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Praxisbeispiele für die Gestaltung Relationaler Change-Prozesse von Sonja Radatz Wie kann ein Change-Prozess ganz ohne „Tal der Tränen“ gestaltet werden? Was sind die berühmten „Turnaround-Punkte“, von denen Sonja Radatz im- mer wieder spricht, wenn sie i

Der Unterschied zwischen dem klassischen und dem Relationalen Change - Prozess in der Praxis von Sonja Radatz „Worin besteht nun tatsächlich der Unterschied zwischen einem klassisch – traditionellen und einem Relationalen Change-Prozess?“ Diese Frage wi

Revolutionäre? von Klaus Hurrelmann und Erik Albrecht Offen revolutionär sind sie nun wirklich nicht, die jungen Leute. Sie erscheinen schon in ihrer Jugend angepasster, als es die 68er als Rentner sind. Doch der Schein trügt. Die heute 15- bis 30-Jährige

Radikale Verjüngung für Sie und Ihr Unternehmen von Sonja Radatz Um es auf den Punkt zu bringen: Wer alt ist, stirbt bald. Wobei es Sonja Radatz nicht um das „echte“ Lebensalter geht, sondern um das „gelebte“, das „gefühlte“. Und dort haben Sie allen Einf

Hightech? Highspeed? Hightouch? von Michael Schwartz „Sie sparen Zeit.“ Mit diesem Versprechen offeriert uns die Industrie permanent neue Produkte und Dienstleistungen. Doch je intensiver Personen und Organisationen diese nutzen, umso stärker stehen sie s

Re-Start: So werden Unternehmen fit für unsere neue Businesswelt von Anne M. Schüller Unternehmen können die Zukunft nur dann erreichen, wenn sie die Intelligenz, die Kreativität und die volle Schaffenskraft von Toptalenten für sich gewinnen. Denn der Mar

Gestaltung braucht Klarheit: Auswirkungen des Relationalen Ansatzes auf meine Beratertätigkeit von Arne Timm Die Begleitung von Unternehmen, Führungskräften und Ihren Teams bildet den Schwerpunkt meiner Beratung. Als Berater, Coach und Teambegleiter mit e

Zum gemeinsamen Takt finden von Sonja Radatz Dieses Tool, das ich erst vor Kurzem entwickelt habe, können Sie ausgezeichnet dafür verwenden, um wieder das Team in seinem gemeinsamen Takt „ins Lot zu bringen“, einen Ausgleich zwischen den verschiedenen Krä

Mit Veränderungen erfolgreich umgehen! Der Change im Change von Marianne Herzog Wir haben uns nunmehr schon einige Wochen mit der Erarbeitung der neuen Organisationsform und Positionierung auseinandergesetzt. Das Bild einer Organisation, in welcher der St

Verstehen verändert von Martina und Johannes Hartkemeyer In einer Situation, in der es nicht um Gewinnen oder Verlieren geht, sondern in der ein besseres Verstehen des Konfliktes notwendig ist, kommen wir mit traditionellen Diskussionen und Debatten nicht

Elf und eine halbe schräge Idee von Ralf Deckers und Gerd Heinemann Kompetenz und Erfahrung – das soll nicht in Abrede gestellt werden – sind wichtig. Doch gefangen in der Kompetenzfalle wird schnell der Spurt durch die Endlosschleife genommen, immer wied

Zwei zentrale Fragestellungen im Change 2.0 von Sonja Radatz Change 2.0. Na gut. Wieder einmal eine Modeerscheinung. Dass dahinter eine grundsätzlich andere Denkhaltung steht, ist den meisten nicht klar, die sich erstmals mit dem Ansatz auseinandersetzen.