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Die Initiierung von Veränderungsprozessen Veränderungsprozesse in Unternehmen werden vor allem durch externe Herausforderungen notwendig. Auch wenn sie sich völlig unterschiedlich entwickeln – ein zentraler, notwendiger Punkt für deren Gelingen ist das Co

Gelebte Veränderung im Netzwerk von Karin Tausz New Public Management beschreibt einen umfassenden Reorganisationsprozess in der öffentlichen Verwaltung, die ebenso wie private Unternehmen mit den stetig wandelnden Anforderungen der Gesellschaft Schritt h

Ein Whole-Scale-Prozess in Aktion von Ralph Faltinger xEs war allen Beteiligten klar, dass der Teamgeist der Führungskräfte sich nicht automatisch in der Mannschaft widerspiegelte. Daher wurde im Herbst 2000 vom Leiter einer Abteilung, deren Zweck es ist,

Der Fluch des Alters von Christian Kalkbrenner Erfahrung und Gelassenheit nehmen mit dem Alter zu. Die Lust auf Risiken und Neues hingegen nimmt – hormonell bedingt – ab, meint der Autor. So hat das Zögern mancher Unternehmenslenker bei der Entscheidung

KochAbo.at: Geniale Rezepte und frische Zutaten direkt nach Hause von Michael Ströck Die Online-Plattform KochAbo liefert frische Zutaten und Rezepte direkt nach Hause. Die Folge: Man erspart sich den Einkaufsstress, das mühsame Suchen von Rezepten und ka

KPI (Key Performance Indicator) von Wer an 10 oder noch mehr „Zielen“ gemessen wird, tut sich schwer, diese in ihrer Gesamtheit (!) zu erreichen – nicht nur, weil sie teilweise sogar einander widersprechen. Abgesehen da von, dass diese Ziele meist keine E

Philips: Gelebtes Employer BrandingLO im Gespräch mit Robert Pfarrwaller und Werner Kilzer Platz 1 in „A great place to work“: Das ist eine Anerkennung, über die sich Philips Austria gemeinsam mit seinen Mitarbeitern freuen darf. Im Interview mit der LO e

Leadership-Due-Diligence: Den „großen Wurf“ auch im Leadership strategisch planen von Georg Kraus Wie erfolgreich eine Unternehmensübernahme verläuft, hängt auch von der Qualität des Managements des erworbenen Unternehmens ab. Trotzdem wird im Vorfeld von

Das Ende des Micro Managements – Der Beginn strategischer Unternehmensführung von Sonja Radatz Wer kennt am besten die Details im Unternehmen? Wer informiert alle – bis zum letzten Mitarbeiter? Wer greift als „Feuerwehr“ ein, wenn kein anderer Zeit hat? W

Der nächste große Schritt von Sonja Radatz Wir sind ja gewohnt, in Zielen und Strategien zu denken – und arbeiten dann mehr oder weniger stur („natürlich mit Adaptionen, wenn und wo es notwendig ist!“, wie mir Liebhaber des Projektmanagements immer wieder

Wie Sie das Unternehmen in Lichtgeschwindigkeit an die Wand fahren von Sonja Radatz Natürlich will jeder das Beste für das Unternehmen. Wir erreichen es bloß nur selten. Allerdings tun wir auch immer das Gleiche. Und – wie schon xx sagte: „Wahnsinn ist, w

Potenziale der Unternehmensführung – Selbstzünder mit Brandbeschleunigern von Roland Graf Sind Sie theoretisch gut aufgestellt im Unternehmen? Nein? Macht nichts. Denn es geht ohnehin vielmehr darum, in der Situation das Passende zu tun (überhaupt tun zu