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Der Manager von morgen: ein empathischer Netzwerker von Barbara Liebermeister Vernetztes Denken und Handeln ist künftig eine Voraussetzung für erfolgreiche Führung. Das ergab eine Studie des Instituts für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ), Fra

Mitarbeiter der Generation Y führen von Hubert Hölzl In vielen Unternehmen muss sich der Führungsstil wandeln. Denn die nachrückenden Leistungsträger der Generation Y ticken anders als ihre älteren Kollegen.

von Jürgen Fuchs Können wir von raufenden Katzen etwas für unsere Fusionen lernen? Sollten wir uns in Acht nehmen vor Prophezeiungen, damit sie nicht zu selbsterfüllenden Prophezeiungen werden? Und warum können Körbe – in Massen gekauft – mitunter viel hö

Relationale Mitarbeiterbegleitung: Der Sprung in die nächste Coaching-Generation von Sonja Radatz Dürfen Führungskräfte coachen? „Können“ sie überhaupt in ihrer Verantwortung coachen? Oder müssen sie gar coachen? In dieser ewigen Diskussion überrascht Son

Das Relationale Ergebnisgespräch von Sonja Radatz Wer sichergehen möchte, dass die Ergebnisse auch nachhaltig und umfassend erzielt werden und keine „Ausreden“ präsentiert werden, führt regelmäßig – also einmal pro Monat – Ergebnisgespräche mit seinen Dir

Führungskräfte müssen nicht pampern von Regina Mahlmann Führungskräfte sind weder Kindergärtner noch Seelendoktoren, sondern Ergebnisverantwortliche in Wirtschaftsorganisationen. Das ist ihr Fokus. Mitarbeitende haben sich freiwillig und gegen Gehalt dazu

von Mitarbeitern kann man sehr viel lernen – wenn man kluge Fragen stellt von Anne M. Schüller Sind Ihre Mitarbeiter zufrieden? Wunderbar – und gut, dass Sie das wissen. Dann wäre da nur noch die Frage, wie Sie es schaffen, diese Zufriedenheit zu erhalte

Die unerträgliche Leichtigkeit kooperativer Führungsgespräche von Hubert Hölzl In den Führungsteams vieler mittelständischer Unternehmen muss sich ein Mentalitätswandel vollziehen, denn die jungen Leistungsträger von morgen haben ein anderes Wertesystem a

Collaborator Touchpoint Management: Die Kontaktqualität zum Mitarbeiter verbessern von Anne M. Schüller Das Social Web hat nicht nur das Kaufen und Verkaufen, sondern auch die Arbeitswelt unübersehbar verändert. Die „Digital Natives“, die derzeit ans Rude

Coaching in der Führung – was sonst? von Wolfram Lutterer Coaching wird zu einem unverzichtbaren Aspekt in der Führungstätigkeit. Unverzichtbar, weil das hohe Maß an Selbstverantwortung, das wir von vielen unserer Mitarbeiter fordern, nur mit einem andere

Warum Sie den Relationalen Leadership Lehrgang nicht besuchen sollten von Sonja Radatz Es gibt sie tatsächlich, die Führungskräfte, die „ausgelernt“ haben – und je weiter wir die Hierarchien nach oben klettern, desto häufiger begegnen sie uns (angeblich).

Selbstverantwortung größer gedacht: Die Zukunft der Führung von Peter Senge, Bryan Smith, Nina Kruschwitz, Joe Laur und Sara Schley Selbstverantwortung geben und Selbstverantwortung leben – haben wir das bereits verlernt, weil wir zu sehr gewohnt sind, au