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Intelligent ist man nicht – Intelligent wird man von Siegfried Lehrl Intelligenz wird erheblich von der genetischen Disposition beeinflusst, wenn wir uns den üblichen Einflüssen ausliefern, wie es allgemein geschieht. Mit der neuerdings möglichen Kompeten

Elemente lösungsorientierter Didaktik von Katalin Maurer-Hankovszky und Peter Szabó Wie kann Ausbildung gestaltet werden, wenn man mit Heinz von Foerster einig geht, dass sich Wissen nicht vermitteln lässt ( von Foerster,1998)? Was gilt es als Ausbildende

Wichtige Grundsätze für die Gestaltung und Leitung von Teams von Renate Daimler, Insa Sparrer und Matthias Varga von Kibéd „Wenn wir uns darauf einigen können, dass es eine Vielfalt von Grundsätzen gibt, die in ihrer Komplexität hier nicht erfasst werden

Mangelnde Team-Performance an der Unternehmensspitze von Kai Dierke und Anke Houben Erfolgreich führen in extremer Unsicherheit – vor dieser Herausforderung stehen viele Unternehmensführer spätestens seit der Finanzkrise. Dabei wird der Blick oft auf die

Fallen der Teamarbeit in der Praxis von Roland Graf, Stefan Blülle, Markus Decker, Kurt Handke, Andrea Handsteiner und Viktoria Kremer An Erfolgsrezepten für Teams haben sich schon viele Menschen versucht. Allein: Sie gelingen nicht auf Knopfdruck. Denn j

Warum Projekte anders laufen… von Olaf Hinz Projektmanagement ist das übliche Prinzip der Bearbeitung einer neuartigen Aufgabe, die gerade wegen Ihrer „Unbekanntheit“ nicht in der bisher bestehenden Aufbau- und Ablauforganisation bearbeitet werden kann; e

Projekte mit Tapetenbahnen planen von Stefan Bald Beim Planen komplexer Projekte müssen oft viele Bereiche und Menschen mit teils unterschiedlichen Interessen integriert werden. Einfach und für alle anschaulich gelingt dies mit der Roadmap-Methode – ein p

Fünf kurze Minuten, die das Projekt-Commitment verändern von David Schmaltz Wie Sie für Ihr Projekt Mitglieder anwerben, bestimmt, ob daraus jemals echtes Commitment entsteht: Sie machen einen Vertrag? Sie erledigen den gesamten Deal per Telefon? Sie habe

Das 3 x 3 im Team: Einfach gut aufgestellt von Sonja Radatz Wie kann das eigene Team einfach, strukturiert und nachhaltig gut aufgestelltwerden und bleiben, oder im Detail gefragt: Wie können passende Strukturendafür sorgen, dass ein Maximum an Leistung u

Reflexive Dialogbegleitung im Teamcoaching von Christine Amon Wenn immer es in Organisationen darum geht, ein neues Team zu formieren, ein bestehendes für neue Ideen zu öffnen oder diese entwickeln zu lassen, den Wissensaustausch und das Lernen zu fördern

Als Blinder Blinde führen: Wie Projektarbeit gelingt von David Schmaltz Meist treffen in Projekten sehr unterschiedliche Menschen aufeinander – jeder Experteauf seinem Gebiet, aber auch gleichzeitig sehr überzeugt von der „Wahrheit“ der eigenen Sichtweise

Flache Hierarchien – das Arbeiten in Projektteams Viele Mitarbeiter lehnen mittlerweile starre Arbeitsstrukturen ab – und auch Unternehmen brauchen flexible Strukturen, um am Markt überleben zu können. Eine optimale Ergänzung also der Unternehmens- und Mi