerd Brandstätter „Same procedure as every year?“ – Wohl kein Instrument der aktuellen Managementpraxis ist dermaßen kontraproduktiv, wenn es um ergebnisorientiertes Arbeiten geht, wie „Management by Objectiv