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Übersicht
Neustart eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses aus systemischer Sicht
wurde in den Warenkorb gelegtNeustart eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses aus systemischer Sicht In den Case Studies beschreiben wir diesmal den Fall eines KVP-Prozesses, der linear an- und umgesetzt wurde und ganz offensichtlich in eine Sakkgasse geraten ist. Nun ist der L
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Appreciative Inquiry: Eine Einladung zum positiven Wandel
wurde in den Warenkorb gelegtAppreciative Inquiry: Eine Einladung zum positiven Wandel von Diana Whitney und David Cooperrider Appreciative Inquiry als Methodik und Haltung auf den Punkt zu bringen ist schwierig; es ist gleichzeitig eine Lebensphilosophie, eine Change-Management–Meth
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von der Balanced Scorecard zum Navigator
wurde in den Warenkorb gelegtvon der Balanced Scorecard zum Navigator von Bernd Hartweger Die Balanced Scorecard ist das erste Instrument, das jeweils eine bilanzielle Bewertung jener Faktoren berücksichtigt, welche die zukünftige Leistung eines Unternehmens maßgeblich beeinflussen w
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Gelebte Veränderung im Netzwerk
wurde in den Warenkorb gelegtGelebte Veränderung im Netzwerk von Karin Tausz New Public Management beschreibt einen umfassenden Reorganisationsprozess in der öffentlichen Verwaltung, die ebenso wie private Unternehmen mit den stetig wandelnden Anforderungen der Gesellschaft Schritt h
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Merger mit Hindernissen
wurde in den Warenkorb gelegtMerger mit Hindernissen Ein Zusammenschluss mit einem anderen Unternehmen – noch dazu, wenn jeweils komplementäre Leistungen angeboten werden – klingt zunächst äußerst lukrativ. Er sollte jedoch auch gut geplant und mit den Mitarbeitern gemeinsam vorberei
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Szenariotechnik in der Praxis
wurde in den Warenkorb gelegtSzenariotechnik in der Praxis von Art Kleiner Art Kleiner studierte Publizistik in Berkeley (University of California) und ist Autor, Herausgeber, Trainer und Experte für Szenariotechnik. Weiters ist er Co-Autor von Peter Senge für das “5th Discipline Fie
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Warum Improvisation?
wurde in den Warenkorb gelegtWarum Improvisation? von Paul Z. Jackson Warum brauchen Organisationen Improvisationsfähigkeit, um bei ihren Führungskräften die notwendige Anpassung, Lernen und Entwicklung zu sichern? Diese Frage stellt sich Paul Z. Jackson, der Organisationen und Teams
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Less is more – oder: Tun durch Nicht-Tun
wurde in den Warenkorb gelegtLess is more – oder: Tun durch Nicht-Tun von Harald Müller Viele Unternehmer sind stolz, dass sie echte Macher sind. Aber: Braucht es das? Oder geht es vielmehr darum, zu sichern, dass getan wird, anstatt zu tun? Harald Müller greift in seinem Artikel die
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Der Fluch des Alters
wurde in den Warenkorb gelegtDer Fluch des Alters von Christian Kalkbrenner Erfahrung und Gelassenheit nehmen mit dem Alter zu. Die Lust auf Risiken und Neues hingegen nimmt – hormonell bedingt – ab, meint der Autor. So hat das Zögern mancher Unternehmenslenker bei der Entscheidung
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Haben Sie sich Ihre Resultate verdient?
wurde in den Warenkorb gelegtHaben Sie sich Ihre Resultate verdient? von Sonja Radatz Nein, natürlich nicht, ist mein Statement gleich von Beginn weg: Denn Sie halten bei Ihren Mitarbeitern nicht unerbittlich daran fest, halten die Ergebnisse nicht lückenlos nach und was Sie schon ga
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Wie der Relationale Ansatz Resultate sichert
wurde in den Warenkorb gelegtWie der Relationale Ansatz Resultate sichert von Sonja Radatz Gut, Sie wollen mit Ihrem Team, Ihrem Unternehmen bestimmte Ergebnisse erzielen. So wie alle anderen auch. Warum tun Sie dann nicht etwas grundlegend Anderes? Schließlich wissen Sie nun ja endl
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Unternehmer im Unternehmen gefragt?
wurde in den Warenkorb gelegtUnternehmer im Unternehmen gefragt? von Ignaz Furger „Wir brauchen unternehmerisch denkende und handelnde Mitarbeiter“ – das betonen fast alle Unternehmen. Doch können gute Manager zugleich gute Unternehmer – und umgekehrt – sein?
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