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Wissensmanagementsysteme im Museum von Lenore Sarasan Auf den ersten Blick gibt es keine Parallelen zwischen Museen und Unternehmen: Museen beherbergen scheinbar Wissen aus der Vergangenheit – und in Unternehmen pulsiert scheinbar das Wissen der Gegenwart

Wissensmanagement in der lernenden Organisation 38 Nr. zusammengestellt von Martina Berghuber Dieses Mal präsentieren wir Ihnen Ausschnitte zum Thema Wissensmanagement, wobei wir an die vorhergehende Ausgabe (Das Lernen lernen) anknüpfen. Aus systemischko

Reflexionen – das Knowledge-Tool von Sonja Radatz Reflexion ist nicht wirklich ein Tool; das macht man doch ständig; es ist nichts Peppiges, nichts mit dem man Furore machen kann; es hat eher einen Touch von Langsamkeit und Auseinandersetzung -und das ist

Projektmanagement als Arbeit an der lernenden Organisation von Patrick Oehler Projektleiter sind in ihrer Funktion aufgefordert, sich mit dem Phänomen Gruppe, einem Forschungsgegenstand der Sozialpsychologie und Thema der Diplomarbeit von Patrick Oehler,

Die Lernende Organisation – die einzige Konstante ist die Veränderung von Elisabeth Würth "Kein System ohne Umwelt und keine Umwelt ohne System" – mit Niklas Luhmanns Grundüberlegung der inzwischen interdisziplinär integrierten Neueren Systemtheorie ist b

Auf dem Weg zur intelligenten Organisation von Markus Schwaninger Jeder wünscht sich eine intelligente Organisation. Aber wann ist eine Organisation intelligent? Und wie kann ein Unternehmen intelligent bzw. intelligenter werden? Markus Schwaninger, desse

Das U-Boot Konfliktkosten mit Systemischen Grundsätzen aufspüren und vermeiden von Renate Daimler Zuerst waren die Probleme da. Sie kehrten immer wieder und irgendwann stellte sich heraus, dass sich die Gründe, warum etwas in einem Unternehmen nicht funkt

Drehmomente zur Konfliktvermeidung in Verhandlungen von Angelika Fuss Hand aufs Herz: Kennen Sie Gedankengänge wie: „Jetzt erkläre ich es meinem Verhandlungspartner schon das dritte Mal! Will er mich nicht verstehen oder kann er nicht? Ist er so doof oder

12 Relationale Hebeleffekte in Konflikten von Sonja Radatz Für gewöhnlich gehen wir da von aus, dass Konflikte zwischen Menschen bestehen. Seltsamer Weise arbeiten wir jedoch meist nicht an dem, was zwischen den Menschen ist, um die Konflikte zu vermeiden

Wertschätzende Konfliktlösung von Gabriele Lindemann Konflikte gehören zum Alltag: Kaum ein Tag vergeht, an dem wir nicht Probleme lösen oder Kontroversen überbrücken. Die Art, wie wir dabei kommunizieren, kann Türen öffnen oder verschließen. Haben Sie ei

Konflikte zwischen Mitarbeitern moderieren von Vera Petersen und Reiner Voss Soll ich in den Konflikt eingreifen? Das fragen sich Führungskräfte oft, wenn sie erkennen: Zwischen zwei Mitarbeitern ist dicke Luft. Und oft sind sie unsicher, wie sie vorgehen

Systemische Kreisläufe: Lösung von Konfliktherden in Projekten von Franz Fischer Bei Konflikten, Unstimmigkeiten oder negativer Energie in Projekten werden wir als Beratungsunternehmen oft eingeladen, etwas Ruhe in das Projekt und das Projekt wieder auf S