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Fü(h)r mich! von Simon Hahnzog Führung fängt immer und zuerst bei der Führung der eigenen Persönlichkeit an. Wie in der sozialen Welt auch, bedarf es dabei fachkundiger Managementkompetenzen genauso wie einer inspirierenden, empathischen und authentischen

Die Strategien der Profi-Piloten: Wie Sie die eigenen Potentiale besser nutzen und Stress vermeiden von Philip Keil Das Problem: Unser Gehirn arbeitet im Krisenmodus sehr uneffektiv. Totstellen, wegrennen oder angreifen – die Evolution lässt grüßen. Weil

Leadership: Sind wir bereit für einen grundsätzlich neuen Weg? von Sonja Radatz Während sich die Theoretiker um das beste Strategieentwicklungsmodell streiten, manche Personalentwickler eine gute „Leadership-Kultur“ fernab der Quartals- und Jahreszahlen f

Meine Standardfrage in jedem Unternehmen: Auf einer Skala von 0 – 10 – wenn 0 = bei Ihnen wird grottenschlecht oder kaum/ nicht spürbar geführt, und 10 wäre ein „Dass ich das noch erleben darf“ – wie bewerten Sie Ihr Unternehmen gerade jetzt?Und meine Erf

Das Prinzip der minimalen Führung von Klaus Kissel Führungskräfte müssen sicherstellen, dass ihr Bereich seinen Beitrag zum Erreichen der Unternehmensziele leistet. Das ist ihre zentrale Aufgabe. Daran hat sich in den vergangenen Jahrzehnten nichts geänd

Achtsamkeit als Führungsqualität: Wie Mindfulness Führungsarbeit verbessert von Alexander W. Hunziker Alle reden darüber, aber kaum einer weiß wirklich, worum es geht. Was für Management-Hypes generell gilt, gilt auch beim Thema „Achtsamkeit“. Studien zu

Manager zeigen Gefühle! Darf das sein? von Angela Kissel Führungskräfte müssen lernen, ihren Gefühlshaushalt und somit ihr Verhalten zu steuern. Nicht nur um zu vermeiden, dass sie ausbrennen, sondern auch um sicherzustellen, dass ihr Verhalten für ihre M

… und Geld motiviert doch – die sieben großen Irrtümer von Jörg Zeyringer Schlagen Sie ein beliebiges Buch zum Thema Personalwirtschaft auf. Dort finden Sie: Geld motiviert nicht. Es sei nur ein Hygienefaktor, an finanzielle Incentives gewöhne man sich sc

Intelligent ist man nicht – Intelligent wird man von Siegfried Lehrl Intelligenz wird erheblich von der genetischen Disposition beeinflusst, wenn wir uns den üblichen Einflüssen ausliefern, wie es allgemein geschieht. Mit der neuerdings möglichen Kompeten

Und Sie? Bleiben Sie im Gespräch? von Sonja Radatz Schauplatz Führung, erste Reihe fußfrei: Da gibt es den Jour fixe, den die meisten Führungskräfte gerne im Team abhalten, damit sie nicht gezwungen sind, sich tatsächlich im Einzelgespräch mit jedem ihrer

Relationale Führung in der Praxis: Kommunikation als sinnvoller Dialog von Heike Jorkiewitz Führung und Führungskommunikation scheinen einfach zu sein – auch wenn immer wieder die Frage aufkommt, ob wir mit dieser aktuell gelebten, „einfa- chen“ Kommunika

Dynamisches Führungsverständnis? von Klaus Kissel Führungskräfte müssen sicherstellen, dass ihr Bereich seinen Beitrag zum Erreichen der Unternehmensziele leistet. Das ist ihre zentrale Aufgabe. Daran hat sich in den zurückliegenden Jahrzehnten nichts geä