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Die gefährliche Idee einer „besseren Zukunft”
wurde in den Warenkorb gelegtDie gefährliche Idee einer „besseren Zukunft” von Petr Parma Jeder Prozess des Wandels charakterisiert sich dadurch, dass sowohl die Betroffenen als auch die Berater lernen – und beim nächsten Mal im Idealfall bereits mehr Knowhow in das Projekt einbringe
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Constructing Communication
wurde in den Warenkorb gelegtConstructing Communication von Andrea Pitasi interviewte Ernst von Glasersfeld Wir sprechen täglich von „Tatsachen“, von „Ehrlichkeit“ und „Unwahrheiten“ in der Kommunikation und von „Dingen, die eben so sind und die wir nicht verändern können“. Dies ist
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Alles dreht sich um Kommunikation!
wurde in den Warenkorb gelegtAlles dreht sich um Kommunikation! von Barbara Anger-Díaz und Manuel F. Díaz Das MRI (Mental Research Institute) in Palo Alto (California) hat sich bereits früh um Ergebnisse in der Kommunikationsforschung verdient gemacht – und im internationalen Team um
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Zehn Gebote als Anleitung zum Unglücklichsein in der virtuellen Kommunikation
wurde in den Warenkorb gelegtZehn Gebote als Anleitung zum Unglücklichsein in der virtuellen Kommunikation von Angelica Marte, Ursula Schneider und Helmut Schauer Du sollst Dir kein Bildnis (...) machen, weder von dem, was oben im Himmel, noch von dem, was unten auf Erden, noch von d
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Über die Relativität des Zeitbegriffs
wurde in den Warenkorb gelegtÜber die Relativität des Zeitbegriffszusammengestellt von Sonja Radatz Zeit ist für uns oftmals etwas Absolutes; etwas das wir im Unternehmen „noch haben“ oder „nicht mehr haben“. Wollen wir diese Sichtweise verändern, so müssen wir jene Rahmenbedingungen
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Die unvorhersehbare Zukunft erfolgreich bewältigen
wurde in den Warenkorb gelegtDie unvorhersehbare Zukunft erfolgreich bewältigen von Margaret Wheatley Immer noch träumen viele da von, die Zukunft vorhersagen und steuern zu können. Allein, die Realität, zerstört jede Hoffnung darauf, die Zukunft in irgendeiner Form jemals wieder in
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Das Familienmodell: Chancen und Risiken für Unternehmen in Zeiten des Wandels
wurde in den Warenkorb gelegtDas Familienmodell: Chancen und Risiken für Unternehmen in Zeiten des Wandels von Frank E.P. Dievernich Es ist beliebt, das Familienmodell als Beschreibungsvorlage für Unternehmen zu verwenden. Gegenwärtig hat es wieder Hochkonjunktur. Das zeigten auch di
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Das Schlechte am Guten der Interventionen
wurde in den Warenkorb gelegtDas Schlechte am Guten der Interventionen Paul Watzlawick im Interview mit Monika Bröcker Die von Paul Watzlawick als Begriff geprägte “Wirklichkeit zweiter Ordnung“ entsteht als das Ergebnis verschiedener Bedeutungszuweisungen. Sie unterscheidet sich dur
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Das Kompetenzen-Modell: Gestaltungsalternativen im Projektmanagement
wurde in den Warenkorb gelegtDas Kompetenzen-Modell: Gestaltungsalternativen im Projektmanagement von Christine Amon In ihrem Artikel beschreibt Christine Amon das von ihr entwickelte Kompetenzen- Modell zur Unterstützung effektiven Projektmanagements. Dieses Modell unterstützt in v
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Ein Versuch, die Etikettierungen über Bord zu werfen
wurde in den Warenkorb gelegtEin Versuch, die Etikettierungen über Bord zu werfen von Bernhard Pörksen Der im Oktober 2002 verstorbene Heinz von Foerster war ein Meister des Dialogs. Zusammen mit Bernhard Pörksen schrieb er das Buch „Wahrheit ist die Erfindung eines Lügners“. Das hi
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Teaminteraktionen aus radikal-konstruktivistischer Sicht
wurde in den Warenkorb gelegtTeaminteraktionen aus radikal-konstruktivistischer Sicht von Marco Bettoni Welcher Problematik sehen sich Teams in ihren Alltags- Interaktionen gegenüber? Wie kann die radikal-konstruktivistische Theorie einen neuen Blick auf diese Team-Interaktionen eröf
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Re-Activate Management – Zur Verantwortung des Beobachters
wurde in den Warenkorb gelegtRe-Activate Management – Zur Verantwortung des Beobachters von Frank E.P. Dievernich Komplexität besteht, wohin wir schauen – und vor allem im Unternehmen. Hier fühlen sich die meisten Manager regelrecht überrollt von der Komplexität und gleichzeitig sehr
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