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Wenn das Tun nicht zum Erfolg führt, verändere die Prozessarchitektur!
wurde in den Warenkorb gelegtWenn das Tun nicht zum Erfolg führt, verändere die Prozessarchitektur! von Johann Scholten Wenn Unternehmen erkennen „In unserer Organisation klemmt es“ – zum Beispiel (und sehr häufig) im Bereich Führung und optimale Zusammenarbeit – verfallen sie oft in
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Corporate Creativity – eine neue Disziplin für das Management von morgen
wurde in den Warenkorb gelegtCorporate Creativity – eine neue Disziplin für das Management von morgen von Jens-Uwe Meyer Zukunftsfähige Geschäftsmodelle, neue Produkte und innovative Prozesse – das brauchen Teams und Unternehmen, um langfristig erfolgreich zu sein. Deshalb sollten Ma
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Fundamental umdenken gefragt
wurde in den Warenkorb gelegtFundamental umdenken gefragt von Josef Zotter Wenn unsere Kinder auf die Nase fallen, sagen wir „Alles wird gut.“ Nun sind wir mit unserer Wirtschaftsweise auf die Nase gefallen und sollten uns ebenfalls sagen: „Alles wird gut.“ Das ist das kleine Einmale
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Wie Sie Unternehmer in eigener Sache werden
wurde in den Warenkorb gelegtWie Sie Unternehmer in eigener Sache werden von Ute Hélène von Reibnitz Zukunft ist nicht vorhersehbar, aber man kann sie gestalten, indem man die Umfeldkräfte geschickt für seine eigenen Ziele nutzt, statt wie Don Quichote dagegen anzukämpfen. Vordenken
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Krieger kriegen’s nicht besser hin
wurde in den Warenkorb gelegtKrieger kriegen’s nicht besser hin von Roland Graf Führen können wie ein Samurai oder ein kleiner Clausewitz im Nadelstreif sein, das hätten offenbar manche gerne. Zumindest, wenn man sich die Fülle der Management-Bücher zum Thema Strategie ansieht. Wenn
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Managementaufgabe Strategieentwicklung
wurde in den Warenkorb gelegtManagementaufgabe Strategieentwicklung von Heinz K. Stahl Es ist naiv anzunehmen, dass sich eine Strategie, die an der Unternehmensspitze ausgeheckt wurde, so wie erdacht auch verwirklichen ließe. Besteht nämlich ein Unternehmen lange genug, wird es berei
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Wirtschaftskrise – Risiken und Chancen für kleine Unternehmen
wurde in den Warenkorb gelegtWirtschaftskrise – Risiken und Chancen für kleine Unternehmen von Stefan Merath In der Krise liegt die Chance. Viele können das fast schon nicht mehr hören – so oft wurde dieser Satz schon zitiert. Und vor allem klingt er, wenn man so richtig tief in der
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Strategische Inszenierung mit Hertz Automobilvermietung
wurde in den Warenkorb gelegtStrategische Inszenierung mit Hertz Automobilvermietung von Hans Geißlinger und Stefan Raab Strategieentwicklung als strategische Inszenierung, an der die Beteiligten mit Leichtigkeit, Neugier und Spaß teilnehmen und ganz andere Möglichkeiten entstehen la
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Vom Straddle zum Fosbery Flop: Wie uns der Mut, wirklich neu zu denken, aus der Krise führen wird
wurde in den Warenkorb gelegtVom Straddle zum Fosbery Flop: Wie uns der Mut, wirklich neu zu denken, aus der Krise führen wird von Andreas F. Philipp Wie würde sich wohl der Universalgelehrte, Physiker, Kybernetiker, Philosoph, Vordenker und Lebensweise Heinz von Förster, zu dem äuße
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Wirtschaftsbionik: Die Natur zum Vorbild nehmen
wurde in den Warenkorb gelegtWirtschaftsbionik: Die Natur zum Vorbild nehmen von Susanne Meyer, Rebecca Wingels, Bernd Schmid Wirtschaftsbionik – so lautet ein neuer Trend in Managementliteratur und -beratung. Kerngedanke ist das Lernen von biologischen Systemen für das soziale Syste
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Blumauer Manifest zur Sanierung der Wirtschaft
wurde in den Warenkorb gelegtBlumauer Manifest zur Sanierung der Wirtschaft von Josef Zotter, Robert Rogner jr. und Johannes Gutmann „Die wichtigsten Maßnahmen im Kampf gegen die Wirtschaftskrise liegen seit langem auf dem Tisch. Sie werden von den innovativen Unternehmern und Instit
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Der Strategieprozess vom anderen Stern
wurde in den Warenkorb gelegtDer Strategieprozess vom anderen Stern von Sonja Radatz Strategieprozesse scheitern oft; allzu oft. Oder sie werden gleich von Beginn an externe Berater delegiert. Und scheitern dann nicht selten an der Praxis. Sie werden von monate- und jahrelangen Analy
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