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Micro Management? Nein, danke! von Heinz von Foerster, Humberto Maturana und andere Autoren Die Mär, dass sich eine ordentliche Führungskraft auch um Details kümmern sollte, hält sich hartnäckig. Dabei gab es bereits seit den 1940er Jahren Vordenker, die

Wie soll man bloß entscheiden? von Winfried Neun Die ganze Welt ist in Aufruhr – soll der Euro platzen, sollen die Schuldenmacher ausscheiden? Expertenmeinungen gibt es viele – welche ist aber die Richtige? Im „wahren“ Leben haben wir Entscheidungen zu tr

Maßanzüge für den Mittelstand von Rainer Nollens Mittelständische Betriebe haben eine andere Kultur und Struktur als börsennotierte Konzerne – meint Rainer Nollens in seinem Artikel. Und schließt daraus: Deshalb müssen sie auch bei der Personalarbeit sowi

Mit Status-Intelligenz punkten von Tom Schmitt Erfolgreiche Manager und Verkäufer haben in der Regel ein sehr feines Gespür: Welches (Gesprächs-)Verhalten muss ich in dieser oder jener Situation zeigen, damit ich mein Ziel erreiche? Wann trete ich eher sy

von lauter Trotteln umgeben von Matthias K. Hettl Die Mitarbeiter haben wieder mal alles falsch gemacht. Termin nicht eingehalten und die Anweisungen des Chefs nicht wirklich befolgt. „Bin ich denn von lauter Trotteln umgeben?“ fragt sich da so mancher V

Folklore in der Führungsetage? Zwänge und Notwendigkeiten auf dem Weg zur Erneuerung von Mag. Roland Graf Erneuerung in der Organisation ist niemals ein „Nice to have“, sondern die Voraussetzung, um in einem sich ständig wandelnden Umfeld zu überleben. In

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Der Drahtseilakt der Balancierung von Hierarchiekonflikten von Prof. Dr. Rolf Arnold Hierarchiekonflikte sind an der Tagesordnung. Sie binden die Energie der Beteiligten und kosten die Unternehmen bares Geld. Zu Teilen sind sie das Ergebnis von Führungssc

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Wer engagiert sich schon für eine Excel-Tabelle? von Michaela Mojzis-Böhm Sie haben es schon oft gehört: Als Führungskraft muss man loslassen, zulassen und delegieren, denn die Mitarbeiter brauchen Freiraum. Gesagt, getan – und schnell sind Sie beunruhigt

BridgeDistance II – Gemeinsam in die Zukunft blicken von Ralph Löwy Tagtäglich kommunizieren wir gewollt oder nicht gewollt, strukturiert oder nicht strukturiert. Tagtäglich erzählen wir „Geschichten“ und sind uns vielleicht deren Auswirkungen gar nicht b