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Management by Mathematics – 6 Thesen für das Business von Giuliana Sabbatini Zugegeben: Die Frage, welche Anregungen die Theorie der Mathematik und der Informatik für unseren Beruf birgt, stellt einen reichlich gewagten Schritt dar. Und: Giuliana Sabbatin

Unternehmen, sterbt schneller! von Frank E.P. Dievernich Unzählige Optimierungs-, Sanierungs- und Effizienzprogramme suggerieren uns täglich, dass wir das Leben unserer Unternehmen bis ins Unendliche steigern können – oder anders formuliert: Wir entdecken

General Management aus evolutionärer Sicht von Sonja Radatz Das General Management steckt in einer Krise; denn was einmal gut war, funktioniert heute nicht mehr; und für das, was heute Not tut, scheinen noch keine Instrumente im Umlauf zu sein. Nun, es k

Management im Wandel braucht Widerstandsprävention von Arnaldo Cacaci Unternehmen, die heute und morgen erfolgreich sein wollen, befinden sich zwangsweise in einem steten, dynamischen Wandel. Und gerade am Wandel, genauer gesagt, am Widerstand gegen den W

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Woran Pläne immer wieder scheitern von Humberto Maturana Worauf basieren unsere Unternehmen? Auf Strukturen, Anweisungen, Durchsetzung und Kontrolle? Oder auf der Schaffung eines offenen Raums für Gespräche und die gemeinsame Koordination von Emotionen, v

Systemische Selektion alternativer Projektportfolien von Franz Fischer Welche Projekte im Unternehmen verdienen es, weiter verfolgt und gehalten bzw. ausgebaut zu werden? Dies ist eine Frage, bei der aus systemisch- konstruktivistischer Sicht Korrelatione

Das Top-Management in systemischen Strategieprozessen von Reinhard Altenburger Das Top-Management befindet sich in vielen Unternehmen in einem Spannungsfeld zwischen zunehmender Verantwortung und den verstärkt bewusst gewordenen Grenzen der Steuerbarkeit.

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Strategische Kerngruppen – Der dynamische Faktor in Unternehmen von Art Kleiner Traditionell gehen wir immer noch da von aus, dass der Vorstand und ein halbes Dutzend Leitende unmittelbar unter ihnen das Unternehmen führen. Aber der Unternehmensalltag leh

Neue Strategien für die Strategieentwicklung von Christine Amon Gehört Strategieentwicklung als Entscheidungsmonopol ausschließlich in die Hände des obersten Managements oder gibt es noch andere, eventuell alternative Formen der Entscheidungsprozesse für