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Auf der Reise vom internen zum externen Berater von Hans Fink So manch ein interner Personal- und Organisationsentwickler stellt sich irgendwann einmal die Frage, ob ein Rollentausch zum externen Berater nicht eine Alternative wäre. Hans Fink schildert in

Sensibilisierung der Mitarbeiter auf neue Herausforderungen des Marktes Diesmal beschreiben wir den Fall eines bisher staatlichen Unternehmens, das vor den Herausforderungen der Ausgliederung aus dem staatlichen Bereich und dem Aufbau einer unternehmensor

Die Initiierung von Veränderungsprozessen Veränderungsprozesse in Unternehmen werden vor allem durch externe Herausforderungen notwendig. Auch wenn sie sich völlig unterschiedlich entwickeln – ein zentraler, notwendiger Punkt für deren Gelingen ist das Co

Neustart eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses aus systemischer Sicht In den Case Studies beschreiben wir diesmal den Fall eines KVP-Prozesses, der linear an- und umgesetzt wurde und ganz offensichtlich in eine Sakkgasse geraten ist. Nun ist der L

Appreciative Inquiry: Eine Einladung zum positiven Wandel von Diana Whitney und David Cooperrider Appreciative Inquiry als Methodik und Haltung auf den Punkt zu bringen ist schwierig; es ist gleichzeitig eine Lebensphilosophie, eine Change-Management–Meth

Gelebte Veränderung im Netzwerk von Karin Tausz New Public Management beschreibt einen umfassenden Reorganisationsprozess in der öffentlichen Verwaltung, die ebenso wie private Unternehmen mit den stetig wandelnden Anforderungen der Gesellschaft Schritt h

Ein Whole-Scale-Prozess in Aktion von Ralph Faltinger xEs war allen Beteiligten klar, dass der Teamgeist der Führungskräfte sich nicht automatisch in der Mannschaft widerspiegelte. Daher wurde im Herbst 2000 vom Leiter einer Abteilung, deren Zweck es ist,

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