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Wertentwicklung in Systemen: Framing, Gearing, Focusing – über die Orchestrierung von Systemeigenwerten von Claus Riehle Nach seinem letzten Serienbeitrag über Fußball und den möglichen Mehrwert eines Teams, schreibt Claus Riehle in der aktuellen Ausgabe

Die Relationale Tourenplanung „Veränderung im Fluss“ von Karin Zintz-Volbracht Veränderungen anzustoßen ist eine Sache. Eine andere ist, das Neue zu leben und in den Alltag zu integrieren, dabei Schritt für Schritt weiter zu lernen, zu optimieren, Ergebni

Sieben Relationale Schätze zur Erzeugung von Wirksamkeit im laufenden Change Prozess von Sonja Radatz Wie können wir jeden Tag das Neue fordern und fördern? Wie können wir sichern, dass Change passiert – und dass es auch die entsprechende Wirkung in der O

Diversity, Integration und Mehrwert: Erfolgreiche Organisationsentwicklung gespiegelt am Fußballspiel von Claus Riehle Wie sich in Organisationen „Rote Karten“ vermeiden lassen, hat Claus Riehle im letzten Heft beschrieben. Um OE am Beispiel Fußball zu di

Konsequenter Change-Prozess in der Personalentwicklung einer Bank von Sonja Radatz Wer konsequent für die Begleitung der Veränderung steht, muss auch immer wieder die eigene Veränderung aktiv mittragen. So auch in dieser international tätigen Bank, in der

Elf und eine halbe schräge Idee von Ralf Deckers und Gerd Heinemann Kompetenz und Erfahrung – das soll nicht in Abrede gestellt werden – sind wichtig. Doch gefangen in der Kompetenzfalle wird schnell der Spurt durch die Endlosschleife genommen, immer wied

Zwei zentrale Fragestellungen im Change 2.0 von Sonja Radatz Change 2.0. Na gut. Wieder einmal eine Modeerscheinung. Dass dahinter eine grundsätzlich andere Denkhaltung steht, ist den meisten nicht klar, die sich erstmals mit dem Ansatz auseinandersetzen.

World Café als Workshop-Methode in einer lernenden Organisation von Jochen Lombacher Die Anpassung an Veränderungen, die Analyse von Erfolgen und Misserfolgen, die Beurteilung von Stärken und Schwächen, die Identifizierung von Chancen und Risiken, die Ent

Changemanagement 2.0 – Verändert über Changemanagement nachdenken von Frank E.P. Dievernich Es hat ja so kommen müssen. Nach Web 2.0, Business 2.0 und Kinderschokolade 2.0 (nämlich mit Kevin) nun also Changemanagement 2.0. Muss das wirklich sein? Wir mein

Ritualarbeit von Michael Rinke Gunther Schmidt hat mich zu diesem Tool inspiriert. Rituale beschreibe ich als aneinander gereihte Verhaltensmuster, die wir im Laufe unseres Lebens konstruiert haben, um z.B. wiederkehrende Situationen schneller zu meistern

Round Table Talk2 gether: The Engine for Changes von Bettina Neumann “Man kann nicht nicht kommunizieren“, stand auf dem Einladungsschreiben für die Round Table Veranstaltung, die an Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus unterschiedlichen Bereichen der Div

TEAM STAR for SUCCESS® – TSS von Marlies Lenglachner Wie können erfahrene Manager in ihrem spezifischen Aufgabengebiet, ausgerichtetauf ein gemeinsames Ziel hin, in kurzer Zeit und oft über Ländergrenzenhinweg optimal kooperieren, sodass sich ihre Handlu