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Die Benchmark-Falle von Jens-Uwe Meyer Benchmarking: Das ist State-of-the-Art in jedem Unternehmen. Und ist es nicht wunderbar? Jeder schaut auf die vermeintlich Besten und kopiert sie. Ein echtes Eldorado für die Personalentwicklung. Jedoch nur auf den e

Managementaufgabe Strategieentwicklung von Heinz K. Stahl Es ist naiv anzunehmen, dass sich eine Strategie, die an der Unternehmensspitze ausgeheckt wurde, so wie erdacht auch verwirklichen ließe. Besteht nämlich ein Unternehmen lange genug, wird es berei

Willkommen in der Ära X! Die Neugestaltung erfolgreich meistern von Sonja Radatz Da ist sie, die Krise. Kopf in den Sand stecken? Da vonlaufen? Linear kürzen und ansonsten weitermachen wie bisher? Weitermachen wie bisher und so tun, als hätte das alles ga

Paradoxien im Management von Josef Oberneder Welche Grundparadoxien bestehen in Organisationen – und was muss bedacht werden, um die Managementaufgabe auch in Zukunft erfolgreich zu bewerkstelligen? Diese Frage reflektiert Josef Oberneder in seinem Artike

Systemische Selektion alternativer Projektportfolien von Franz Fischer Welche Projekte im Unternehmen verdienen es, weiter verfolgt und gehalten bzw. ausgebaut zu werden? Dies ist eine Frage, bei der aus systemisch- konstruktivistischer Sicht Korrelatione

Strategische Kerngruppen – Der dynamische Faktor in Unternehmen von Art Kleiner Traditionell gehen wir immer noch da von aus, dass der Vorstand und ein halbes Dutzend Leitende unmittelbar unter ihnen das Unternehmen führen. Aber der Unternehmensalltag leh

Ist Ihr Unternehmen digital? Sind Sie digital? von Sonja Radatz Wir treffen unsere Geschäftspartner, Mitarbeiter und Kunden digital oder virtuell, wir sind mit ihnen in einer Whats App Gruppe vernetzt, wir fotografieren, was uns während unseres Meetings

Zeitgemäße Planung? von Georg Iselin Ausschnitt aus einem Coaching-Protokoll: „…Das ist ja gut und recht; aber schauen Sie: mit meiner Planung komme ich einfach nicht klar und fahre sozusagen täglich den grossen Frust ein!

von „sinnstiftenden“ Plänen von Gundi Kaiser im Interview mit Thomas Braun „Ist Planen noch sinnvoll?“ Diese Frage beschäftigt Gundi Kaiser schon seit langer Zeit. Seit vielen Jahren arbeitet sie im Kontext zwischen Familienunternehmen und Unternehmerfam

Das Zeitalter nach der Planung von Sonja Radatz Was, wenn wir unsere romantische Idee einer Planung aufgäben und endlich beginnen würden, der von uns erlebten Wirklichkeit ins Auge zu sehen? Wenn wir begreifen würden, dass es in unseren Unternehmen nicht

Das System in seiner Ganzheit betrachten und danach handeln von Humberto MaturanaSystemisch denken und systemisch handeln sind zwei verschiedene Dinge. Systemisch denken hat viel mit Beobachtung zu tun, aber wer systemisch beobachtet, besitzt noch lange n

Suchen Sie noch Arbeit – oder wollen Sie schon jemand sein? von Sonja Radatz Manche Menschen suchen eine Arbeit. Sie warten darauf, dass es jemanden gibt, der ihre Quali kationen brauchen kann. Wenn es „keine Arbeit gibt“, dann warten sie, bis es Arbeit g