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Übersicht
Organisationsentwicklung als konstruktivistische Beratung
wurde in den Warenkorb gelegtOrganisationsentwicklung als konstruktivistische Beratung von Heinz J. Kersting Eine Organisationsentwicklung ist eine Organisationsentwicklung ist eine Organisationsentwicklung... oder doch nicht? Offensichtlich gibt es Unterschiede zwischen den verschie
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Perspektiven von Systemlösungen im Bereich OE/PE
wurde in den Warenkorb gelegtPerspektiven von Systemlösungen im Bereich OE/PE von Bernd Schmid und Arnold Messmer In diesem Heft beginnen wir eine neue Serie über systemische Organisationsentwicklungsinstrumente, die von Bernd Schmid und Arnold Messmer gestaltet wird. Darin geht es i
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Nasruddin´sche Personal- und Organisationsentwicklung
wurde in den Warenkorb gelegtNasruddin´sche Personal- und Organisationsentwicklung von Matthias Varga von Kibéd In diesem dritten Teil der Serie wird das lösungsfokussierte Inventar eines Nasruddinorientierten Managers vom Meister dieser konstruktivistischen Methode, dem Mullah Nasru
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Mit interaktivem UnternehmensTheater Veränderungsprozesse gestalten
wurde in den Warenkorb gelegtMit interaktivem UnternehmensTheater Veränderungsprozesse gestalten von Markus Berg, Tiziana Bruno, Peter Flume und Elisabeth OstermannUnternehmen sind heute mehr denn je darauf angewiesen, dass Veränderungen schnell und erfolgreich umgesetzt und am Leben
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Managementaufstellungen in der Praxis
wurde in den Warenkorb gelegtManagementaufstellungen in der Praxis von Eva Schiegl Managementaufstellungen funktionieren – auch wenn oft nicht nachvollziehbar ist, wie sie funktionieren. Mit Hilfe ei- ner Aufstellung können für ein anstehendes Problem (An- liegen) im Unternehmen ode
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Revolutionäre Veränderung von Geschäftsprozessen durch evolutionäre Methodik
wurde in den Warenkorb gelegtRevolutionäre Veränderung von Geschäftsprozessen durch evolutionäre Methodik von Markus Gappmaier, Bonnie Brinton Anderson, Theodore H. K. Clark Business Process Reengineering (BPR) ist definiert als die rasche und radikale Neugestaltung von Geschäftsproz
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Widerstand in Veränderungsprozessen
wurde in den Warenkorb gelegtWiderstand in Veränderungsprozessen von Christof Schmitz und Marlies Lenglachner Widerstand ist eine Erfahrung, um die man in vielen Veränderungsprozessen scheinbar nicht herumkommt. Viele Berater und Führungskräfte haben mittlerweile zu akzeptieren geler
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Verändern wir die Veränderungsprozesse!
wurde in den Warenkorb gelegtVerändern wir die Veränderungsprozesse! von Richard Axelrod Viele Unternehmen verbringen oft Jahre damit, eine Veränderung zu planen und umzusetzen, wohl wissend, dass meist schon während des Prozesses die ursprüngliche Veränderungsgrundlage wegfällt bzw.
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Die Initiierung von Veränderungsprozessen
wurde in den Warenkorb gelegtDie Initiierung von Veränderungsprozessen Veränderungsprozesse in Unternehmen werden vor allem durch externe Herausforderungen notwendig. Auch wenn sie sich völlig unterschiedlich entwickeln – ein zentraler, notwendiger Punkt für deren Gelingen ist das Co
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Neustart eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses aus systemischer Sicht
wurde in den Warenkorb gelegtNeustart eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses aus systemischer Sicht In den Case Studies beschreiben wir diesmal den Fall eines KVP-Prozesses, der linear an- und umgesetzt wurde und ganz offensichtlich in eine Sakkgasse geraten ist. Nun ist der L
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von der Balanced Scorecard zum Navigator
wurde in den Warenkorb gelegtvon der Balanced Scorecard zum Navigator von Bernd Hartweger Die Balanced Scorecard ist das erste Instrument, das jeweils eine bilanzielle Bewertung jener Faktoren berücksichtigt, welche die zukünftige Leistung eines Unternehmens maßgeblich beeinflussen w
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Gelebte Veränderung im Netzwerk
wurde in den Warenkorb gelegtGelebte Veränderung im Netzwerk von Karin Tausz New Public Management beschreibt einen umfassenden Reorganisationsprozess in der öffentlichen Verwaltung, die ebenso wie private Unternehmen mit den stetig wandelnden Anforderungen der Gesellschaft Schritt h
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