Übersicht

In dieser Ausgabe beschreibt unter anderem- S. Radatz, wie Sie zum Entrepreneur werden- G. Huether, warum wir uns weiterentwickeln müssen, um zu überleben- D. Janetschek das fehlende Entrepreneurship im „Geschäftsmodell des Todes“

Wenn wir Neues erzeugen wollen, dann müssen wir bereit sein, uns selbst zu verändern, meint der Neurobiologe Gerald Huether. Er beschreibt, welchen Vorteil wir gegenüber Tieren haben, der gleichzeitig eine Herausforderung für unser Überleben bildet.

Die Story, die wir täglich im Unternehmen und den Kunden erzählen, und die am Ende “unser Unternehmen erzählt”, hat Einfluss auf den Erfolg, meint Paul Jackson. Er zeigt, wie effektiv Sie über Geschichten Ihr Publikum, Ihr Team, Ihre Organisation führen.

Es ist ratsam loszulassen, wenn das Erlebte von den Erwartungen abweicht. Trotzdem versuchen wir zu oft dogmatisch, den ursprünglichen Plan einzuhalten. Dabei könnten wir auch unsere Satellitennavigation nutzen, die sich ständig neu orientiert…

2018 stürzte die Ponte Morandi in Genua ein. Viele Menschen starben dabei. Daniel Janetschek ging den Gründen für das Versagen auf die Spur – und entdeckte, dass das Problem in einem gruseligen Geschäftsmodell liegt, das uns täglich begegnet.

Alles, was automatisiert werden kann, wird in Zukunft automatisiert. Die Folge: Routineaufgaben fallen weg. Damit wird Entrepreneurship zentral. Sonja Radatz beschreibt, wie Sie diese Kompetenz gezielt im Unternehmen aufbauen und strukturell begleiten.

von Gunter König. Letzthin kam mir eine Begegnung in den Sinn, die viele, viele Jahre zurückliegt. „Herr König“, fragte mich ein Klient, „wie machen Sie das nur, dass Sie immer so gut drauf sind?“ Mir ging es, wie dem Tausendfüßler, der bei der Frage dana

von Paul Z. Jackson. „Ich sollte eine Präsentation vor einer großen Gruppe von 270 Menschen halten und diese aus ihrer Komfortzone führen“, schrieb mir eine Kollegin neulich. Es ging dabei um Mitarbeiter eines Unternehmens, mit denen sie 50 Minuten lang a