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Übersicht
Eine Annäherung an das 40+-Thema aus (m)einer Praxis
wurde in den Warenkorb gelegtEine Annäherung an das 40+-Thema aus (m)einer Praxis von Britta Alder Bei einem Workshop mit einem Team stellt sich oft die Frage, wie wir denn einen sorgfältigen Abschluss finden können, bevor wir die Umsetzung definitiv den Teilnehmenden (Teammitglieder
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Strukturierte Innovationsprozesse mit dem Perspektiven-Ereignismodell
wurde in den Warenkorb gelegtStrukturierte Innovationsprozesse mit demPerspektiven-Ereignismodell von Bernd Schmid und Arnold Messmer Wenn bei Innovationsvorhaben Perspektiven nicht genügend herausgearbeitet werden, sondern eher schnell Maßnahmen ergriffen werden, lassen diese oft en
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Systemisch-konstruktivistische Beratung
wurde in den Warenkorb gelegtSystemisch-konstruktivistische Beratung Systemisch-konstruktivistische Beratung unterscheidet sich von der linearen Beratung bereits durch die Art und Weise, wie Organisationen betrachtet werden – besser: Wie ermöglicht wird, dass die Betroffenen in den O
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Zukunftsaspekte der lösungsfokussierten Beratung
wurde in den Warenkorb gelegtZukunftsaspekte der lösungsfokussierten Beratung von Kirsten Dierolf interviewte Ben Furman In den letzen dreißig Jahren konnte die lösungsfokussierte Kurzzeitberatung nicht nur bemerkenswerte Erfolge in der Therapie vermelden, sondern hielt auch verstärk
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Unternehmensberatung im Wandel
wurde in den Warenkorb gelegtUnternehmensberatung im Wandel von Hans A. Wüthrich, Andreas F. Philipp , Dirk Osmetz. In der wissensbasierten Gesell- schaft zeichnet sich die Bera- tungsbranche durch hohe Umsätze und kontinuierlich außergewöhnliche Wachs- tumsraten aus. Aufgrund der ho
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Die Beratungsprozesse zur Schaffung neuer Innovationskraft
wurde in den Warenkorb gelegtDie Beratungsprozesse zur Schaffung neuer Innovationskraft In der vorigen Ausgabe haben wir Ihnen den Fall eines internationalen Elektronikunternehmens präsentiert, das sich mit seinen insgesamt 2000 Mitarbeitern in der Krise befindet – die geringe Innova
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Sensibilisierung der Mitarbeiter auf neue Herausforderungen des Marktes
wurde in den Warenkorb gelegtSensibilisierung der Mitarbeiter auf neue Herausforderungen des Marktes Diesmal beschreiben wir den Fall eines bisher staatlichen Unternehmens, das vor den Herausforderungen der Ausgliederung aus dem staatlichen Bereich und dem Aufbau einer unternehmensor
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Warum Schildkröten schneller sind als Hasen
wurde in den Warenkorb gelegtWarum Schildkröten schneller sind als Hasen von Franz Röösli und Jeremy Hope Sprunghaft und kurzsichtig – versus stetig und vorausschauend: So charakterisieren die Autoren nicht nur Hase versus Schildkröte, sondern auch den traditionellen Management-Ansat
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Haben Sie sich Ihre Resultate verdient?
wurde in den Warenkorb gelegtHaben Sie sich Ihre Resultate verdient? von Sonja Radatz Nein, natürlich nicht, ist mein Statement gleich von Beginn weg: Denn Sie halten bei Ihren Mitarbeitern nicht unerbittlich daran fest, halten die Ergebnisse nicht lückenlos nach und was Sie schon ga
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Deutschland gehen die Ideen aus
wurde in den Warenkorb gelegtDeutschland gehen die Ideen aus von Jens-Uwe Meyer Das neue deutsche „Wirtschaftswunder“ täuscht über einen Fakt hinweg: In der Liga der weltweit innovativsten Firmen sind unsere Unternehmen allenfalls Mittelmaß. Der Aufschwung beruht auf Ideen von gester
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KPI (Key Performance Indicator)
wurde in den Warenkorb gelegtKPI (Key Performance Indicator) von Wer an 10 oder noch mehr „Zielen“ gemessen wird, tut sich schwer, diese in ihrer Gesamtheit (!) zu erreichen – nicht nur, weil sie teilweise sogar einander widersprechen. Abgesehen da von, dass diese Ziele meist keine E
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Auf dem Weg zum Boss: Herr über die eigenen Termine und Meetings
wurde in den Warenkorb gelegtAuf dem Weg zum Boss: Herr über die eigenen Termine und Meetings von Sonja Radatz Fremdgesteuert – so fühlen sich nicht nur die Führungskräfte auf mittlerer Ebene, sondern leider auch das oberste Management. Und beschäftigen sich dann gefühlt nur noch mit
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