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Beratung heißt… in Beziehung sein von Andreas Philipp und Dirk Osmetz Zwei systemische Change-Berater geben auf die Frage „Was ist für Sie eigentlich Beratung?“ eine ebenso verwunderliche wie interessante Antwort: „… in Beziehung sein – alles andere ergib

Die Theatermetapher in der Praxis von Bernd Schmid Warum scheitert mehr als die Hälfte aller Veränderungsprojekte? Warum werden Veränderungen beschlossen und verkündet, gehen aber nicht in den Regelvollzug der Organisationen über? Warum verlaufen so viele

Vom Change Management zum Change Meaning von Alexander Schieffer und Angel Rodríguez Muñoz Veränderungen stehen an. Und viele Unternehmen wissen dies und führen umfangreiche Veränderungsprogramme durch. Doch viele dieser Anstrengungen scheitern. Warum? Di

Konstruktivistische Beratungzusammengestellt von Sonja Radatz Da auch konstruktivistische Beratung nicht mehr als ein Konstrukt ist, gibt es natürlich auch hier mehrere Perspektiven auf diesen Begriff, die dann ihrerseits wieder in ganz unterschiedliche H

Managementaufstellungen in der Praxis von Eva Schiegl Managementaufstellungen funktionieren – auch wenn oft nicht nachvollziehbar ist, wie sie funktionieren. Mit Hilfe ei- ner Aufstellung können für ein anstehendes Problem (An- liegen) im Unternehmen ode

Projekterfolg durch Rückbindung an die Unternehmensvision von Eva Barbara Graber Immer mehr und komplexere Veränderungsaufgaben werden in Projektform abgewickelt. Aber nur selten wird für die Durchführung von Projekten ihre Verbindung mit der Unternehmens

Jazz - Improvisation als Metapher für organisationalen Wandel von Kurt Hoffmann Jazzmusiker setzen Strukturen nicht als gegeben voraus – im Gegenteil: Durch Improvisation ignorieren sie die ursprünglichen Melodie-Strukturen und nutzen kreativ die entstehe

Ein Whole-Scale-Prozess in Aktion von Ralph Faltinger xEs war allen Beteiligten klar, dass der Teamgeist der Führungskräfte sich nicht automatisch in der Mannschaft widerspiegelte. Daher wurde im Herbst 2000 vom Leiter einer Abteilung, deren Zweck es ist,

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Haben Sie sich Ihre Resultate verdient? von Sonja Radatz Nein, natürlich nicht, ist mein Statement gleich von Beginn weg: Denn Sie halten bei Ihren Mitarbeitern nicht unerbittlich daran fest, halten die Ergebnisse nicht lückenlos nach und was Sie schon ga

Relationale Innovation – die erfolgreiche Trial & Error Arbeit von Sonja Radatz Relationale Innovation ist ein wunderbarer Prozess, um Innovationen aller Art – Prozesse, Produkte, Leistungen – in der Praxis sehr rasch zu schaffen und möglichst risikofrei