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Merger mit Hindernissen Ein Zusammenschluss mit einem anderen Unternehmen – noch dazu, wenn jeweils komplementäre Leistungen angeboten werden – klingt zunächst äußerst lukrativ. Er sollte jedoch auch gut geplant und mit den Mitarbeitern gemeinsam vorberei

Szenariotechnik in der Praxis von Art Kleiner Art Kleiner studierte Publizistik in Berkeley (University of California) und ist Autor, Herausgeber, Trainer und Experte für Szenariotechnik. Weiters ist er Co-Autor von Peter Senge für das “5th Discipline Fie

Warum Improvisation? von Paul Z. Jackson Warum brauchen Organisationen Improvisationsfähigkeit, um bei ihren Führungskräften die notwendige Anpassung, Lernen und Entwicklung zu sichern? Diese Frage stellt sich Paul Z. Jackson, der Organisationen und Teams

Less is more – oder: Tun durch Nicht-Tun von Harald Müller Viele Unternehmer sind stolz, dass sie echte Macher sind. Aber: Braucht es das? Oder geht es vielmehr darum, zu sichern, dass getan wird, anstatt zu tun? Harald Müller greift in seinem Artikel die

Der Fluch des Alters von Christian Kalkbrenner Erfahrung und Gelassenheit nehmen mit dem Alter zu. Die Lust auf Risiken und Neues hingegen nimmt – hormonell bedingt – ab, meint der Autor. So hat das Zögern mancher Unternehmenslenker bei der Entscheidung

Wie der Relationale Ansatz Resultate sichert von Sonja Radatz Gut, Sie wollen mit Ihrem Team, Ihrem Unternehmen bestimmte Ergebnisse erzielen. So wie alle anderen auch. Warum tun Sie dann nicht etwas grundlegend Anderes? Schließlich wissen Sie nun ja endl

Kultige Rituale in der Chefetage von Wolfgang Traub Nachdem mutige Expeditionsteams selbst in die letzten Winkel Afrikas vorgestoßen sind, könnte man meinen, dass die Kulturen und Religionen dieses Planeten nunmehr flächendeckend erforscht seien. Weit gef

MELECS EWS: Ein Unternehmen gestaltet erfolgreich seine Zukunft von Alexander Pressl MELECS EWS ist Teil der 2009 aus Siemens Österreich hervorgegangenen MELECS Gruppe und der größte Elektronikfertigungs-Dienstleister mit österreichischen Wurzeln. Nach de

Das Relationale Innovationsmodell von Sonja Radatz Ab wann ist Innovation eine Innovation? Wenn ich von Innovation spreche, unterscheide ich gerne zwischen inhaltlicher Innovation und Prozessinnovation: Geht es um ein neues Feld, einen neuen Inhalt, ein n

KPI (Key Performance Indicator) von Wer an 10 oder noch mehr „Zielen“ gemessen wird, tut sich schwer, diese in ihrer Gesamtheit (!) zu erreichen – nicht nur, weil sie teilweise sogar einander widersprechen. Abgesehen da von, dass diese Ziele meist keine E

Es ist sich halt nicht ausgegangen…!!?? von Sonja Radatz Wie oft haben wir die Ausreden in Unternehmen, im Führungskontext schon gehört – „Es ist sich halt nicht ausgegangen“, „Wir haben alles versucht, aber der Markt…“, „Wir hätten gerne die Ergebnisse e

Zukunftsperspektive Unternehmensführung von Claus Riehle Angenommen ich wäre Leiter einer Organisationseinheit und stünde nicht zum ersten Mal vor der Frage, wie können wir – also konkret ich als Vertreter des Unternehmens - Kosten einsparen? Dann würde i