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Das Relationale Innovationsmodell von Sonja Radatz Ab wann ist Innovation eine Innovation? Wenn ich von Innovation spreche, unterscheide ich gerne zwischen inhaltlicher Innovation und Prozessinnovation: Geht es um ein neues Feld, einen neuen Inhalt, ein n

KPI (Key Performance Indicator) von Wer an 10 oder noch mehr „Zielen“ gemessen wird, tut sich schwer, diese in ihrer Gesamtheit (!) zu erreichen – nicht nur, weil sie teilweise sogar einander widersprechen. Abgesehen da von, dass diese Ziele meist keine E

Es ist sich halt nicht ausgegangen…!!?? von Sonja Radatz Wie oft haben wir die Ausreden in Unternehmen, im Führungskontext schon gehört – „Es ist sich halt nicht ausgegangen“, „Wir haben alles versucht, aber der Markt…“, „Wir hätten gerne die Ergebnisse e

Perfekt und erfolglos von Constantin Sander Unser Ausbildungssystem ist immer noch darauf gerichtet, perfekte Fachleute hervorzubringen. Dabei ist fachliche Exzellenz schon lange nicht mehr ausreichend für beruflichen Erfolg. Sie kann sogar kontraprodukti

Leadership-Due-Diligence: Den „großen Wurf“ auch im Leadership strategisch planen von Georg Kraus Wie erfolgreich eine Unternehmensübernahme verläuft, hängt auch von der Qualität des Managements des erworbenen Unternehmens ab. Trotzdem wird im Vorfeld von

Zukunftsperspektive Unternehmensführung von Claus Riehle Angenommen ich wäre Leiter einer Organisationseinheit und stünde nicht zum ersten Mal vor der Frage, wie können wir – also konkret ich als Vertreter des Unternehmens - Kosten einsparen? Dann würde i

Der nächste große Schritt von Sonja Radatz Wir sind ja gewohnt, in Zielen und Strategien zu denken – und arbeiten dann mehr oder weniger stur („natürlich mit Adaptionen, wenn und wo es notwendig ist!“, wie mir Liebhaber des Projektmanagements immer wieder

Wie Sie das Unternehmen in Lichtgeschwindigkeit an die Wand fahren von Sonja Radatz Natürlich will jeder das Beste für das Unternehmen. Wir erreichen es bloß nur selten. Allerdings tun wir auch immer das Gleiche. Und – wie schon xx sagte: „Wahnsinn ist, w

In der Geschäftsleitung erfolgreich das Neue leben von Hans Heyny Change und Unternehmensentwicklung – das sind zentrale Themen für jedes Unternehmen. Und natürlich steht die Unternehmensleitung voll dahinter, forciert sogar den Change. Allerdings ist es

Potenziale der Unternehmensführung – Selbstzünder mit Brandbeschleunigern von Roland Graf Sind Sie theoretisch gut aufgestellt im Unternehmen? Nein? Macht nichts. Denn es geht ohnehin vielmehr darum, in der Situation das Passende zu tun (überhaupt tun zu

Juwelen Relationaler Unternehmensführung von Sonja Radatz Woran erkennen Sie die Unternehmensführung? Daran, dass als einzigem im Unternehmen nicht ständig ihr unbequeme Fragen gestellt werden, sondern dass ausschließlich sie selbst unbequeme Fragen stell

"Technologie-Herausforderungen für virtuelle Teams" von Oliver Best Wir orientieren unsere Arbeit an den strategischen Zielen des Unternehmens – diese Aussage hört man oft von Personalern. Doch meist bleibt unklar, was dies für ihre Alltagsarbeit heißt. A