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Zwei zentrale Fragestellungen im Change 2.0 von Sonja Radatz Change 2.0. Na gut. Wieder einmal eine Modeerscheinung. Dass dahinter eine grundsätzlich andere Denkhaltung steht, ist den meisten nicht klar, die sich erstmals mit dem Ansatz auseinandersetzen.

Change Management 2.0 mit Unternehmenstheater 2.0 von Dipl.-Kfm. Markus Berg und Dipl.-Bw. Jürgen Häußler Wo liegen die Parallelen zwischen Web, Change Management und Unternehmenstheater 1.0? Und welche 2.0-Formen haben sich entwickelt? Die Autoren Markus

World Café als Workshop-Methode in einer lernenden Organisation von Jochen Lombacher Die Anpassung an Veränderungen, die Analyse von Erfolgen und Misserfolgen, die Beurteilung von Stärken und Schwächen, die Identifizierung von Chancen und Risiken, die Ent

Neue Ideen – Mit dem Edison-Prinzip die Krise überwinden von Jens-Uwe Meyer „Wir brauchen neue Methoden zum Entwickeln neuer Ideen.“ Diesen Hilferuf vernimmt man zur Zeit oft – nicht nur von Unternehmen. Denn die aktuelle Krise stellt die Betriebe vor gan

Changemanagement 2.0 – Verändert über Changemanagement nachdenken von Frank E.P. Dievernich Es hat ja so kommen müssen. Nach Web 2.0, Business 2.0 und Kinderschokolade 2.0 (nämlich mit Kevin) nun also Changemanagement 2.0. Muss das wirklich sein? Wir mein

Die neue Schule der Veränderung von Sonja Radatz Wer hätte das nicht gern? Strategieprozesse, in der die Leitungscrew stringen nach vorne schaut und erantwortung zeigt. Veränderungen, die von den Mitarbeitern gelassen, aber mit der notwendigen Aufmerksamk

Höchste Zeit, unsere Veränderungsmuster zu verändern von Françoise Kourilsky Veränderung klingt einfach, planbar und steuerbar. Sobald jedoch Menschen in diese Veränderung involviert sind, scheint sich alles zu ändern: Der Wandel gerät leicht aus den Fuge

Die Wiederentdeckung des Augenblicks: Natürliche Energie schaffen und gekonnt nutzen von Steve Lundin Wir kümmern uns meist bis ins Kleinste um die Gestaltung unserer Beziehungen im Business: Da werden Verkaufsskripts mit genauen Gesprächsabläufen erstell

Round Table Talk2 gether: The Engine for Changes von Bettina Neumann “Man kann nicht nicht kommunizieren“, stand auf dem Einladungsschreiben für die Round Table Veranstaltung, die an Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus unterschiedlichen Bereichen der Div

Kickoff Allianz – neue Strategien und Zusammenarbeit von Christian Steinpichler und Jochen Schulte-Uffelage Was für unternehmensinterne Linien- und Projektteams gilt, betrifft noch viel mehr Kooperationen, an denen sich zwei oder mehr Unternehmen beteilig

Mit Netzwerken Innovation sichern von Günter Küppers Dass viele Organisationen im Alltag „funktionieren“, hat wesentlich damit zu tun, dass sich unter dem Mantel formaler Regeln schon immer Kulturen und Subkulturen entwickelt haben, in denen situative Reg

Storytelling von Sonja Radatz Wer auf spielerische und gleichzeitig einfache Weise die Erfahrungen der Mitarbeiter für die Erarbeitung von Teamstandards in der Zukunft zu vernetzen will, ist mit Storytelling, das meines Wissens erstmals von Martin Rutte a