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Übersicht
Die Personalentwicklung in der Beratungsrolle
wurde in den Warenkorb gelegtDie Personalentwicklung in der Beratungsrolle von Sonja Radatz Viele Personalentwickler schielen schon begehrlich in die Richtung, manche tun es hin und wieder, viel zu selten gibt es ein stringentes Angebot, das exakt mit den Bedürfnissen von „oben“, der
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Mentoring - Begleitung mit Herz und Verstand
wurde in den Warenkorb gelegtMentoring - Begleitung mit Herz und Verstand von Elfriede Denk Die Anzahl von Büchern, Zeitschriften und Seminaren, die unser Wissen und unser persönliches Wachstum verstärken wollen, steigt kontinuierlich und versucht somit die Sehnsucht der Menschen nac
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Selbststeuernde Arbeitsgruppen in Theorie & Praxis
wurde in den Warenkorb gelegtSelbststeuernde Arbeitsgruppen in Theorie & Praxis von Günter Essl "Action Learning" ist ein Ansatz, der sich hervorragend dazu eignet, in selbststeuernden Arbeitsgruppen Wissensmanagement zu leben und vereinbarte Ziele zu erarbeiten – etwa Betriebsverein
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eHuman Capital: We mean business!
wurde in den Warenkorb gelegteHuman Capital: We mean business! von Katja Hoffmeister Die e"Hysterie" ist zwar vorbei, aber bei den meisten Unternehmen rollt der Zug ins Online-Paradies weiter: In diesen Tagen werden immer noch nahezu alle Prozesse im Unternehmen auf das kostenbewusst
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Der Unterschied zwischen dem klassischen und dem Relationalen Change-Prozess in der Praxis
wurde in den Warenkorb gelegtDer Unterschied zwischen dem klassischen und dem Relationalen Change - Prozess in der Praxis von Sonja Radatz „Worin besteht nun tatsächlich der Unterschied zwischen einem klassisch – traditionellen und einem Relationalen Change-Prozess?“ Diese Frage wi
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Das Strassenbettler-Paradoxon: Change aus dem Nichts heraus schaffen
wurde in den Warenkorb gelegtDas Straßenbettler-Paradoxon: Change aus dem Nichts heraus schaffen von David A. Schmaltz Was haben erfolgreiche Change-Prozesse und erfolgreiche Straßenbettler gemeinsam? Nun, auf den ersten Blick gar nichts. Auf den zweiten Blick jedoch sehr viel: Gerad
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Stay hungry. Stay foolish! Steve Jobs‘ Stanford-Rede
wurde in den Warenkorb gelegtStay hungry. Stay foolish! Steve Jobs‘ Stanford-Rede von Steve Jobs Am 12. Juni 2005 hielt Apple-Gründer Steve Jobs eine Rede vor Absolventen der Stanford-Universität. Er hatte gerade eine erfolgreiche Krebsbehandlung überstanden. Nie wieder sprach Jobs s
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Eine Annäherung an das 40+-Thema aus (m)einer Praxis
wurde in den Warenkorb gelegtEine Annäherung an das 40+-Thema aus (m)einer Praxis von Britta Alder Bei einem Workshop mit einem Team stellt sich oft die Frage, wie wir denn einen sorgfältigen Abschluss finden können, bevor wir die Umsetzung definitiv den Teilnehmenden (Teammitglieder
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Kickoff Allianz – neue Strategien und Zusammenarbeit
wurde in den Warenkorb gelegtKickoff Allianz – neue Strategien und Zusammenarbeit von Christian Steinpichler und Jochen Schulte-Uffelage Was für unternehmensinterne Linien- und Projektteams gilt, betrifft noch viel mehr Kooperationen, an denen sich zwei oder mehr Unternehmen beteilig
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Der Identitätskreis
wurde in den Warenkorb gelegtDer Identitätskreis von Sonja Radatz Was tun, wenn das oft weit verstreut arbeitende Team aus Vertriebsmitarbeitern einerseits eine klare gemeinsame Identität haben und nach außen zeigen sollte und gleichzeitig konkrete, genau abgesteckte Vorgaben diesbez
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Erfolgreich Fragen stellen in Führung und Beratung
wurde in den Warenkorb gelegtErfolgreich Fragen stellen in Führung und Beratung von Louis Cauffman Eines steht fest: Führungskräfte wie auch Berater fragen viel. Aber welche Fragen stellen sie hauptsächlich? Meist solche, die zwar ihren Informationsstand erhöhen, aber nicht unbedingt
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Die Bedeutung von Rahmenbedingungen in Organisationsaufstellungen
wurde in den Warenkorb gelegtDie Bedeutung von Rahmenbedingungen in Organisationsaufstellungen von Kristine Alex Organisationsaufstellungen benötigen spezielle Rahmenbedingungen, damit erfolgreich gearbeitet werden kann. Ebenso ist es wichtig, eine ganze Vielfalt von Wahrnehmungseben
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