Übersicht

von Sonja RadatzDisruptive Veränderung passiert. Nicht, weil wir es wollen. Nicht zu dem Zeitpunkt, an dem wir das wollen. Und schon gar nicht mit den Inhalten, die wir uns wünschen (zumindest erleben wir das häufig so). Sie trifft uns unvorbereitet...

von Sonja RadatzManchmal fehlt dem eigenen Weg die Leichtigkeit. Dann können wir das Beispiel der Möwe heranziehen, um individuelle Leichtigkeitsmomente für uns selbst daraus abzuleiten. Sonja Radatz hat dieses Tool entwickelt, um gezielt an der...

von Gerhard ScholzIm Teil 3 seiner Serie gibt Gerhard Scholz einen Beitrag zum systematischen Einbezug von Wachstums-, nicht Dominanzhierarchien in unser Denken. Er geht dabei davon aus, dass unsere Zukunft völlig offen ist.

von Bernd KiesewetterWer Unternehmen führt oder gründet, am Markt bestehen oder gar Märkte und deren Spielregeln verändern will, muss sich auch mit Fragen der Verantwortung befassen, meint Bernd Kiesewetter. Es reicht nicht mehr, eine grandiose Idee...

von Sonja RadatzWer Unternehmen führt oder gründet, am Markt bestehen oder gar Märkte und deren Spielregeln verändern will, muss sich auch mit Fragen der Verantwortung befassen, meint Bernd Kiesewetter. Es reicht nicht mehr, eine grandiose Idee zu haben o

von Sonja RadatzDie meisten Menschen haben subjektiv den Eindruck, auf einer breiten, eingetakteten Straße ohne Ziel und Richtung, gesäumt von den typischen Stationen wie „Wochenende“, „nächste Karrierestufe“, „Familie“, „Kinder“, „Urlaub“, „Rente“ etc. u

von Gunter König. Letzthin kam mir eine Begegnung in den Sinn, die viele, viele Jahre zurückliegt. „Herr König“, fragte mich ein Klient, „wie machen Sie das nur, dass Sie immer so gut drauf sind?“ Mir ging es, wie dem Tausendfüßler, der bei der Frage dana

von Sonja RadatzWas tun Sie, wenn das Geschäftsmodell nicht mehr stimmt? Wenn jegliche Verbesserung nicht hilft oder sogar kontraproduktiv wirkt, weil Sie auf einem grundsätzlich falschen (nicht mehr passenden) Weg unterwegs sind?Dann sind Sie reif für ei

von Paul Z. Jackson. „Ich sollte eine Präsentation vor einer großen Gruppe von 270 Menschen halten und diese aus ihrer Komfortzone führen“, schrieb mir eine Kollegin neulich. Es ging dabei um Mitarbeiter eines Unternehmens, mit denen sie 50 Minuten lang a

von Gerhard Scholz. Im zweiten Teil seines Beitrags zum systematischen Einbezug von Wachstums-, nicht Dominanzhierarchien beschreibt Gerhard Scholz, wie wir die Welt der Vernunft mit der Welt der Achtsamkeitsentwicklung zusammenlegen und in beiden Bereich

von Susanne Grätsch und Kassandra Knebel. Die Schlagzahl umwälzender Veränderungen nimmt zu und stellt uns vor Möglichkeiten und Herausforderungen, die noch vor einem Jahrzehnt schier undenkbar erschienen...

von Sonja Radatz. Die digitale Revolution: Manche betrachten sie wie das damals lästige Übel der Registrierkassenpflicht, das „jetzt ein paar Anpassungen“ erfordert. Andere ignorieren sie schlicht – solange es geht. Andere sperren lieber zu oder geben auf