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Stimmig führen von Franz Friczewski „88 % der Mitarbeiter verspüren keine echte Verpflichtung ihrer Arbeit gegenüber.“ Dieses Ergebnis der deutschen Gallup-Studie 2003 ist im Grunde paradox: Schließlich gibt es nichts, was sich Organisationen heute wenige

Selbstmanagement als Führungskraft von Christian K. Mang Viele Führungskräfte wie auch Leitende haben gar nicht die Möglichkeit, Coaching in Anspruch zu nehmen – oder sie wollen keines in Anspruch nehmen, um in bestimmten Unternehmenskulturen nicht als „s

Tiefensystemische Führung - Humberto Maturana weitergedacht und gelebt von Gerhard Scholz TiefObwohl H. Maturana eigentlich Biologe ist, wurden seine Gedanken und Konzepte besonders in Psychologie, Pädagogik und Managementlehre aufgegriffen. Nehmen wir al

Die Coaching-Haltung in der Führungzusammengestellt von Sonja Radatz Coaching kann ausschließlich als Werkzeug betrachtet werden – und aus jeder Haltung heraus angewendet werden – oder es wird als Haltung gesehen, die ein verändertes Verhalten in bezug au

Führung in der demokratischen Organisation von Kenneth Cloke und Joan Goldsmith Zugegeben, auf den ersten Blick haben demokratische Staaten mit Unternehmen nicht viel gemeinsam. Interessant ist aber, dass sich die Demokratie ausgezeichnet bewährt hat; und

Multiperspektivisches Management mit Nasruddin von Matthias Varga von KibédDer Mullah Nasruddin, der die Leser der LO nun schon einige Zeit begleitet, lehrte konstruktivistische und systemische Sichtweisen, Jahrhunderte bevor in unseren Tagen diese Bezeic

Systemisches Management. Blickt man sich in der Führung, in der Personalentwicklung, aber auch in der Beratung um, so fällt auf, dass es jedenfalls ein Modewort gibt, ein Reizwort, das immer wieder – allerdings in unterschiedlichen Kontexten und mit völli

Die neuen Manager – sie brauchen unseren Support von Margaret Wheatley Wir erleben zur Zeit einen Paradigmenwechsel: Die traditionellen Managementmethoden funktionieren nicht mehr, und die neue Sichtweise erfordert derart viele Änderungen im Glaubens- und

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Systemic Leadership von Elfriede Konas Systemic Leadership erarbeitet man sich nicht in einem 2-Tages- Seminar – zu seiner Entwicklung bedarf es der Bereitschaft zu einem längeren Prozess. Auch eine Portion Durchhaltevermögen und Veränderungsbereitschaft

Wie Manager wirksam kommunizieren Paul Watzlawick gilt als einer der Pioniere, die Erfahrungen aus der klinischen Psychologie einem breiteren Publikum zugänglich gemacht haben. In Veröffentlichungen und Vorträgen analysiert er Führungssituationen und Allt

Selbstverantwortetes Management in selbstverantwortlichen Unternehmen von Andreas Philipp Ob im Bereich Politik, Erziehung, Wirtschaft oder öffentliche Verwaltung – überall wird mehr Eigenverantwortung gefordert. Dabei wird allzu leicht übersehen, dass Ve