Übersicht

Das Mikado-Modell von Anita von Hertel Mediation ist eine außergerichtliche Form der Einigung, die sowohl für Streitigkeiten zwischen als auch in Organisationen mehr und mehr angewandt wird. Das MIKADO-Modell ermöglicht eine maßgeschneiderte Auswahl des p

Lernen ohne zu lehren von Katalin Hankovszky M.A., Peter Szabó Was passiert, wenn der Trainer konsequent und durchgängig die Expertenrolle seinen Teilnehmenden lässt und „nur noch“ dafür sorgt, dass für die Teilnehmenden optimale Lernprozesse stattfinden?

Lernen und Wissensmanagement in Empowermentprozessen von Martin Schaurhofer und Franz-Markus Peschl Empowermentprozesse sind all jene Prozesse, die Menschen durchleben, wenn sie sich gemeinsam mit anderen zusammenschließen, um mehr Einfluss im eigenen Leb

Elemente lösungsorientierter Didaktik von Katalin Maurer-Hankovszky und Peter Szabó Wie kann Ausbildung gestaltet werden, wenn man mit Heinz von Foerster einig geht, dass sich Wissen nicht vermitteln lässt ( von Foerster,1998)? Was gilt es als Ausbildende

Angenommen, wir wollten mehr Spaß haben in unseren Teamsitzungen ... von Johannes Herwig-Lempp Wenn alle Teammitglieder eigentlich schon mit Arbeit eingedeckt sind und sich ständig in einem Tauziehen zwischen verschiedenen Projekten oder Linie und Projekt

Neues Denken in der Projektorganisation anstatt der „Quadratur des Kreises“ von Manfred Ehrlich Der Konflikt zwischen Linienorganisation und Projektmanagement in hierarchischen Matrixorganisationen scheint ein unlösbarer zu sein. Am Beispiel von IT-Projek

Projektarbeit – It´s magic! von David A. Schmaltz Wenn wir die Begriffe „Projektteams“ und „Projektmanagement“ hören, denken wir zu allererst an Masterpläne, Meilensteine, Projekt(teil-)ziele, Projektergebnisse, Messbarkeit und Projektsteuerung. Doch gena

Metaperspektiven und Arbeitsformen der Teamentwicklung von Bernd Schmid und Arnold Messmer Metaperspektiven und Arbeitsformen der Teamentwicklung dienen dazu, Design und Architektur von Teamentwicklung so zu gestalten, dass die Leistungsfähigkeit des Team

Virtuelle Teamarbeit – Erfolgsfaktor der Zukunft von Jaclyn Kostner In der virtuellen Teamarbeit geht es um die Menschen, nicht um die Technologie. Die Auswahl der Technologie, aber auch die Art und Weise, wie die vorhandene Technologie genutzt wird, scha

Flache Hierarchien – das Arbeiten in Projektteams Viele Mitarbeiter lehnen mittlerweile starre Arbeitsstrukturen ab – und auch Unternehmen brauchen flexible Strukturen, um am Markt überleben zu können. Eine optimale Ergänzung also der Unternehmens- und Mi

Die Relationale HR Verantwortung von Sonja Radatz Wofür hält sich ein Unternehmen eine eigene HR Abteilung oder zumindest eine(n) HR Verantwortliche(n)? Sicherlich nicht, um dann frustriert aufzugeben und hinzunehmen, dass HR leider das nicht kann, was es

7 Burnout in der PE – und Relationale Auswege von Sonja Radatz Die Unternehmensleitung fühlt sich von der PE gar nicht oder unzureichend bedient – oder nicht einmal verstanden. Die Führung versucht der PE zu entkommen. Die Mitarbeiter erleben eine PE, die