Übersicht

Management-Training mit Nasruddin von Matthias Varga von Kibéd Auch im zweiten Teil der Serie hält uns Mullah Nasruddin, der Konstruktivist aus dem Morgenland, einen Spiegel vor und ermöglicht so auf humorvolle Weise ein Reflektieren unseres täglichen Den

Systemic Leadership von Elfriede Konas Systemic Leadership erarbeitet man sich nicht in einem 2-Tages- Seminar – zu seiner Entwicklung bedarf es der Bereitschaft zu einem längeren Prozess. Auch eine Portion Durchhaltevermögen und Veränderungsbereitschaft

Wie Manager wirksam kommunizieren Paul Watzlawick gilt als einer der Pioniere, die Erfahrungen aus der klinischen Psychologie einem breiteren Publikum zugänglich gemacht haben. In Veröffentlichungen und Vorträgen analysiert er Führungssituationen und Allt

Management als Kunst der Reflexion oder: Die Rückkehr des Hofnarren von Wolfgang Winter Mit der Figur des Hofnarren nutzt Wolfgang Winter die Kraft von Metaphorik und historisierenden Verfremdungen und erinnert an die institutionalisierte Fähigkeit zur Re

Selbstverantwortetes Management in selbstverantwortlichen Unternehmen von Andreas Philipp Ob im Bereich Politik, Erziehung, Wirtschaft oder öffentliche Verwaltung – überall wird mehr Eigenverantwortung gefordert. Dabei wird allzu leicht übersehen, dass Ve

"Technologie-Herausforderungen für virtuelle Teams" von Stephen Ruth und Ted Tschudy Virtuelle Teams gehören mittlerweile zum Alltagsleben in (internationalen) Unternehmen, aber auch zunehmend in Non-Profit-Unternehmen und staatlichen Organisationen. Meis

Leitung virtueller Teams Das Management virtueller Teams erfordert zunächst umfassendes Know-How über das Management von Teams im allgemeinen. Doch darüber hinaus haben Leiter virtueller Teams auch noch mit Herausforderungen wie dem Erhalt des Vertrauens

Die Beratungsprozesse zum "Virtuellen Führungskonzept" In der vorigen Ausgabe haben wir Ihnen einen Beratungsfall vorgestellt, in dem die insgesamt 14 Abteilungen eines international tätigen Produktions-und Handelsbetriebes mit 95 weltweit verstreuten Mit

Vom Experten zur Führungskraft Viele kennen diese Situation – den Rollenwechsel vom "Experten" zur "Führungskraft". Nicht nur die Rolle ist dann eine völlig neue, sondern es sind auch neue Aufgabenfelder zu bewältigen. Die Arbeitsschwerpunkte verlagern si

Leadership – Auf der Reise zu sich selbst von Ante Glavas Bei Leadership denken die meisten Menschen vornehmlich an die Führung anderer. Das Gegenüber rückt in das Zentrum der Betrachtung – und nicht der "Leader" selbst. Ausgehend von der Überlegung, dass

Virtuelles Führungskonzept für ein weltweit verstreutes, interkulturelles Team Die insgesamt 14 Abteilungen für globale Ersatzteilproduktion und –vertrieb in einem international tätigen Produktions- und Handelsbetrieb wurden erst vor 5 Monaten zusammengel

Partizipative Führung Viele Unternehmen stehen vor der Überlegung, in ihrem eigenen Betrieb partizipative Führung zu realisieren: Schafft doch diese strukturelle Veränderung nicht nur eine höhere Identifikation der Mitarbeiter-Innen mit den umzusetzenden