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10 Thesen zur evolutionären Revolution in Veränderungsprozessen von Sonja Radatz 80% der Veränderungsprozesse in Unternehmen laufen schief oder werden nie zu Ende geführt. Das ist kein Zufall – oder anders formuliert: Es liegt an uns, erfolgreiche Verände

FISH! als Motor für Arbeitsqualität und Veränderung von Stephen C. Lundin Wir verbringen mehr Zeit mit unserer Arbeit als wir denken – und dennoch trennen wir meist strikt zwischen Arbeit und Freizeit bzw. Arbeit und „Leben”. Muss das so sein? Oder anders

Beratung heißt… in Beziehung sein von Andreas Philipp und Dirk Osmetz Zwei systemische Change-Berater geben auf die Frage „Was ist für Sie eigentlich Beratung?“ eine ebenso verwunderliche wie interessante Antwort: „… in Beziehung sein – alles andere ergib

Die Theatermetapher in der Praxis von Bernd Schmid Warum scheitert mehr als die Hälfte aller Veränderungsprojekte? Warum werden Veränderungen beschlossen und verkündet, gehen aber nicht in den Regelvollzug der Organisationen über? Warum verlaufen so viele

Managing Mergers & Acquisitions von Sonja Radatz Angesichts der vielen Fusionsbeispiele der letzten Jahre drängt sich die Frage auf, ob bei diesen das stattfindet, was im Oxford Readers Dictionary unter dem Begriff “to merge“ beschrieben wird: “to become

Konstruktivistische Beratungzusammengestellt von Sonja Radatz Da auch konstruktivistische Beratung nicht mehr als ein Konstrukt ist, gibt es natürlich auch hier mehrere Perspektiven auf diesen Begriff, die dann ihrerseits wieder in ganz unterschiedliche H

Unternehmensberatung im Wandel von Hans A. Wüthrich, Andreas F. Philipp , Dirk Osmetz. In der wissensbasierten Gesell- schaft zeichnet sich die Bera- tungsbranche durch hohe Umsätze und kontinuierlich außergewöhnliche Wachs- tumsraten aus. Aufgrund der ho

Die Beratungsprozesse zur Schaffung neuer Innovationskraft In der vorigen Ausgabe haben wir Ihnen den Fall eines internationalen Elektronikunternehmens präsentiert, das sich mit seinen insgesamt 2000 Mitarbeitern in der Krise befindet – die geringe Innova

Auf der Reise vom internen zum externen Berater von Hans Fink So manch ein interner Personal- und Organisationsentwickler stellt sich irgendwann einmal die Frage, ob ein Rollentausch zum externen Berater nicht eine Alternative wäre. Hans Fink schildert in

Jazz - Improvisation als Metapher für organisationalen Wandel von Kurt Hoffmann Jazzmusiker setzen Strukturen nicht als gegeben voraus – im Gegenteil: Durch Improvisation ignorieren sie die ursprünglichen Melodie-Strukturen und nutzen kreativ die entstehe

Change und Lernen - oder: Es kommt immer anders als man denkt von Christof Schmitz und Marlies Lenglacher Zu viele Projekte zu Change und Lernen scheitern. Die Frustrationen in den Unternehmen sind hoch, ebenso wie der Bedarf nach besseren Tools. Sehr oft

Less is more – oder: Tun durch Nicht-Tun von Harald Müller Viele Unternehmer sind stolz, dass sie echte Macher sind. Aber: Braucht es das? Oder geht es vielmehr darum, zu sichern, dass getan wird, anstatt zu tun? Harald Müller greift in seinem Artikel die