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Die Praxis relationaler Teamarbeit von Sonja Radatz Warum wird die Teamarbeit in der Führung so kläglich vernachlässigt? Warum führen viele Leader lieber fünf Einzelgespräche mehr, als dass sie ein Teamdesign ausarbeiten und mit allen Mitgliedern gemeinsa

Warum Projekte anders laufen… von Olaf Hinz Projektmanagement ist das übliche Prinzip der Bearbeitung einer neuartigen Aufgabe, die gerade wegen Ihrer „Unbekanntheit“ nicht in der bisher bestehenden Aufbau- und Ablauforganisation bearbeitet werden kann; e

Projekte mit Tapetenbahnen planen von Stefan Bald Beim Planen komplexer Projekte müssen oft viele Bereiche und Menschen mit teils unterschiedlichen Interessen integriert werden. Einfach und für alle anschaulich gelingt dies mit der Roadmap-Methode – ein p

Angenommen, wir wollten mehr Spaß haben in unseren Teamsitzungen ... von Johannes Herwig-Lempp Wenn alle Teammitglieder eigentlich schon mit Arbeit eingedeckt sind und sich ständig in einem Tauziehen zwischen verschiedenen Projekten oder Linie und Projekt

Fünf kurze Minuten, die das Projekt-Commitment verändern von David Schmaltz Wie Sie für Ihr Projekt Mitglieder anwerben, bestimmt, ob daraus jemals echtes Commitment entsteht: Sie machen einen Vertrag? Sie erledigen den gesamten Deal per Telefon? Sie habe

Personalentwicklung in und mit Teams von Oliver Bartl Personalentwicklung lebt von der sichtbaren Umsetzung. Kann man als Personalentwickler Teams zur Kundenfreundlichkeit entwickeln? Wie kann Teamentwicklung aus evolutionärer Sicht erfolgreich gestaltet

Aufstellungen im Dienst des New Public Management von Doris Landauer Auch der öffentliche Dienst ist aufgefordert, sich neu aufzustellen: Hier ist von Bürgernähe, Bürgerbeteiligung, Service für den Bürger die Rede – und vom Schlagwort „New Public Manageme

Das 3 x 3 im Team: Einfach gut aufgestellt von Sonja Radatz Wie kann das eigene Team einfach, strukturiert und nachhaltig gut aufgestelltwerden und bleiben, oder im Detail gefragt: Wie können passende Strukturendafür sorgen, dass ein Maximum an Leistung u

Reflexive Dialogbegleitung im Teamcoaching von Christine Amon Wenn immer es in Organisationen darum geht, ein neues Team zu formieren, ein bestehendes für neue Ideen zu öffnen oder diese entwickeln zu lassen, den Wissensaustausch und das Lernen zu fördern

Perspektiven des systemischen Teamcoachings von Bernd Schmid Wenn wir von „Teamcoaching“ sprechen, scheint im ersten Moment alles klar zu sein: Am bzw. mit dem Team wird gearbeitet; und es sollten merkliche Ergebnisse verzeichnet werden. Allein – Teamcoac

Erfolgreiche (Weiter-) Entwicklung von Projekteams von mehreren Autoren Projektteams sind nur selten auf Dauer angelegt – und daher gestaltet sich ihre Weiterentwicklung von innen heraus fast immer als herausforderndes Unterfangen: Denn einerseits steht d

Projektarbeit – It´s magic! von David A. Schmaltz Wenn wir die Begriffe „Projektteams“ und „Projektmanagement“ hören, denken wir zu allererst an Masterpläne, Meilensteine, Projekt(teil-)ziele, Projektergebnisse, Messbarkeit und Projektsteuerung. Doch gena