Übersicht

Neue Teams für die Zukunft „relational“ entwickeln von Rainer Bösch Virtuelle Teams gehören mittlerweile zum Alltagsleben in (internationalen) Unternehmen, aber auch zunehmend in Non-Profit-Unternehmen und staatlichen Organisationen. Meist wird dabei so g

Wichtige Grundsätze für die Gestaltung und Leitung von Teams von Renate Daimler, Insa Sparrer und Matthias Varga von Kibéd „Wenn wir uns darauf einigen können, dass es eine Vielfalt von Grundsätzen gibt, die in ihrer Komplexität hier nicht erfasst werden

Die Praxis relationaler Teamarbeit von Sonja Radatz Warum wird die Teamarbeit in der Führung so kläglich vernachlässigt? Warum führen viele Leader lieber fünf Einzelgespräche mehr, als dass sie ein Teamdesign ausarbeiten und mit allen Mitgliedern gemeinsa

„Gut aufgestellt“ im Team – aber wie? von Renate Daimler Natürlich möchte jeder Teamleiter, dass das eigene Team gut aufgestellt ist. Aber: Welche Ingredienzen braucht es dafür, die Berücksichtigung welcher Tools oder Rahmenbedingungen ist dafür hilfreich

Das 3 x 3 im Team: Einfach gut aufgestellt von Sonja Radatz Wie kann das eigene Team einfach, strukturiert und nachhaltig gut aufgestelltwerden und bleiben, oder im Detail gefragt: Wie können passende Strukturendafür sorgen, dass ein Maximum an Leistung u

Alles reteaming? von Wilhelm Geisbauer Die traditionelle Herangehensweise zur Bearbeitung zwischenmenschlicher Probleme beruht auf der Vorstellung, man müsse diese zuerst genau aufzeichnen und analysieren, bevor man sie lösen könne. Dabei entstehen oft un

Wer sind die richtigen Personalentwickler? von Albrecht Müllerschön Diese Frage stellt sich heute so vehement wie noch nie: Denn die meisten Unternehmen wissen heute noch nicht, wie viele Mitarbeiter und welche Kompetenzen sie in einigen Jahren brauchen.

Die Generation Y: Schreckgespenst oder Schimäre von Georg Kraus Viele Personalverantwortliche in den Unternehmen sind verunsichert – jedoch nicht, weil mit der „Generation Y“ ein neuer Typ Arbeitnehmer in die Betriebe drängt. Vielmehr stellen zahlreiche V

Talent Management bei McDonald ‘s Österreich von Marion Maurer Der Blick auf das Thema Talent Management wird meist nur beschränkt auf die Nachfolgeplanung. Mc Donald‘s hat sich bewusst entschieden, den Blick zu erweitern und die Attraktivität des eigenen

Karriere ohne Hierarchie: Werde-Gang statt Lauf-Bahn von Jürgen Fuchs Was bedeutet in Zukunft „Karriere machen“? Geht es noch um die „Lauf-Bahn“ – oder vielmehr um den „Werde-Gang“? In Zukunft zählt nicht die Höhe des Ranges, sondern die Breite des Wissen

Die Relationale HR Verantwortung von Sonja Radatz Wofür hält sich ein Unternehmen eine eigene HR Abteilung oder zumindest eine(n) HR Verantwortliche(n)? Sicherlich nicht, um dann frustriert aufzugeben und hinzunehmen, dass HR leider das nicht kann, was es

12 Thesen zur Integration von Lernen und Arbeiten von Bernd Schmid Lernen ist Lernen ist Lernen… Und das spielt sich natürlich jenseits des Arbeitens ab. Oder doch nicht? In seinen 12 Thesen zur Integration von Lernen und Arbeiten schildert Bernd Schmid k