Übersicht

Kultige Rituale in der Chefetage von Wolfgang Traub Nachdem mutige Expeditionsteams selbst in die letzten Winkel Afrikas vorgestoßen sind, könnte man meinen, dass die Kulturen und Religionen dieses Planeten nunmehr flächendeckend erforscht seien. Weit gef

Projektmanagement- Probleme von Sonja Radatz Ich kenne heute praktisch niemanden mehr, der – zumindest in einem größeren Unternehmen, einer größeren Organisation – unbehelligt von Projekten arbeitet. Daran wäre grundsätzlich nichts Schlimmes, wenn wir dam

Das Relationale Innovationsmodell von Sonja Radatz Ab wann ist Innovation eine Innovation? Wenn ich von Innovation spreche, unterscheide ich gerne zwischen inhaltlicher Innovation und Prozessinnovation: Geht es um ein neues Feld, einen neuen Inhalt, ein n

KPI (Key Performance Indicator) von Wer an 10 oder noch mehr „Zielen“ gemessen wird, tut sich schwer, diese in ihrer Gesamtheit (!) zu erreichen – nicht nur, weil sie teilweise sogar einander widersprechen. Abgesehen da von, dass diese Ziele meist keine E

Wie eine kraftvolle Positionierung entsteht von Marianne Herzog Wie entsteht eine kraftvolle Positionierung? Wie kann in der Praxis das Organisationskonzept entwickelt und dem Unternehmen präsentiert werden? Im ersten Teil ihrer Serie „Relationale Unterne

Lernziel „Unternehmerisch denken und handeln“ von Ulrich Dessel Unternehmerisch denkende und eigenverantwortlich handelnde Mitarbeiter – das wünschen sich viele Unternehmensführer. Offiziell! Doch faktisch befürchtet manch obere Führungskraft: Wenn jeder

Philips: Gelebtes Employer BrandingLO im Gespräch mit Robert Pfarrwaller und Werner Kilzer Platz 1 in „A great place to work“: Das ist eine Anerkennung, über die sich Philips Austria gemeinsam mit seinen Mitarbeitern freuen darf. Im Interview mit der LO e

Widersprüche auflösen – intelligente Lösungen suchen von Kurt Völkl und Heinz Peter Wallner Wer Entscheidungen treffen muss oder möchte, trifft regelmäßig auf Widersprüche, die uns an die Grenzen der Logik führen. Wir können an diesen Widersprüchen verzwe

Es ist sich halt nicht ausgegangen…!!?? von Sonja Radatz Wie oft haben wir die Ausreden in Unternehmen, im Führungskontext schon gehört – „Es ist sich halt nicht ausgegangen“, „Wir haben alles versucht, aber der Markt…“, „Wir hätten gerne die Ergebnisse e

Nichts bleibt besser! Nachhaltiger Erfolg in[IT-]Organisationen von Raimund Pickl Wenn Sie endlich alle Methoden haben, die Sie brauchen, dann wird alles gut sein: Balanced Scorecards, Effectuation und Soft Skill Management verwenden Sie solange Sie denke

Customer Touchpoint Management: Wie man Touchpoint-Projekte in die Umsetzung bringt von Anne M. Schüller Noch nie gab es so viele Touchpoints wie heute, um Kunden zum Immer-Wieder- Kaufen und aktiven Weiterempfehlen zu bewegen. Um diese Potenziale auszusc

Leadership-Due-Diligence: Den „großen Wurf“ auch im Leadership strategisch planen von Georg Kraus Wie erfolgreich eine Unternehmensübernahme verläuft, hängt auch von der Qualität des Managements des erworbenen Unternehmens ab. Trotzdem wird im Vorfeld von