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Fü(h)r mich! von Simon Hahnzog Führung fängt immer und zuerst bei der Führung der eigenen Persönlichkeit an. Wie in der sozialen Welt auch, bedarf es dabei fachkundiger Managementkompetenzen genauso wie einer inspirierenden, empathischen und authentischen

Achtsamkeit als Führungsqualität: Wie Mindfulness Führungsarbeit verbessert von Alexander W. Hunziker Alle reden darüber, aber kaum einer weiß wirklich, worum es geht. Was für Management-Hypes generell gilt, gilt auch beim Thema „Achtsamkeit“. Studien zu

Tiefensystemische Führung: Humberto Maturana weitergedacht und gelebt von Gerhard Scholz Obwohl H. Maturana eigentlich Biologe ist, wurden seine Gedanken und Konzepte besonders in Psychologie, Pädagogik und Managementlehre aufgegriffen. Nehmen wir als Aus

Dynamisches Führungsverständnis? von Klaus Kissel Führungskräfte müssen sicherstellen, dass ihr Bereich seinen Beitrag zum Erreichen der Unternehmensziele leistet. Das ist ihre zentrale Aufgabe. Daran hat sich in den zurückliegenden Jahrzehnten nichts geä

Der Manager von morgen: ein empathischer Netzwerker von Barbara Liebermeister Vernetztes Denken und Handeln ist künftig eine Voraussetzung für erfolgreiche Führung. Das ergab eine Studie des Instituts für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ), Fra

Berufserfahrene Mitarbeiter als Coaches und Trainer ausbilden von Reiner Voss Der Veränderungs- und Lernbedarf ist in vielen Unternehmen so hoch, dass er mit externen Trainern allein nicht befriedigt werden kann. Deshalb bilden immer mehr Unternehmen beru

Mitarbeiter der Generation Y führen von Hubert Hölzl In vielen Unternehmen muss sich der Führungsstil wandeln. Denn die nachrückenden Leistungsträger der Generation Y ticken anders als ihre älteren Kollegen.

Märchen für Manager von Jürgen Fuchs Neue „Märchen für Manager“ im zweiten Teil der Serie von Jürgen Fuchs: Er wirft einen nachdenklichen Blick auf unseren Umgang mit dem Netz, nimmt unseren Umgang mit dem Statussymbol „Manager“ unter die Lupe, prüft Alte

Relationale Mitarbeiterbegleitung: Der Sprung in die nächste Coaching-Generation von Sonja Radatz Dürfen Führungskräfte coachen? „Können“ sie überhaupt in ihrer Verantwortung coachen? Oder müssen sie gar coachen? In dieser ewigen Diskussion überrascht Son

Das Relationale Ergebnisgespräch von Sonja Radatz Wer sichergehen möchte, dass die Ergebnisse auch nachhaltig und umfassend erzielt werden und keine „Ausreden“ präsentiert werden, führt regelmäßig – also einmal pro Monat – Ergebnisgespräche mit seinen Dir

Führungskräfte müssen nicht pampern von Regina Mahlmann Führungskräfte sind weder Kindergärtner noch Seelendoktoren, sondern Ergebnisverantwortliche in Wirtschaftsorganisationen. Das ist ihr Fokus. Mitarbeitende haben sich freiwillig und gegen Gehalt dazu

Die unerträgliche Leichtigkeit kooperativer Führungsgespräche von Hubert Hölzl In den Führungsteams vieler mittelständischer Unternehmen muss sich ein Mentalitätswandel vollziehen, denn die jungen Leistungsträger von morgen haben ein anderes Wertesystem a