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12 Wege aus dem HR Burnout von Sonja Radatz HR im Burnout? Das kann sein – muss aber nicht sein. Sonja Radatz beschreibt in diesem Artikel auf vergnügliche Art und Weise, wie HR gekonnt dem Burnout entgehen und wieder Sinn, Motivation und Konturen gewinne

Bringt Leistungsbeurteilung den gewünschten Nutzen? von Johanna Maja Warkotsch Leistungsbeurteilung ist in nahezu jedem (größeren) Unternehmen ein zentrales Thema. Nicht nur für die HR , sondern vor allem auch für die Führungskräfte und Mitarbeiter – denn

7 Burnout in der PE – und Relationale Auswege von Sonja Radatz Die Unternehmensleitung fühlt sich von der PE gar nicht oder unzureichend bedient – oder nicht einmal verstanden. Die Führung versucht der PE zu entkommen. Die Mitarbeiter erleben eine PE, die

Wie eine Relationale Führungskräfte- Akademie entsteht von Sonja Radatz Man kann Leadership Seminare anbieten und seine Führungskräfte „durchschleusen“ (und auf Erfolg hoffen, er sich dann vielleicht zufällig einstellt). Oder man entwickelt eine maßgeschn

Der Entscheidungs-Fragebogen von Daniela Esperger In meiner Tätigkeit als Begleiterin von Arbeitssuchenden habe ich immer wieder mit älteren Menschen zu tun, die mehr oder weniger unvermittelt aus dem Arbeitsleben herausgerissen und von ihrem bisherigen A

Zentrale Aspekte für die Karrierebegünstigung 40+ - aus subjektiver Sicht von von Gudrun Feblar-Grilnberger Mit 40 schon zum alten Eisen? Waren es vor kurzem noch die 50+-KandidatInnen, die das Dilemma „zu alt für den Arbeitsmarkt und zu jung für die Pens

Mentoring: Hofnarrentum auf gleicher Augenhöhe von Sabine Predinger Mentoring bietet heute schon fast jedes Unternehmen mehr oder weniger überzeugt und überzeugend an. Die Frage, die sich Sabine Predinger bei der Betrachtung der Mentoring-Umsetzung in ihr

Die begehbare Skala im Raum von Daniel Meier Wenn Sie mit dem Team innerhalb kurzer Zeit eine sehr ressourcenorientierte Bestandesaufnahme der aktuellen Situation (zum aktuellen Thema) machen möchten und gleichzeitig individuelles Lernen fördern wollen, d

Weiterbilden oder weiter bilden? von Roland Graf Die etymologische Betrachtung der „Weiterbildung“ legt es förmlich nahe, nach der Qualität dieses „weiter“ zu fragen. Bringt der betriebliche Einsatz von Bildungsmaßnahmen (unabhängig von seiner jeweiligen

Das Entwicklungs? - Dreieck von Sonja Radatz Wenn wir Personalentwicklung in Frage stellen, könnten wir letztlich zu der Frage kommen, wo es Personalentwicklung entsprechend der von uns wahrgenommenen Situation und Unternehmenskultur „unbedingt“ braucht.

Ein Leben nach der Personal - „Entwicklung“ von Sabine Schleedorfer Es klingt ja sehr einfach, die Personalentwicklung „neu zu definieren“. Aber was könnte das im Einzelnen heißen, welche sind die wichtigsten Ansatzpunkte? Sabine Schleedorfer versucht hie

Good bye PE: Krisis des personalen Lernens in Organisationen von Josef Oberneder Mit etwas genauer Beobachtung und ein wenig Glück werden wir Zeugen einer Revolution, die sich seit etwa dreißig Jahren in den Organisationstheorien eingebracht hat, derzeit