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Der Relationale Change- Prozess abseits vom „Tal der Tränen“ – Step by step von Sonja Radatz Gut, wir wissen nun, dass die bisher praktizierten Change-Prozesse im besten Fall unglaublich viel Energie, Zeit und Ressourcen binden und weitgehend wirkunglos s

Das Straßenbettler-Paradoxon: Change aus dem Nichts heraus schaffen von David A. Schmaltz Was haben erfolgreiche Change-Prozesse und erfolgreiche Straßenbettler gemeinsam? Nun, auf den ersten Blick gar nichts. Auf den zweiten Blick jedoch sehr viel: Gerad

Revolutionäre? von Klaus Hurrelmann und Erik Albrecht Offen revolutionär sind sie nun wirklich nicht, die jungen Leute. Sie erscheinen schon in ihrer Jugend angepasster, als es die 68er als Rentner sind. Doch der Schein trügt. Die heute 15- bis 30-Jährige

Relationales Benchmarking von Sonja Radatz Welche Kriterien sorgen dafür, dass wir morgen noch erfolgreich im Gespräch sind? Woran erkennen wir, dass wir uns von anderen Anbietern deutlich abheben – so stark, dass wir unverwechselbar bleiben? Wie bleiben

Eine Experten- Organisation durch den Wandel führen von Eugen Huber Bei Menschen, die ihren Arbeitsbereich maßgeblich selbst bestimmen, zu sichern, dass diese mit einer gemeinsamen Ausrichtung unterwegs sind, stellt hohe Anforderungen an die Führung. Aus

Gestaltung braucht Klarheit: Auswirkungen des Relationalen Ansatzes auf meine Beratertätigkeit von Arne Timm Die Begleitung von Unternehmen, Führungskräften und Ihren Teams bildet den Schwerpunkt meiner Beratung. Als Berater, Coach und Teambegleiter mit e

Zum gemeinsamen Takt finden von Sonja Radatz Dieses Tool, das ich erst vor Kurzem entwickelt habe, können Sie ausgezeichnet dafür verwenden, um wieder das Team in seinem gemeinsamen Takt „ins Lot zu bringen“, einen Ausgleich zwischen den verschiedenen Krä

Storytelling – Das Optimalbild zum Leben erwecken von Sonja Radatz Nach vielen Jahren Powerpoint & Präsentation wissen wir es: Wir bringen das Team mit Bullet Points nicht weiter. Emotion muss her! Aber woher nehmen? Sonja Radatz weiß hier ein effektives

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Relationale Führungs- und Unternehmensbegleitung: Auf dem Weg zum zukunftsweisenden „UND“- Unternehmen von Sonja Radatz Seit der Geburtsstunde der Führungs- und Unternehmensbegleitung im Januar 2012 bleibt die Nachfrage nach der Leistung mit der Flat Rate

Sieben Gedanken zu wirksamem Change von Margaret Wheatley Kennen Sie auch dieses seltsame Bild eines typischen Unternehmens, das ich ständig erlebe? Menschen, die bereit und willig sind, gute Arbeit zu tun, die ihre Beiträge zur Optimierung der Organisati