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Die Generation Y: Schreckgespenst oder Schimäre von Georg Kraus Viele Personalverantwortliche in den Unternehmen sind verunsichert – jedoch nicht, weil mit der „Generation Y“ ein neuer Typ Arbeitnehmer in die Betriebe drängt. Vielmehr stellen zahlreiche V

Das Relationale Wirksamkeitsmodell: Das Ende des „Change Managements“ – der Beginn effektiver Unternehmensgestaltung von Sonja Radatz Change findet meist als „Projekt“ neben der Unternehmenswirklichkeit statt, und zieht sich quälend über Monate oder Jahre

"Technologie-Herausforderungen für virtuelle Teams" von Elisabeth Heinemann Generalist oder Spezialist – das war lange Zeit die meistgestellte Frage, wenn es um die Kompetenzentwicklung und Laufbahnplanung nicht nur von IT-Kräften ging. Zunehmend gewinnt

Management Development Programme: Entscheidung über die Grundfesten der Organisation von Oliver Bartels Management-Development-Programme (MDP) sind nicht einfach eine Ansammlung von Seminaren für „Manager“ – sie sind etwas gänzlich anderes. Sie betreffen

Weiterbildung durch Perspektivenänderung von Gunther König Menschen stehen auf dem Einkorn, dem Haller Hausberg, und schauen nach Südwesten. Alle nehmen etwas anderes wahr: Der Fotograf sieht, wie die Paragleiter im Gegenlicht Farbe bekommen. Der Stadtpla

Erlebte Erfolgsfaktoren in Inhouse-Training von Sonja Radatz Können wir uns heute und morgen noch leisten, dass Trainings „schlecht laufen“? (Ach ja: Konnten wir uns das gestern leisten?) Und um noch viel tiefer und nachhaltiger in die Kerbe zu schlagen:

Ein neues Menschenbild: Der Homo sapiens emotionalis von Luc Ciompi und Elke Endert Luc Ciompis Verdienst besteht in der Erkenntnis einer fraktalen Affektlogik, in der sich die Widersprüche der Philosophie, Psychologie und Neurobiologie in ihren jüngsten

Personalentwicklung am ersten Tag von Oliver Bartels Wie kann ein Ausbildungsstart aus evolutionärer Sicht erfolgreich gestaltet werden und dazu beitragen, dass die Ausbildung zu einer Erfolgsgeschichte wird? Im Start der neuen LO Serie „Instrumente evolu

Personal "Entwickeln"? Vier Fragestellungen und eine Neuorientierung von Sonja Radatz Stellen wir erst einmal in Frage, dass wir Personal „entwickeln“ können, zerfällt das gesamte Konstrukt der „Personalentwicklung“, wie sie traditionell gehandhabt wird,

Von der „Personalentwicklung“ zum Strategischen Human Frame Management von Sonja Radatz Die Ära der Personalentwicklung neigt sich ihrem Ende zu. Sie hat lange Jahre gute Dienste getan, kann aber auf die Herausforderungen und Rahmenbedingungen der Zukunft

Auf dem Weg zu einem neuen Arbeitsplatz von Therese Lenk Der Verlust des eigenen Jobs löst bei den Betroffenen und deren Familien zunächst natürlich Schock, Ängste und den Verlust des eigenen Selbstwertgefühls aus, gepaart mit den Gefühlen von Verrat und

PrInt - Die Prospektive Intervention von Dieter Salomon Jedes System verfügt über zahlreiche Möglichkeiten zur Lösung von Problemen. Allerdings schließt sich keine Lösung nahtlos an das jeweilige Problem an – denn zwischen den Elementen „Problem“ und „Lös