Übersicht

Lösungsstrategien in der Selbstorganisation von Georg Ivanovas Welche Prinzipien liegen erfolgreichen Strategien und optimalem Strategiemanagement zugrunde? Und wie können diese Prinzipien im Unternehmen möglichst einfach berücksichtigt und integriert wer

Paradoxien im Management von Josef Oberneder Welche Grundparadoxien bestehen in Organisationen – und was muss bedacht werden, um die Managementaufgabe auch in Zukunft erfolgreich zu bewerkstelligen? Diese Frage reflektiert Josef Oberneder in seinem Artike

Woran Pläne immer wieder scheitern von Humberto Maturana Worauf basieren unsere Unternehmen? Auf Strukturen, Anweisungen, Durchsetzung und Kontrolle? Oder auf der Schaffung eines offenen Raums für Gespräche und die gemeinsame Koordination von Emotionen, v

Systemische Selektion alternativer Projektportfolien von Franz Fischer Welche Projekte im Unternehmen verdienen es, weiter verfolgt und gehalten bzw. ausgebaut zu werden? Dies ist eine Frage, bei der aus systemisch- konstruktivistischer Sicht Korrelatione

Das Top-Management in systemischen Strategieprozessen von Reinhard Altenburger Das Top-Management befindet sich in vielen Unternehmen in einem Spannungsfeld zwischen zunehmender Verantwortung und den verstärkt bewusst gewordenen Grenzen der Steuerbarkeit.

Das Kegelorganigramm – ein Instrument (strategischer) Reflexion von Sonja Radatz Organigramme werden meist als das Herzstück der Organisation angesehen: Sie vermitteln dem Interessierten auf objektive Art und Weise den Aufbau des Unternehmens, dessen Stru

Strategische Kerngruppen – Der dynamische Faktor in Unternehmen von Art Kleiner Traditionell gehen wir immer noch da von aus, dass der Vorstand und ein halbes Dutzend Leitende unmittelbar unter ihnen das Unternehmen führen. Aber der Unternehmensalltag leh

Neue Strategien für die Strategieentwicklung von Christine Amon Gehört Strategieentwicklung als Entscheidungsmonopol ausschließlich in die Hände des obersten Managements oder gibt es noch andere, eventuell alternative Formen der Entscheidungsprozesse für

Planungseuphorie und Planungsversagen – Eine unendliche Geschichte? von Günter Küppers Planung ist meist das halbe Leben in Organisationen – wenn sie nicht sogar eine zentrale Rolle einnimmt. Wer plant, gilt als zukunftsorientiert, risikominimierend und e

Unternehmensführung im Lichte des Viable System- Modells von Stafford Beer. Stafford Beer, Begründer derManagement-Kybernetik und des Viable System-Modells, Professor an mehreren Universitäten und Autor von elf Büchern, ist tot. Er hinterlässt ein reiches

Wie schlecht sind agile unternehmensstrukturen wirklich? von Sonja Radatz Agile Unternehmensstrukturen wurden erfunden, um der Unternehmensleitung zu ermöglichen, „endlich bis nach unten mit ihren Vorhaben durchzukommen“. Was aber, wenn genau dies das Pro

Die digitale Disruption: Da kommt was auf uns zu von Jens-Uwe Meyer Das Thema Digitalisierung hat die Vorstandsetagen deutscher Unternehmen und Konzerne erfasst. Kaum ein Branchenkongress, kaum eine Topmanagement- tagung, auf der nicht die Chancen und G