Übersicht

Als Blinder Blinde führen: Wie Projektarbeit gelingt von David Schmaltz Meist treffen in Projekten sehr unterschiedliche Menschen aufeinander – jeder Experteauf seinem Gebiet, aber auch gleichzeitig sehr überzeugt von der „Wahrheit“ der eigenen Sichtweise

Die Einführung der Dialogkultur in der Praxis von Christine Amon und Josef Gundinger Oft erfordern strategische Entscheidungen im Unternehmen Veränderungen auf der Ebene der Unternehmenskultur oder bedeuten die Entstehung neuer Bereiche bzw. Einheiten und

Revolutionäre? von Klaus Hurrelmann und Erik Albrecht Offen revolutionär sind sie nun wirklich nicht, die jungen Leute. Sie erscheinen schon in ihrer Jugend angepasster, als es die 68er als Rentner sind. Doch der Schein trügt. Die heute 15- bis 30-Jährige

Hightech? Highspeed? Hightouch? von Michael Schwartz „Sie sparen Zeit.“ Mit diesem Versprechen offeriert uns die Industrie permanent neue Produkte und Dienstleistungen. Doch je intensiver Personen und Organisationen diese nutzen, umso stärker stehen sie s

Re-Start: So werden Unternehmen fit für unsere neue Businesswelt von Anne M. Schüller Unternehmen können die Zukunft nur dann erreichen, wenn sie die Intelligenz, die Kreativität und die volle Schaffenskraft von Toptalenten für sich gewinnen. Denn der Mar

Relationale Unternehmensgestaltung in der Praxis von Sonja Radatz Das Unternehmen komplett neu denken, neu gestalten: Das kann auch ganz leicht sein, wie Sonja Radatz in diesem Gespräch mit dem Geschäftsführer eines Pharma-Unternehmens verdeutlicht. Die G

Ritualarbeit von Michael Rinke Gunther Schmidt hat mich zu diesem Tool inspiriert. Rituale beschreibe ich als aneinander gereihte Verhaltensmuster, die wir im Laufe unseres Lebens konstruiert haben, um z.B. wiederkehrende Situationen schneller zu meistern

Der Unterschied zwischen einer „Beratung“ und einer systemischen Beratung von Renate Trapp Warum um alles in der Welt sollte jemand systemisch beraten? Oder: Warum sollte er eine systemische Beratung einer „traditionellen“ Beratung vorziehen? Wo liegen di

TEAM STAR for SUCCESS® – TSS von Marlies Lenglachner Wie können erfahrene Manager in ihrem spezifischen Aufgabengebiet, ausgerichtetauf ein gemeinsames Ziel hin, in kurzer Zeit und oft über Ländergrenzenhinweg optimal kooperieren, sodass sich ihre Handlu

„Wirkliche“ Wirkungsprinzipien in OE-Prozessen von Hansjürg Lusti und Stephan Scharfenberger Ist Organisationsentwicklung wirklich wirksam? Und wenn ja: Wie und wodurch entsteht diese Wirkung? Die Autoren beschreiben aus systemischer Sicht sechs Wirkungsg

Mit Semantic Mapping effektive (Organisations-) Veränderungen gestalten von Alexander Schieffer und Angel Rodríguez Muñoz Jedes Individuum interpretiert die Wirklichkeit anders. Diese Differenzen sind das Ergebnis von unterschiedlichen Erfahrungen, Sozial

Haben Sie sich Ihre Resultate verdient? von Sonja Radatz Nein, natürlich nicht, ist mein Statement gleich von Beginn weg: Denn Sie halten bei Ihren Mitarbeitern nicht unerbittlich daran fest, halten die Ergebnisse nicht lückenlos nach und was Sie schon ga