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Mit interaktivem UnternehmensTheater Veränderungsprozesse gestalten von Markus Berg, Tiziana Bruno, Peter Flume und Elisabeth OstermannUnternehmen sind heute mehr denn je darauf angewiesen, dass Veränderungen schnell und erfolgreich umgesetzt und am Leben

Perspektiven fraktaler Beratung – das Große im Kleinen, das Eine im Anderen sehen! von Bernd Schmid und Joachim HippIn diesem Artikel geht es darum, verschiedene Perspektiven wie z.B. die der Fraktale oder des Hologramms mit systemischer Beratung sowie Pe

Unternehmensberatung im Wandel von Hans A. Wüthrich, Andreas F. Philipp , Dirk Osmetz. In der wissensbasierten Gesell- schaft zeichnet sich die Bera- tungsbranche durch hohe Umsätze und kontinuierlich außergewöhnliche Wachs- tumsraten aus. Aufgrund der ho

Managementaufstellungen in der Praxis von Eva Schiegl Managementaufstellungen funktionieren – auch wenn oft nicht nachvollziehbar ist, wie sie funktionieren. Mit Hilfe ei- ner Aufstellung können für ein anstehendes Problem (An- liegen) im Unternehmen ode

Erfolgreiches Post-Merger- Management Es gibt viele Umschreibungen für den Vorgang, der sich ereignet, wenn ein Unternehmen mit einem anderen fusioniert: von Hochzeit und Partnerschaft kann die Rede sein oder – in anderer Wahrnehmung – von Verschlucktwerd

Projekterfolg durch Rückbindung an die Unternehmensvision von Eva Barbara Graber Immer mehr und komplexere Veränderungsaufgaben werden in Projektform abgewickelt. Aber nur selten wird für die Durchführung von Projekten ihre Verbindung mit der Unternehmens

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Widerstand in Veränderungsprozessen von Christof Schmitz und Marlies Lenglachner Widerstand ist eine Erfahrung, um die man in vielen Veränderungsprozessen scheinbar nicht herumkommt. Viele Berater und Führungskräfte haben mittlerweile zu akzeptieren geler

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Innovationskraft im Unternehmen schaffen und gezielt erhalten Ein international tätiges Elektronikunternehmen, das in Österreich an mehreren Standorten insgesamt 2.000 Mitarbeiter beschäftigt, befindet sich in der Krise; die Nachfrage des Marktes nach den

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Verändern wir die Veränderungsprozesse! von Richard Axelrod Viele Unternehmen verbringen oft Jahre damit, eine Veränderung zu planen und umzusetzen, wohl wissend, dass meist schon während des Prozesses die ursprüngliche Veränderungsgrundlage wegfällt bzw.