Übersicht

Eine Experten- Organisation durch den Wandel führen von Eugen Huber Bei Menschen, die ihren Arbeitsbereich maßgeblich selbst bestimmen, zu sichern, dass diese mit einer gemeinsamen Ausrichtung unterwegs sind, stellt hohe Anforderungen an die Führung. Aus

Der Unterschied zwischen einer „Beratung“ und einer systemischen Beratung von Renate Trapp Warum um alles in der Welt sollte jemand systemisch beraten? Oder: Warum sollte er eine systemische Beratung einer „traditionellen“ Beratung vorziehen? Wo liegen di

Wie Menschen und Organisationen einGefühl dafür entwickeln, was „stimmt“ von Franz Friczewski Wenn Organisationen auf Dauer nicht ihre eigenen Grundlagen unterminieren wollen, dann sollte ihr Selbstverständnis ausdrücklich und möglichst viel Raum dafür la

Strukturierte Innovationsprozesse mit demPerspektiven-Ereignismodell von Bernd Schmid und Arnold Messmer Wenn bei Innovationsvorhaben Perspektiven nicht genügend herausgearbeitet werden, sondern eher schnell Maßnahmen ergriffen werden, lassen diese oft en

Anleitung zum Unglücklichsein in Beratungsprozessen und eine funktionierende Alternative von Sonja Radatz „Würde man das mit mir tun, was ich mit meinen Mitarbeitern täglich tue, um Veränderungen zu erreichen, hätte ich schon lange das Unternehmen verlass

Die Theatermetapher in der Praxis von Bernd Schmid Warum scheitert mehr als die Hälfte aller Veränderungsprojekte? Warum werden Veränderungen beschlossen und verkündet, gehen aber nicht in den Regelvollzug der Organisationen über? Warum verlaufen so viele

Whole-Scale™ Change: Die Beschleunigung strategischen Wandels von Albert B. Blixt und Sylvia L. James „Das Einzige, was konstant ist, ist die Veränderung“ – nach diesem Prinzip werden im Moment sehr viele Veränderungsprojekte in Unternehmen vom Zaun gebro

Warum Improvisation? von Paul Z. Jackson Warum brauchen Organisationen Improvisationsfähigkeit, um bei ihren Führungskräften die notwendige Anpassung, Lernen und Entwicklung zu sichern? Diese Frage stellt sich Paul Z. Jackson, der Organisationen und Teams

Warum Schildkröten schneller sind als Hasen von Franz Röösli und Jeremy Hope Sprunghaft und kurzsichtig – versus stetig und vorausschauend: So charakterisieren die Autoren nicht nur Hase versus Schildkröte, sondern auch den traditionellen Management-Ansat

Wie der Relationale Ansatz Resultate sichert von Sonja Radatz Gut, Sie wollen mit Ihrem Team, Ihrem Unternehmen bestimmte Ergebnisse erzielen. So wie alle anderen auch. Warum tun Sie dann nicht etwas grundlegend Anderes? Schließlich wissen Sie nun ja endl

Unternehmer im Unternehmen gefragt? von Ignaz Furger „Wir brauchen unternehmerisch denkende und handelnde Mitarbeiter“ – das betonen fast alle Unternehmen. Doch können gute Manager zugleich gute Unternehmer – und umgekehrt – sein?

Konkurrenz von Sonja Radatz Klar, jeder beschäftigt sich mit seinem Mitbewerb. Aber beschäftigen wir uns mit dem „richtigen“ Mitbewerb – mit dem, um den es wirklich geht? Sonja Radatz plädiert in ihrem Artikel dafür, sich mit dem Konkurrenzfeld der Zukunf