Übersicht

In dieser Ausgabe beschreibt unter anderem- S. Radatz, wie Sie zum Entrepreneur werden- G. Huether, warum wir uns weiterentwickeln müssen, um zu überleben- D. Janetschek das fehlende Entrepreneurship im „Geschäftsmodell des Todes“

Wenn wir Neues erzeugen wollen, dann müssen wir bereit sein, uns selbst zu verändern, meint der Neurobiologe Gerald Huether. Er beschreibt, welchen Vorteil wir gegenüber Tieren haben, der gleichzeitig eine Herausforderung für unser Überleben bildet.

Wir konnten kaum krabbeln und schon haben wir etwas unternommen. Rauf ging’s auf das Sofa und dann auf den Stuhl - hoch hinaus. Wir kannten keine Angst. Wir hatten auch keine Angst! Wir wachten morgens mit Lachen auf und freuten uns auf die nächsten Abent

Es ist ratsam loszulassen, wenn das Erlebte von den Erwartungen abweicht. Trotzdem versuchen wir zu oft dogmatisch, den ursprünglichen Plan einzuhalten. Dabei könnten wir auch unsere Satellitennavigation nutzen, die sich ständig neu orientiert…

2018 stürzte die Ponte Morandi in Genua ein. Viele Menschen starben dabei. Daniel Janetschek ging den Gründen für das Versagen auf die Spur – und entdeckte, dass das Problem in einem gruseligen Geschäftsmodell liegt, das uns täglich begegnet.

Alles, was automatisiert werden kann, wird in Zukunft automatisiert. Die Folge: Routineaufgaben fallen weg. Damit wird Entrepreneurship zentral. Sonja Radatz beschreibt, wie Sie diese Kompetenz gezielt im Unternehmen aufbauen und strukturell begleiten.

Nehmen wir an, die Routinejobs dieser Welt würden langsam, aber stetig durch künstliche Intelligenz und Maschinen ersetzt. Nehmen wir weiter an, es gäbe dann keinen dieser „gemütlichen“ Jobs mehr… und nehmen wir an, dieser Zeitpunkt wäre jetzt…