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Managing Mergers & Acquisitions von Sonja Radatz Angesichts der vielen Fusionsbeispiele der letzten Jahre drängt sich die Frage auf, ob bei diesen das stattfindet, was im Oxford Readers Dictionary unter dem Begriff “to merge“ beschrieben wird: “to become

Strukturaufstellungen: von der Situation zum Lösungsbild von Eva Schiegl Management-Aufstellungen ermöglichen innerhalb sehr kurzer Zeit, eine Verdeutlichung der bestehenden Situation, aber auch unmittelbare Handlungsansätze, um zu einer guten Lösung zu k

Managementaufstellungen in der Praxis von Eva Schiegl Managementaufstellungen funktionieren – auch wenn oft nicht nachvollziehbar ist, wie sie funktionieren. Mit Hilfe ei- ner Aufstellung können für ein anstehendes Problem (An- liegen) im Unternehmen ode

Unternehmer im Unternehmen gefragt? von Ignaz Furger „Wir brauchen unternehmerisch denkende und handelnde Mitarbeiter“ – das betonen fast alle Unternehmen. Doch können gute Manager zugleich gute Unternehmer – und umgekehrt – sein?

Das Ende des Einzelhandels – Die Zukunft des Dienstleisters und Beraters von Sonja Radatz Was macht der Einzelhandel? Na was wohl: Er verkauft Produkte. Die Frage scheint trivial zu sein, geradezu lächerlich, sie zu stellen. Ich behaupte: So lächerlich is

Kultige Rituale in der Chefetage von Wolfgang Traub Nachdem mutige Expeditionsteams selbst in die letzten Winkel Afrikas vorgestoßen sind, könnte man meinen, dass die Kulturen und Religionen dieses Planeten nunmehr flächendeckend erforscht seien. Weit gef

Deutsche Unternehmen in der Eurokrise: Was wir brauchen ist Vertrauen! von Winfried Neun Wirft man einen Blick auf die Eurozone, so lässt sich wahrlich nicht leugnen, dass Deutschland derzeit extrem gut aufgestellt ist. Während weite Teile der Eurozone wi

KPI (Key Performance Indicator) von Wer an 10 oder noch mehr „Zielen“ gemessen wird, tut sich schwer, diese in ihrer Gesamtheit (!) zu erreichen – nicht nur, weil sie teilweise sogar einander widersprechen. Abgesehen da von, dass diese Ziele meist keine E

Leadership-Due-Diligence: Den „großen Wurf“ auch im Leadership strategisch planen von Georg Kraus Wie erfolgreich eine Unternehmensübernahme verläuft, hängt auch von der Qualität des Managements des erworbenen Unternehmens ab. Trotzdem wird im Vorfeld von

Das Ende des Micro Managements – Der Beginn strategischer Unternehmensführung von Sonja Radatz Wer kennt am besten die Details im Unternehmen? Wer informiert alle – bis zum letzten Mitarbeiter? Wer greift als „Feuerwehr“ ein, wenn kein anderer Zeit hat? W

Die Chancen-Matrix von Ralf Decker und Gerd Heinemann Die Weltwirtschaft befindet sich an einem Scheideweg, verkündete Weltbank- Chefökonom Justin Lin kürzlich. Eine Phase beträchtlicher Ungewissheit komme auf jeden in der Wirtschaft Tätigen zu. In dieser

Krieger kriegen’s nicht besser hin von Roland Graf Führen können wie ein Samurai oder ein kleiner Clausewitz im Nadelstreif sein, das hätten offenbar manche gerne. Zumindest, wenn man sich die Fülle der Management-Bücher zum Thema Strategie ansieht. Wenn