Übersicht

Wie wir unser Unternehmen digital gestalten von Sonja Radatz Wer in der neuen Welt erfolgreich sein will, tut gut daran, das Unternehmen nochmals neu zu denken, meint Sonja Radatz: Denn wenn wir meinen, dass es wir mit ein paar Verhaltensänderungen „scho

Ist Ihr Unternehmen digital? Sind Sie digital? von Sonja Radatz Wir treffen unsere Geschäftspartner, Mitarbeiter und Kunden digital oder virtuell, wir sind mit ihnen in einer Whats App Gruppe vernetzt, wir fotografieren, was uns während unseres Meetings

Zeitgemäße Planung? von Georg Iselin Ausschnitt aus einem Coaching-Protokoll: „…Das ist ja gut und recht; aber schauen Sie: mit meiner Planung komme ich einfach nicht klar und fahre sozusagen täglich den grossen Frust ein!

von „sinnstiftenden“ Plänen von Gundi Kaiser im Interview mit Thomas Braun „Ist Planen noch sinnvoll?“ Diese Frage beschäftigt Gundi Kaiser schon seit langer Zeit. Seit vielen Jahren arbeitet sie im Kontext zwischen Familienunternehmen und Unternehmerfam

Gefährliche Doppelnatur von Budgets und ihre Überwindung von Franz Röösli/Peter Bunce Wie lange sind Budgets in Ihrer Unternehmung aktuell? Sind sie schon nach einem, zwei oder drei Monaten wieder Makulatur? Kaum hat das Jahr begonnen, leiden in der heuti

Warum unsere Planung immer wieder scheitert von Humberto Maturana Worauf basieren unsere Unternehmen? Auf Plänen, Durchsetzungsstrategien, Kontrolle und Abweichungsrechnungen? Oder auf der Schaffung eines offenen Raums für Gespräche und die gemeinsame Koo

Das Zeitalter nach der Planung von Sonja Radatz Was, wenn wir unsere romantische Idee einer Planung aufgäben und endlich beginnen würden, der von uns erlebten Wirklichkeit ins Auge zu sehen? Wenn wir begreifen würden, dass es in unseren Unternehmen nicht

Turnaround gestalten: So tun als ob von Sonja Radatz Wenn von Turnaround gesprochen wird, dann sehen die meisten Geschäftsführer Jahre der Veränderungsprozesse vor ihrem geistigen Auge aufsteigen. Muss nicht sein – meint Sonja Radatz dazu; im Gegenteil: E

Das projekt- und prozessorientierte Unternehmen – taugt das auch für die Praxis? von Christian Majer Das projekt- und prozessorientierte Unternehmen – eine Arbeitsform der Zukunft? Nein, bestimmt nicht. Projekt- und prozessorientierte Unternehmen gibt es

Mit Netzwerkstrukturen das traditionelle Organisationsdenken überwinden von Julia Culen In einer Zeit hoher Wettbewerbsintensität und schnellen Wandels nahezu aller relevanten Rahmenbedingungen wird ein Neudenken von Organisationsformen und -strukturen un

Das gesunde Unternehmen Was ist ein gesundes Unternehmen? Was macht es aus, welche Faktoren sind für die Beurteilung wesentlich? Die Antworten auf diese Fragen sind vielfältig. Wir haben mehrere ExpertInnen befragt. Fest steht, dass ein Unternehmen diese

Das System in seiner Ganzheit betrachten und danach handeln von Humberto MaturanaSystemisch denken und systemisch handeln sind zwei verschiedene Dinge. Systemisch denken hat viel mit Beobachtung zu tun, aber wer systemisch beobachtet, besitzt noch lange n