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Netzwerkmanagement – Eine neue Herausforderung für Unternehmen und HR
wurde in den Warenkorb gelegtNetzwerkmanagement – Eine neue Herausforderung für Unternehmen und HR von Heinz K. Stahl Ein Merkmal der sogenannten „Network Economy“ besteht darin, dass sich die Unternehmenslandschaften immer mehr in Netzwerke aus fokussierten Wertschöpfungszellen verw
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Personalauswahl im Interrelation-Center
wurde in den Warenkorb gelegtPersonalauswahl im Interrelation-Center von Oliver Bartels Wie kommt es, dass so viele Neubesetzungen unbefriedigend verlaufen – trotzdem doch gerade in der Bewerberauswahl alles dazu getan wird, um „noch objektiver“, „noch genauer“ und „noch detaillierte
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Ganzheitliches Human Resources Management
wurde in den Warenkorb gelegtGanzheitliches Human Resources Management von Bruno Keller und Roger Gisi In der heutigen Debatte um Arbeitslosigkeit, die Rolle der Gewerkschaften und Arbeitgeber scheint es bisweilen in Vergessenheit zu geraten: In unseren Unternehmen arbeiten Menschen,
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Mentoring - Begleitung mit Herz und Verstand
wurde in den Warenkorb gelegtMentoring - Begleitung mit Herz und Verstand von Elfriede Denk Die Anzahl von Büchern, Zeitschriften und Seminaren, die unser Wissen und unser persönliches Wachstum verstärken wollen, steigt kontinuierlich und versucht somit die Sehnsucht der Menschen nac
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Selbststeuernde Arbeitsgruppen in Theorie & Praxis
wurde in den Warenkorb gelegtSelbststeuernde Arbeitsgruppen in Theorie & Praxis von Günter Essl "Action Learning" ist ein Ansatz, der sich hervorragend dazu eignet, in selbststeuernden Arbeitsgruppen Wissensmanagement zu leben und vereinbarte Ziele zu erarbeiten – etwa Betriebsverein
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eHuman Capital: We mean business!
wurde in den Warenkorb gelegteHuman Capital: We mean business! von Katja Hoffmeister Die e"Hysterie" ist zwar vorbei, aber bei den meisten Unternehmen rollt der Zug ins Online-Paradies weiter: In diesen Tagen werden immer noch nahezu alle Prozesse im Unternehmen auf das kostenbewusst
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Generationendialog im Unternehmen
wurde in den Warenkorb gelegtGenerationendialog im Unternehmen von Susanne Meyer, Rebecca Wingels, Bernd Schmid Sind Ältere also genauso leistungsbereit und -fähig wie die Jungen, Dynamischen, Karriereorientierten? Ja, nur anders. Und beides sollte aus Sicht der Autoren gefördert wer
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Macht und Politik in Unternehmungen
wurde in den Warenkorb gelegtMacht und Politik in Unternehmungen von Bernd Schmid und Arnold Messmer Mit Macht und Politik verbinden Viele Prozesse und Verhaltensweisen, die sie als anrüchig empfinden. Damit meinen sie jedoch Entartungen bezüglich dieser Begrifflichkeiten und überseh
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Woanders gehen die Uhren anders
wurde in den Warenkorb gelegtWoanders gehen die Uhren anders von Georg Ivanovas Intellektuelle Phänomene kann man wissenschaftlich überprüfen – zumindest wird das immer wieder mit wechselnden Erfolgen versucht. Doch was nützt es mir zu wissen, dass Menschen in anderen Kulturen anders
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Was unterscheidet „Change“ von „Relationalem Change“ in der Praxis?
wurde in den Warenkorb gelegtWas unterscheidet „Change“ von „Relationalem Change“ in der Praxis? von Christopher Offenthaler-Limbach Jeder spricht von Change, und Change wird häufig so diskutiert, als gäbe es nur „den einen“. Dabei liegen Welten zwischen „Change“ und „Relationalem Ch
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Der Relationale Change- Prozess abseits vom „Tal der Tränen“ – Step by step
wurde in den Warenkorb gelegtDer Relationale Change- Prozess abseits vom „Tal der Tränen“ – Step by step von Sonja Radatz Gut, wir wissen nun, dass die bisher praktizierten Change-Prozesse im besten Fall unglaublich viel Energie, Zeit und Ressourcen binden und weitgehend wirkunglos s
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Relationales Benchmarking
wurde in den Warenkorb gelegtRelationales Benchmarking von Sonja Radatz Welche Kriterien sorgen dafür, dass wir morgen noch erfolgreich im Gespräch sind? Woran erkennen wir, dass wir uns von anderen Anbietern deutlich abheben – so stark, dass wir unverwechselbar bleiben? Wie bleiben
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